鴻海集團(tuán)副總裁暨夏普新社長(zhǎng)戴正吳昨(22)日暢談重建夏普的愿景，拋出13個(gè)改革項(xiàng)目，藉由鴻海集團(tuán)注資與全面支援生產(chǎn)采購(gòu)，夏普將優(yōu)先沖刺業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，目標(biāo)早日賺錢(qián)，同時(shí)也對(duì)基層員工釋出利多，9月起取消減薪措施。

　　鴻海集團(tuán)戰(zhàn)略投資夏普并完成注資之后，戴正吳隨即8月馬不停蹄地展開(kāi)夏普重建細(xì)節(jié)，本周日(21日)起一連兩天召開(kāi)戰(zhàn)略會(huì)議，并對(duì)日本媒體說(shuō)明具體13個(gè)改革步驟。

　　戴正吳表示，目前夏普最優(yōu)先的是業(yè)績(jī)成長(zhǎng)。首先在“分社化”經(jīng)營(yíng)架構(gòu)下，各事業(yè)體單位自負(fù)盈虧，組織權(quán)責(zé)分工更明確、事業(yè)也將加速擴(kuò)大，目標(biāo)今年讓夏普虧損大幅降低，力求早一日轉(zhuǎn)虧為盈。

　　其他12點(diǎn)系列改革包含獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)畫(huà)、研發(fā)改革、專(zhuān)利改革、IT改革、人事改革、法務(wù)改革、企業(yè)溝通與社會(huì)責(zé)任強(qiáng)化、經(jīng)營(yíng)管理改革、成本意識(shí)提高、稅務(wù)改革、財(cái)務(wù)改革，及供應(yīng)鏈改革等。

　　另一方面，日本媒體也報(bào)導(dǎo)，戴正吳為讓夏普員工凝聚向心力，實(shí)施信賞必罰的人事制度，13個(gè)改革項(xiàng)目包含基層員工9月薪資擬藉由津貼恢復(fù)正常;高層也將帶頭共體時(shí)艱、戴正吳自愿放棄領(lǐng)董事酬勞。

　　夏普因過(guò)往虧損擴(kuò)大，2015年8月起分別對(duì)管理階層、一般員工全面減薪5%、2%，并數(shù)度傳出裁員消息。戴正吳接受訪問(wèn)表示，夏普海外員工有4.3萬(wàn)人，夏普若有賺錢(qián)的話、當(dāng)然是希望能全數(shù)保留人才，人員精簡(jiǎn)是最后的手段。

　　日本媒體追問(wèn)夏普債臺(tái)高筑，戴正吳有什么想法?他直言，個(gè)人對(duì)此相當(dāng)不安，畢竟夏普過(guò)往(2012年迄今)累計(jì)虧損達(dá)1.3兆日?qǐng)A(約新臺(tái)幣4,100億元)，但鴻海出資后將幫助夏普通路擴(kuò)大，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)運(yùn)、人力配置。