原以為樂視收購酷派會(huì)與樂視手機(jī)形成渠道互補(bǔ)，畢竟樂視在電商渠道已經(jīng)形成規(guī)模和品牌，而酷派在運(yùn)營商渠道沉淀依舊，ivvi在線下渠道也已經(jīng)耕耘一年多，沒想到樂視收購酷派之后推出的第一款手機(jī)就直指樂視的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)域—電商。

　　一樣的電商手機(jī)、一樣的樂視模式明星宣傳、或許未來也一樣的電商銷售管道和定價(jià)策略，唯一的差別是樂視內(nèi)部聯(lián)想派與華為派兩股勢(shì)力的對(duì)決。

　　過去一年伴隨樂視手機(jī)的異軍突起，是酷派手機(jī)的迅速凋零，上半年樂視手機(jī)銷售突破千萬，酷派手機(jī)跌落的速度更甚于樂視，說起對(duì)供應(yīng)鏈的影響，樂視在加大， 酷派則在毀了一批供應(yīng)商之后銷量直線下滑，新酷派第一款產(chǎn)品選擇電商市場(chǎng)估計(jì)也是希望借助互聯(lián)網(wǎng)營銷拉升品牌知名度，宣告新酷派的重生，不過直接影響的卻 可能是剛剛崛起的樂視手機(jī)。

　　過去一年樂視手機(jī)能夠迅猛崛起，源于樂視生態(tài)的巨額補(bǔ)貼，也源于樂視影視眾多明顯的捧場(chǎng)，現(xiàn)在樂視手機(jī)已經(jīng)不是賈躍亭的獨(dú)子，雖然是剛剛收買的養(yǎng)子，酷派 可能也希望能夠分食樂視的巨額補(bǔ)貼及明星資源，鑒于過往市場(chǎng)表現(xiàn)，說不明未來酷派還要分享樂視的供應(yīng)鏈資源，真如此，未來樂視手機(jī)與樂酷誰將成為樂視的代 名詞還真不一定。

　　雖然樂酷手機(jī)團(tuán)隊(duì)來自華為，離開了華為資源的背書，樂酷很難復(fù)制華為榮耀崛起的奇跡，更難復(fù)制華為榮耀的品牌價(jià)值，如果說魅族放棄品牌溢價(jià)追求性價(jià)比是過 去兩年中國手機(jī)界的最大敗筆，Nubia離開中興在蘇寧的巨額資助下堅(jiān)持中高端定位效果則日益顯現(xiàn)，樂酷真要定位電商從老杳來看還是應(yīng)當(dāng)以Nubia為榜 樣而不要成為第二個(gè)魅族，至于ivvi真正需要研究的應(yīng)該是為什么幾乎同時(shí)起步金立漸入佳境則自己卻了無起色。

　　對(duì)標(biāo)樂視手機(jī)還是學(xué)習(xí)Nubia，過幾天樂酷的選擇將在發(fā)布會(huì)上給出答案。

　　定位決定地位，眼界決定境界，樂視收購酷派之后的戰(zhàn)略決策將直接影響未來的品牌走勢(shì)，也會(huì)影響樂視手機(jī)戰(zhàn)略的整體布局，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，未來也不會(huì)再有后悔藥可救。