10月22日，一個(gè)寒風(fēng)凜冽的周六早上。還不到9點(diǎn)，世界機(jī)器人大會(huì)會(huì)址、北京亦莊國(guó)際中心的入口，已被從四面八方趕來(lái)，想要一睹世界最新潮機(jī)器人的人群，圍得水泄不通。

　　一位沒(méi)有預(yù)約短信的男子，焦急地四下求助，懇求志愿者可以破例送給他一張票。

　　“今天人滿(mǎn)了，等明天吧。”

　　“不行啊，小孩一直說(shuō)想來(lái)看看有沒(méi)有大白，都嚷嚷2天了!”

　　男子手里牽著的小男孩，手里還拿著電影《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》里大白的玩偶，大大的眼睛里透著深深的渴望。

　　大白，一個(gè)被人類(lèi)創(chuàng)造的機(jī)器人，在虛擬世界里帶給小主人最溫暖的陪伴，也融化了我們的心。人們渴望著擁有一個(gè)像大白一樣的機(jī)器人，既能十八般武藝樣樣在行，又能同人類(lèi)一樣陪伴左右安慰取暖。然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，機(jī)器人中“人”的屬性如何實(shí)現(xiàn)，仍是一個(gè)需要研究的難題。

　　機(jī)器人的變革：機(jī)器向“人”的轉(zhuǎn)變

　　機(jī)器人到底是什么?最早師從“中國(guó)機(jī)器人之父”蔣新松的曲道奎，在世界機(jī)器人大會(huì)期間接受了人民網(wǎng)的采訪(fǎng)。他認(rèn)為，機(jī)器人要分成兩部分來(lái)看，機(jī)器和人。

　　一邊是科學(xué)家，一邊是企業(yè)家。曲道奎在機(jī)器人行業(yè)摸爬滾打了30多年。剛開(kāi)始，機(jī)器人課程的教材都要他的老師從國(guó)外帶回。到現(xiàn)在，中國(guó)的機(jī)器人企業(yè)可以全資買(mǎi)下德國(guó)陶特洛夫職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，用來(lái)培養(yǎng)中高端智能制造的職業(yè)人才。他與新松的成長(zhǎng)軌跡與我國(guó)的機(jī)器人事業(yè)發(fā)展軌跡高度重合。

　　曲道奎認(rèn)為，前50年，我國(guó)的機(jī)器人更注重機(jī)器，機(jī)器人更多的是作為機(jī)器臂在使用?，F(xiàn)在我們正在朝“人”的方向前進(jìn)，怎樣更多地發(fā)掘機(jī)器的學(xué)習(xí)能力、感知能力是現(xiàn)在的關(guān)鍵技術(shù)。

　　“現(xiàn)在的機(jī)器人，改變了過(guò)去不會(huì)聽(tīng)、不會(huì)說(shuō)、更不會(huì)看的傳統(tǒng)機(jī)械終端。目前來(lái)講，機(jī)器人智能是方向，感知、認(rèn)知、思考則是未來(lái)機(jī)器人的發(fā)展趨勢(shì)?！鼻揽f(shuō)。

　　工業(yè)4.0、國(guó)防安全、消費(fèi)服務(wù)和人才教育，是新松的四大業(yè)務(wù)板塊。曲道奎認(rèn)為，服務(wù)機(jī)器人是未來(lái)機(jī)器人發(fā)展的重要目標(biāo)。過(guò)去的工業(yè)機(jī)器人是替代人的一部分，而服務(wù)機(jī)器人會(huì)與人更接近。

　　“而消費(fèi)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)的份額，也比工業(yè)4.0板塊空間更大?！鼻揽f(shuō)。

　　機(jī)器人的發(fā)展：中國(guó)重要的機(jī)遇

　　機(jī)器人的發(fā)展，是世界的機(jī)會(huì)，更是中國(guó)的重要機(jī)遇。

　　2013年，中國(guó)成為了全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)。之后，國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來(lái)。這得益于近年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及國(guó)家重大發(fā)展戰(zhàn)略的支撐。

　　今年春天，由工信部、國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)布的《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016—2020年)》，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)吹起了東風(fēng)，給出了未來(lái)五年中國(guó)機(jī)器人發(fā)展的明確目標(biāo)和路線(xiàn)圖。

　　作為我國(guó)機(jī)器人龍頭企業(yè)的掌門(mén)人，曲道奎表示，無(wú)論是在數(shù)量上還是質(zhì)量上，通過(guò)近年來(lái)的大型展會(huì)也能看到中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。同時(shí)我國(guó)的龍頭企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了能和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行PK的水平。

　　在曲道奎看來(lái)，傳統(tǒng)機(jī)器人技術(shù)在過(guò)去三十年中已經(jīng)走到了盡頭，而現(xiàn)在正是處于新型機(jī)器人發(fā)展轉(zhuǎn)型的階段。雖然在傳統(tǒng)機(jī)器人方面，國(guó)外相較于中國(guó)有著巨大的優(yōu)勢(shì)，但在新型智能機(jī)器人的發(fā)展上，國(guó)內(nèi)外的起點(diǎn)一樣，國(guó)外企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中并不明顯。

　　“全球的機(jī)器人正處于轉(zhuǎn)折升級(jí)的階段，這種轉(zhuǎn)折也為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行‘彎道超車(chē)’提供了重大的機(jī)遇?！鼻揽J(rèn)為，“中國(guó)有著一流的市場(chǎng)，有著豐富的技術(shù)和人才，再加上龐大的資金體系，因此在未來(lái)的五到十年中，中國(guó)在機(jī)器人領(lǐng)域里一定會(huì)有所作為，實(shí)現(xiàn)率先的突破?！?/p>

　　更關(guān)鍵的是，機(jī)器人已經(jīng)成為我國(guó)成為智能制造大國(guó)最有力的支撐。在大環(huán)境方面，目前我國(guó)在研發(fā)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)平臺(tái)、檢驗(yàn)檢測(cè)、認(rèn)證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系等方面都在進(jìn)行布局。

　　“這一次跟國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，也不是簡(jiǎn)單的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，而是在于整個(gè)平臺(tái)布局的競(jìng)爭(zhēng)?！鼻揽锌?/p>

　　機(jī)器人的競(jìng)爭(zhēng)：從無(wú)序到有序

　　資本市場(chǎng)對(duì)機(jī)器人的反應(yīng)異?；鸨?。以新松為例，該公司的動(dòng)態(tài)市盈率是102倍，市值已經(jīng)在全球機(jī)器人企業(yè)中排名前三。

　　無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，良莠不齊，發(fā)展極度不平衡。曲道奎說(shuō)，目前全國(guó)有將近3000家機(jī)器人相關(guān)企業(yè)，80-90%都發(fā)展得不好。

　　事實(shí)上，機(jī)器人是典型的“三高行業(yè)”：技術(shù)密度高、人才密度高、資本密度高。“企業(yè)普遍處于低端市場(chǎng)，在核心零部件、規(guī)模及產(chǎn)業(yè)布局等方面都存在著短板?！鼻揽锌?，在中國(guó)什么東西是風(fēng)口，什么東西就熱，什么東西就貴。這種現(xiàn)象也讓中國(guó)企業(yè)在海外并購(gòu)的時(shí)候付出了比較高的代價(jià)。

　　今年5月，美的集團(tuán)以每股115歐元要約收購(gòu)德國(guó)工業(yè)機(jī)器人公司庫(kù)卡，被業(yè)界稱(chēng)作是一筆昂貴的付出。曲道奎談及此事不無(wú)感慨，利用金融手段來(lái)加速自己企業(yè)的發(fā)展，是一個(gè)很好的途徑和工具。但他也表示擔(dān)心，這些能通過(guò)錢(qián)買(mǎi)來(lái)的技術(shù)是否是核心技術(shù)，中國(guó)企業(yè)與海外企業(yè)之間的融合問(wèn)題也同樣至關(guān)重要。

　　“企業(yè)爭(zhēng)相涌入機(jī)器人市場(chǎng)并不可怕，通過(guò)充分競(jìng)爭(zhēng)，積累經(jīng)驗(yàn)，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用下終歸會(huì)變得有序?！鼻揽J(rèn)為，最怕的是主政一方的地方領(lǐng)導(dǎo)也頭腦發(fā)熱，一窩蜂而上?！爸挥袚碛辛藢?duì)環(huán)境變化敏銳的系統(tǒng)感知和有效的調(diào)節(jié)手段，當(dāng)?shù)赜志哂袇^(qū)位優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境，才適合推進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的落地，才能減少機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)低水平的重復(fù)建設(shè)，避免惡性循環(huán)?！?/p>

　　機(jī)器人的推廣：從理念到布局

　　由于機(jī)器人和智能制造的特殊性，其推廣和普及與傳統(tǒng)有所不同。專(zhuān)注于研發(fā)的新松也有了自己的投資平臺(tái)。新松成立控股子公司匯澤博遠(yuǎn)布局國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，收購(gòu)海外資源。

　　在資本作用擴(kuò)大的同時(shí)，關(guān)于怎樣利用資本進(jìn)行有效資源整合也是中國(guó)企業(yè)需要考慮的問(wèn)題。別人買(mǎi)企業(yè)，曲道奎想到了另外一種辦法，用資本去購(gòu)買(mǎi)教育，用金融去培養(yǎng)人才。他說(shuō)，“智能制造的發(fā)展需要高端的技術(shù)人才，本次收購(gòu)德國(guó)陶特洛夫職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，一方面豐富國(guó)內(nèi)培養(yǎng)智能制造高端人才的方式，一方面有利于引進(jìn)德國(guó)智能制造高端的技術(shù)人才?！?/p>

　　匯澤博遠(yuǎn)執(zhí)行董事長(zhǎng)郝占崗在接受人民網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)透露，這個(gè)平臺(tái)目的明確：從物理上、技術(shù)上搶占市場(chǎng)，成為幫助城市發(fā)展智能制造的推手，用金融的手段推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

　　該怎么實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，郝占崗已有了腹稿，機(jī)器人小鎮(zhèn)5S店或成智能智造落地的一種模式。

　　郝占崗說(shuō)，“要在全國(guó)鋪設(shè)機(jī)器人終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立機(jī)器人聯(lián)合研究院和5S中心，將研發(fā)、展示和銷(xiāo)售深入到每個(gè)市場(chǎng)的交角落。”

　　在他的設(shè)想中，新松和匯澤博遠(yuǎn)還將成立文化公司。“以后生產(chǎn)的每一個(gè)機(jī)器人都有故事，都應(yīng)該擁有它自己的名字?！?/p>