10月19日，樂視在美國召開的聲勢浩大的新聞發(fā)布會，并沒有給樂視加分。相反，卻愈發(fā)引起了美國市場對樂視“玩概念”的質(zhì)疑。

　　不是美國人不接受新鮮事物，而是美國人對近乎無所不能的企業(yè)表示懷疑。生態(tài)概念可以在中國玩得風(fēng)聲水起，但老謀深算的美國資本市場不吃這一套，他們會覺得這是企業(yè)為了抬高股價。

　　如果你什么都能做好，那就意味著什么都做不好。美國人更喜歡科大訊飛、大疆無人機這類新晉升的科技企業(yè)。在美國看來，這些企業(yè)專注于一個行業(yè)把技術(shù)做精做透，而不是靠營銷和概念搏得資本市場的關(guān)注。

　　樂視在美國召開的這場新聞發(fā)布會，所犯的錯誤在于樂視沒有真正讀懂美國市場需要什么，而非美國市場不歡迎樂視。

　　自10月19日樂視在舊金山開發(fā)布會宣布正式進入美國市場以來，國內(nèi)市場對樂視的歡呼聲不斷。但很少有人冷靜地分析樂視在美國的表現(xiàn)和戰(zhàn)略布局，更鮮有人關(guān)注美國主流媒體對樂視的評價。

　　樂視能成為“特洛伊木馬”?

　　實際上，樂視落地美國，除了美國的新興科技媒體平臺諸如The Verge，Wired，TechCrunch等對其有深度報道外，主流媒體鮮有報道。美國主流媒體對樂視進入美國的失聲，筆者在7月份第一篇評論樂視進入美國的文章《樂視并購Vizio面臨的三大“險境”》中便有論述。

　　是役，美國主流媒體對這個“閃亮登場”的舊金山發(fā)布會再次失聲，顯然不是對樂視有偏見，而是顯示了其對樂視的一致態(tài)度。

　　美國媒體從來都是密切關(guān)注中國企業(yè)在美國的表現(xiàn)的。海爾、阿里、萬達、安邦這些真正可以挑戰(zhàn)美國市場并對美國公司帶來威脅的企業(yè)，他們在美國的每一個大動作都會受到主流媒體跟進報道和評論。對樂視，美國主流媒體的不予理睬實際上更真切地展示了美國媒體甚至美國市場對樂視的普遍態(tài)度——“呵呵，你還太嫩，你先自嗨吧，我沒空理你”。

　　《紐約時報》沒有對樂視的舊金山發(fā)布會進行評論，只是轉(zhuǎn)載了美聯(lián)社的一篇報道。在該報道中，樂視準(zhǔn)備在美國打出的產(chǎn)品——399美元的LePro3手機、8000美元的高端電視UMax85、虛擬現(xiàn)實眼鏡、智能自行車等——被Gartner的分析師Werner Goertz稱作樂視企圖侵入美國的“特洛伊木馬”。

　　美聯(lián)社顯然沒有對樂視這個“特洛伊木馬”心生恐懼，當(dāng)然也沒有對樂視不屑一顧。美聯(lián)社指出，樂視在美國多面出擊的這個戰(zhàn)略決策雖然雄心勃勃但前途未卜。

　　到目前為止，鮮有中國公司在美國的消費電子市場激起漣漪。樂視愿意加入這個競爭已經(jīng)白熱化的消費電子市場(谷歌最近也推出了自己的手機Pixel并且對其進行瘋狂的廣告營銷)，美國媒體既不歡呼也無譏諷。這種對樂視的中立態(tài)度，顯然比國內(nèi)的聲音客觀公正。