8月18日晚，格力公司在停牌半年后連發(fā)35條公告，霸占了深交所的“公告欄”。除了定增、員工持股和中報等內(nèi)容，最引人關(guān)注的就是格力公布收購珠海銀隆。據(jù)報道，格力本次擬以發(fā)行股份的方式收購珠海銀隆100%股權(quán)，交易價格為130億元。收購完成后，珠海銀隆將成為格力電器的全資子公司，并納入格力電器合并報表范圍。

　　業(yè)界人士認為，這是格力轉(zhuǎn)型的真正開始，也是家電行業(yè)集體轉(zhuǎn)型的征兆之一。

　　這已經(jīng)不是董小姐第一次琢磨轉(zhuǎn)型的事兒了。

　　放下與“爭奪GE”、“十億賭約”這些玩笑梗不說，推出手機就是格力想轉(zhuǎn)型的試水，想從民眾對其“賣空調(diào)的”的印象中掙脫，不過這次嘗試可以說已經(jīng)失敗了。且不說格力手機賣的好不好，整個智能手機行業(yè)都在淪為“家電”，已經(jīng)沒有什么可以一搏的了，所以格力這次的努力也許是對失敗的救贖。

　　除了格力，其老對手美的也在很早之前就尋求了轉(zhuǎn)型，但路子跟格力卻大相徑庭，美的沒有只身扎到不熟悉的智能硬件領(lǐng)域，而是選擇了收購全球知名工業(yè)機器人公司庫卡，來先補足自己在工業(yè)、生產(chǎn)上的根本轉(zhuǎn)型。

　　國內(nèi)家電行業(yè)巨頭之一的長虹集團，日前也和著名的瑞士跨國公司ABB進行了戰(zhàn)略合作簽約，成立了機器人應用聯(lián)合實驗室，并表示雙方會圍繞工業(yè)機器人領(lǐng)域，在應用、開發(fā)、生產(chǎn)、系統(tǒng)集成等方面開展深度合作……

　　謀求轉(zhuǎn)型的方式

　　家電行業(yè)的集體頹靡，讓這些行業(yè)的巨頭充滿了危機感。在巨頭們紛紛轉(zhuǎn)型的時候，本在一個領(lǐng)域競爭的各家在轉(zhuǎn)型方向上卻四散奔逃。總結(jié)起來大致分為四種。

　　智能家居

　　這些巨頭在家電行業(yè)摸爬滾打了十幾年甚至幾十年，再怎么謀求多元化發(fā)展，其最熟悉的根本還是在家電這塊，而謀求轉(zhuǎn)型，智能家居無疑是第一選擇。

　　早在2014年年底，美的集團就以每股23.01元價格向小米科技定向增發(fā)5500萬股，募資不超過12.66億元。發(fā)行完成后，小米科技將持有美的1.29%股份，并提名一名核心高管為美的集團董事，雙方將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度合作，美的也算給其他想轉(zhuǎn)型智能家居的巨頭們打了個樣，雖然如此，美的卻沒有對這次合作推出一個具體的產(chǎn)品或項目。

　　2015年的家博會上，海爾所推出了一個智能平臺U+，宣稱可以將全部智能新品全都建立在一個統(tǒng)一的智能平臺上。今年3月份，海爾發(fā)布的“智慧廚房”和“智慧浴室”等產(chǎn)品，目標在為用戶實現(xiàn)自動化服務(wù)，讓用戶不用過多的操作就能體驗到智能生活服務(wù)。這種精準打擊的轉(zhuǎn)型方式也許對家電行業(yè)是一個比較明確的方向。