D-LTE 4G項目特寫側(cè)記:寶劍鋒從磨礪出 4G勝自苦寒來
堅定TD-LTE全球化發(fā)展,創(chuàng)建中國主導的國際性組織GTI帶領(lǐng)小伙伴們奮勇向前
本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/201701/343124.htm面對TD-LTE的規(guī)模應用即將到來,中國移動認真思考這樣一個問題:只有TD-LTE被更多國際運營商支持,堅持走國際化發(fā)展的道路,利用規(guī)模優(yōu)勢集合全球產(chǎn)業(yè)資源,才能避免再次面臨3G時代“TDD小眾技術(shù)”的不利局面。然而,對于一家中國運營商來說,如何讓盡可能多的國際運營商了解、認可、進而支持TD-LTE,形成協(xié)同效應,廣泛調(diào)動全球產(chǎn)業(yè)的積極性,是一個新的難題。為此,中國移動公司領(lǐng)導提出為什么不能成立一個由中國企業(yè)主導、國際運營商及產(chǎn)業(yè)鏈廣泛參與的國際合作平臺,團結(jié)一切可以團結(jié)的力量以推動TD-LTE全球發(fā)展?
創(chuàng)建一個中國主導的國際性組織以前國內(nèi)從來沒有人做過,而啟動的過程尤為困難。研究院黃宇紅帶領(lǐng)了由徐兆吉、劉曉宇、于江等GTI籌備小組,勇敢承擔起這個艱巨的任務。面向廣闊的國際市場,TD-LTE要想“走出去”,去哪里、先找誰、做什么?一切都是未知數(shù)。中國移動研究院的GTI籌備組全面分析了當時的國際電信市場形勢,制定了“先中心突破、再邊緣擴散”的基本戰(zhàn)略,也就是先占領(lǐng)市場規(guī)模大、影響力強的市場,再發(fā)展其他市場。“中心突破”第一戰(zhàn)是印度。2010年,印度政府以高價拍賣了TDD全國性頻譜,各大運營商面臨技術(shù)路線的選擇,而WiMAX陣營在印度產(chǎn)業(yè)界大造輿論,一方面提出TD-LTE尚未成熟商用,一方面宣稱TD-LTE是類似TD-SCDMA的小眾技術(shù)。GTI籌備組抓住關(guān)鍵問題,通過各種渠道與印度各大運營商溝通,克服語言、文化等重重困難,全面澄清各種誤解。在決策關(guān)鍵時刻,GTI籌備組組織了印度最大的移動運營商Bharti Airtel董事長Sunil Bharti Mittal與中國移動、華為等9家TD-LTE企業(yè)核心高層共同參加的閉門會議,全面展示了TD-LTE的強大產(chǎn)業(yè)鏈,促其最終下定決心部署TD-LTE,并且成為GTI的堅定支持者。在Bharti Airtel的示范作用下,所有拿到TDD頻譜的印度運營商均選擇放棄WiMAX,TD-LTE贏得了除中國外人口最多的新興市場。“中心突破”第二戰(zhàn)是日本市場。日本電信市場以市場封閉、要求嚴格而著稱,此前,還從未有中國電信設備廠商進入日本市場,而一旦拿下日本市場,也就意味著TD-LTE拿到進入發(fā)達國家電信市場的門票。GTI籌備組抓住日本軟銀重組TDD運營商Willcom的市場機遇,克服日本產(chǎn)業(yè)界的重重阻力,使得日本軟銀董事長孫正義在TD-LTE、WiMAX、以及日本的TDD技術(shù)XGP(eXtended Global Platform)之間,最終選擇TD-LTE,其本人也成為TD-LTE技術(shù)的重要支持者。“中心突破”第三戰(zhàn)是美國市場。美國運營商Clearwire(后被Sprint收購)是當時全球規(guī)模最大的WiMAX運營商,但是其商業(yè)運營中遇到網(wǎng)絡演進乏力、終端不成熟、產(chǎn)業(yè)鏈薄弱等諸多困難。GTI籌備組從運營商角度出發(fā),從關(guān)鍵技術(shù)、網(wǎng)絡測試、多模多頻段終端等各個角度,使得Clearwire充分認識到TD-LTE技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的強大優(yōu)勢,最終使其改變技術(shù)路線,加入TD-LTE陣營,這也標志著TD-LTE對WiMAX的決定性勝利。
拿下印度、日本和美國市場, TD-LTE國際化進入新的階段,一個多方共贏的國際合作平臺成為必然選擇。GTI籌備組借鑒GSMA、NGMN等多個國際組織的運作方式,確定將GTI打造成為TD-LTE需求牽引平臺、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合攻關(guān)平臺、TDD技術(shù)的布道者和生態(tài)構(gòu)建者,構(gòu)建了新型國際組織模式。2011年2月,在通信行業(yè)的頂級盛會——世界移動通信大會上,中國移動聯(lián)合日本軟銀、印度Bharti Airtel、美國Sprint、英國Vodafone共同宣布成立了TD-LTE全球發(fā)展倡議,也就是GTI。這是一個具有重大意義的歷史時刻,從此,TD-LTE的全球發(fā)展之路正式啟動!
關(guān)于GTI的名字還有一個小插曲。項目組在向領(lǐng)導匯報組織名稱時,中國移動副總裁李正茂想到了當時全球熱映、名聲很大的科幻電影——《星球大戰(zhàn)》的英文名字Strategic Defense initiative,縮寫為SDI。我們的聯(lián)盟名稱可否就叫Global TD-LTE Initiative ,即全球TD-LTE發(fā)展倡議,縮寫為GTI。這個倡議得到大家一致認可。
平臺成立了,但是如何將其運作好,使其在推動TD-LTE全球發(fā)展中發(fā)揮出重要作用對于團隊來說也是一個全新的、艱巨的任務。GTI團隊勇敢地承擔了國際市場拓展這條創(chuàng)業(yè)之路。20余次國際會議舉辦和國際展示,100余次國際交流會談,500余次國際電話會議,50000余封電子郵件,是團隊日常工作的縮影。為了在全球產(chǎn)業(yè)推進會上讓業(yè)界多了解一點兒TD-LTE,會議期間,團隊每天都像“打仗”一樣,日程更是從早上8點滿滿當當?shù)嘏诺酵砩?1點,每天早上都會端著餐盤挨桌和關(guān)鍵人物討論、交流。團隊成員們常常說“我們一會兒是會議主席、一會兒是技術(shù)專家、一會兒是宣傳片導演、一會兒是國際峰會的策劃、一會兒是產(chǎn)品解說的“推銷員”、一會兒是翻譯,一會兒又是爬格子作家,還是國際組織的組織者……我們時常想象自己是孫悟空,會七十二變,只是要讓TD-LTE在國際上“修成正果”。2012年2月的GTI產(chǎn)業(yè)峰會上,中國移動總裁李躍發(fā)布了中國移動下一步的TD-LTE規(guī)模部署計劃,前工信部副部長奚國華首次以中國移動董事長身份出席會議,高調(diào)發(fā)布了中國移動TD-LTE“雙百”計劃:2013年中國移動4G網(wǎng)絡覆蓋將超過100個城市,4G終端采購將超過100萬部。
中國移動的全國范圍TD-LTE擴大規(guī)模試驗拉動了TD-LTE芯片和終端等產(chǎn)業(yè)薄弱環(huán)節(jié)發(fā)展成熟,進一步縮小了TD-LTE與LTE FDD的差距,共建設基站20.6萬個,在100個重點城市實現(xiàn)主城區(qū)的連續(xù)覆蓋和一般城區(qū)的數(shù)據(jù)業(yè)務熱點區(qū)域覆蓋。
2013年底,工信部向中國移動、中國電信和中國聯(lián)合頒發(fā)TD-LTE經(jīng)營許可。我國正式邁入4G時代。在隨后的“中國移動全球合作伙伴大會”上中國移動發(fā)布新的商業(yè)主品牌“and和”。 “and”既是中文“和”品牌的英文直譯,又是“一個新的夢想”—— a new dream,的首字母組合,這一品牌的發(fā)布同時也標志著中國移動及其建設運營的TD網(wǎng)絡進入了“產(chǎn)業(yè)攜手、共同圓夢”的新階段。
經(jīng)過三年的建設和精心運營就有了本文開篇提到的成績:在上月中國移動全球合作伙伴大會上,中國移動董事長尚冰表示,從2013年年底正式商用4G到2016年11月,中國移動4G用戶突破5.1億戶,4G基站提前一個月完成146萬個的規(guī)模,年終端銷售達4億部,未來中國移動將全面實施大連接戰(zhàn)略,不斷提升移動網(wǎng)絡的性能開放各項連接能力。
在這份成績單背后是移動人辛勤的汗水和付出:超過3000人的測試團隊,外場測試用例20000+,測試里程可繞地球一圈;資金投入3000億,實現(xiàn)終端2000+款,基站146萬,網(wǎng)絡設備5000+套,工具及儀表1.5萬余套……同時,TD-LTE同時也走出了一條真正的國際化發(fā)展之路。無論是標準的提出,還是產(chǎn)業(yè)的形成,乃至后續(xù)的推廣,來自全球的力量都在支持TD-LTE的發(fā)展,對整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了強有力的帶動作用,處于產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè),如諾基亞西門子、愛立信、中興、華為,均在TD-LTE的國際化發(fā)展方面不遺余力。
如今,GTI已擁有127家運營商成員和130家廠商合作伙伴,成功推動全球46個國家和地區(qū)開通85個商用網(wǎng)絡。TD-LTE基站建設200萬,約占全球4G基站的40%,發(fā)展TD-LTE用戶8.09億(含與FDD融合組網(wǎng)的用戶,包括電信、聯(lián)通等),占4G總用戶數(shù)50% ;全球支持TD-LTE終端近4269款,其中,TD-LTE手機3255款以上,并且55%的TD-LTE終端同時支持TDD和FDD;高端手機市場上,Iphone7和三星 S7等均支持TD-LTE,低端手機市場上,價格低于50美金。
“GSMA用了20年的時間把GSM推到全球,而GTI僅用了5年時間就推動TDD/FDD融合基本完成。” GTI主席何力勤在評價GTI工作時如是說。而GTI2.0去年的啟動預示著一個新時代的來臨:進一步擴大TD-LTE全球市場規(guī)模,促進TD-LTE“走出去”的同時,充分發(fā)揮TDD優(yōu)勢,推動5G發(fā)展。
今天,在人們享受4G平均速率38Mbps帶來的移動互聯(lián)生活、感受視頻下載從13分鐘減少為2秒的神奇、體會移動醫(yī)療、電子政務、互聯(lián)網(wǎng)金融、智能交通等各類便捷行業(yè)應用的同時,中國移動已經(jīng)肩負TD-LTE向5G演進的重任走在了路上:2016年2月巴塞羅那世界移動通信大會期間中國移動5G聯(lián)合創(chuàng)新中心正式成立。中移動5G聯(lián)創(chuàng)中心發(fā)力在4G向5G演進過程中,聚焦基礎(chǔ)通信能力、物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云端機器人、虛擬/增強現(xiàn)實等領(lǐng)域,聯(lián)合通信企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)及垂直應用行業(yè)合作伙伴,推動基礎(chǔ)通信能力的成熟,促進5G創(chuàng)新應用發(fā)展,并構(gòu)建跨行業(yè)融合生態(tài)系統(tǒng),為滿足中國移動2020年5G商用部署奠定堅實基礎(chǔ)。而業(yè)內(nèi)普遍認為,5G有望成為中國新興產(chǎn)業(yè)的“未來之花”,實現(xiàn)對歐美從同步到主導的超越。
本項目的最終成功,離不開中國移動眾多員工的努力和投入。
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