樂視收購酷派調(diào)整進入收官階段，前不久酷派宣布董事長郭德英卸任，賈躍亭成為酷派董事長，此外執(zhí)行董事還包括樂視的劉弘以及前酷派系的蔣超及李斌。

　　當然有關酷派管理層調(diào)整的最大懸念CEO人選至今尚未公布，猜得不錯應當是前榮耀總裁劉江峰。

　　新酷派亮相伊始，一款命名為Cool的手機也浮出水面，雖然發(fā)布會尚未舉行，樂視風格的宣傳秀已經(jīng)啟動：眾多明星捧場助威。

　　作為傳統(tǒng)手機曾經(jīng)的豪強，郭德英從酷派的落幕有點凄涼，酷派發(fā)布的公開信甚至使用了因為健康原因辭去董事長的官方說辭，其實完全沒必要，即使酷派今不如昔，郭德英依舊是中國手機發(fā)展史中不可能被忽視的角色，時代發(fā)生變化，能夠滿載財富光榮下崗也不丟人。

　　昨天賈躍亭發(fā)布微博為樂視定下宏偉目標：手機要一兩年內(nèi)突破一億臺，電視要成為全球第一。

　　樂視電視是目前所有樂視生態(tài)最成熟的，不過要成為全球第一卻基本不靠譜，拋開生態(tài)不談，即使只談論電視，以目前樂視的產(chǎn)業(yè)鏈資源，樂視電視不可能成為全球 第一，原因很簡單，電視供應鏈基本被面板廠商掌控，沒有上游面板的支持，樂視想在電視領域超越三星癡人說夢，要知道三星在電視領域的市場份額甚至遠超手 機，而樂視在國內(nèi)電視生態(tài)的內(nèi)容優(yōu)勢在海外現(xiàn)在基本空白，樂視要在海外復制國內(nèi)的模式短期內(nèi)很難實現(xiàn)。

　　酷派雖然衰落，不過在中華酷派時代酷派的輝煌依舊是今年樂視追求的目標，可惜的是智能手機發(fā)展到今天，無論市場還是渠道都發(fā)生了翻天覆地的變化，樂視即使要達到當初酷派的行業(yè)地位也并不容易。

　　目前中國手機市場華為、VIVO、OPPO、小米四強爭雄，OPPO、VIVO憑借的是線下渠道的絕對領先，小米依靠了電商市場的先發(fā)優(yōu)勢，華為則后來居 上相對比較均衡，四家公司中華為、VIVO、OPPO又是行業(yè)公認技術相對領先的廠商，OPPO、VIVO幾乎全部產(chǎn)品來自自研，華為絕大多數(shù)國內(nèi)銷售的 手機也是自研，從技術開發(fā)來看樂視+酷派差距依舊不小。

　　從渠道來看，樂視今年手機銷量可以達到2500萬部，不過也只有電商渠道為主小米的三分之一強，而在線下渠道，雖然酷派與金立幾乎同時起步，金立已經(jīng)實現(xiàn) 盈利，今年手機銷量直奔四千萬，而酷派差距依舊明顯，金立的崛起源于劉立榮對傳統(tǒng)渠道的了解和掌控力，即使未來劉江峰就任酷派CEO，以劉在華為及榮耀的 經(jīng)歷來看，在線下渠道的運作上甚至沒有現(xiàn)今酷派的實際業(yè)務負責人李斌更了解，酷派和劉江峰的真正優(yōu)勢都還在運營商渠道。

　　的確，過去二十三年酷派在產(chǎn)研、專利等領域積累了雄厚的資源，不過客觀的說酷派前幾年因為銷量下滑對供應鏈產(chǎn)生的負面影響依舊存在，而在渠道上的差距與 競爭對手相比越來越明顯，即使未來樂視生態(tài)會對酷派產(chǎn)品的競爭力方面有不少提升，與上述短板相比，無論誰當酷派的CEO都將面臨巨大的挑戰(zhàn)。

　　無論是當年的TCL、波導、夏新還是后來的中華酷聯(lián)以及目前的華米維歐，這些年中國手機隨渠道變化而起伏的格局并沒有發(fā)生大的變化，雖然華為這兩年憑借海 思麒麟處理器在創(chuàng)新上逐步領先，不過時至今日，華為增長的困境依舊來自渠道，對于樂視也一樣，即使樂視有內(nèi)容的支撐，要實現(xiàn)賈躍亭的目標，樂視需要的不僅 僅是努力，還要有一定的運氣。