溫室里的花朵難長開

　　全球市場潰敗，思科唯一能取得安慰的是：美國本土仍是它的天下，而這受益于美國不公正的貿(mào)易政策。

　　據(jù)國海證券的數(shù)據(jù)，美國電信設(shè)備市場占有全球 50%以上的份額，是全球最大、利潤水平最高的電信設(shè)備市場。同時美國的電信設(shè)備市場也是全球最為封閉的市場， 對于中興和華為這樣的中國企業(yè)一律設(shè)置障礙以拒之門外。思科正是依靠這樣的保護，得以享受獨占美國市場的優(yōu)勢。

　　如果中興和華為能夠像進入歐洲市場那樣進入美國，思科能否守住其大本營?

　　但這樣的保護并不能成就一個強大的思科，過于安逸的日子只會讓它的生存空間越來越小，思科在多個領(lǐng)域的市場地位都在下降：

　　更重要的是，在關(guān)系到未來潛力的技術(shù)研發(fā)上，思科也顯出了疲態(tài)。截至2015年底，華為全球員工總數(shù)約17萬人，其中研發(fā)員工比例達到45%;而近幾年媒體報道顯示，思科研發(fā)員工比例在30%左右。

　　從研發(fā)投入上看，華為無論從總額還是占比上都高于思科。

　　思科與華為在研發(fā)投入上的對比(單位：億美元)

　　2002年，思科曾對華為提起訴訟，認為華為路由器抄襲了思科的產(chǎn)品。十多年過去了，華為已然成為全球通信設(shè)備商巨頭，成績有目共睹。思科前CEO錢伯斯曾直言不諱，最大的競爭對手就是華為。

　　裹足不前的思科，如今股價尚不及2007年的高點，而以科技股為主的納斯達克指數(shù)，如今早已超越2008年金融危機前的高點。

　　思科10年來股價變動情況

　　納指10年來變動情況

　　對于此次裁員，思科給出的理由是：公司正在試圖轉(zhuǎn)型，要從硬件企業(yè)轉(zhuǎn)向以軟件為核心的公司。但它真的能轉(zhuǎn)型成功嗎?