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　　現(xiàn)在不止明星們撩衣大秀體現(xiàn)好身材的“人魚線”、“馬甲線”，這周連IBM這家百年企業(yè)都秀起了價(jià)值數(shù)百億美元的“事業(yè)線”。二者的不同之處在于，明星們的衣服不能再往下拽了，但IBM的事業(yè)線倒是值得層層剖析、仔細(xì)端詳。

　　2月15日，IBM位于德國(guó)慕尼黑的Watson物聯(lián)網(wǎng)總部終于揭開神秘面紗，迎來了第一批訪客。

　　圖：IBM沃森物聯(lián)網(wǎng)中心一瞥

　　2月16日，IBM組織了霸氣十足的峰會(huì)，名曰“Genius of Things”，天才傲物，在我心里IBM就是這般野心。會(huì)議采用定向邀請(qǐng)制，聚集了700多名IBM的客戶和80多名記者、分析師。

　　圖：Genius of Things峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

　　回想整整6年之前，2011年2月14日，IBM Watson橫空出世，在美國(guó)智力競(jìng)賽節(jié)目《危險(xiǎn)邊緣》中擊敗了兩位人類冠軍。2014年IBM把Watson作為獨(dú)立的業(yè)務(wù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，IBM的CEO曾經(jīng)表示，她希望沃森成為價(jià)值100億美元的業(yè)務(wù)。

　　圖：《危險(xiǎn)邊緣》中的Watson

　　如果你對(duì)Watson的認(rèn)知還僅僅停留在智力競(jìng)賽選手這一“幼兒猿”階段，經(jīng)過本文狂轟亂炸的洗腦后，你大概可以直接跳級(jí)到“研究僧”了。

　　畢竟這幾年來，IBM一刻也沒止步，不僅把Watson的能力劃分為非常實(shí)用的數(shù)十種不同模塊，每個(gè)部分都可以分別產(chǎn)生銷售收入，用來為特定企業(yè)服務(wù)，定向解決商務(wù)問題，還將Watson打造成了航母級(jí)全球生態(tài)體系，集孵化、投資、并購(gòu)、跨界合作等諸多能力于一體。

　　其實(shí)IBM不惜豪擲30億美元，大力發(fā)展Watson物聯(lián)網(wǎng)，不只是響應(yīng)“擼起袖子加油干”的號(hào)召，如果分析IBM連續(xù)幾年的財(cái)報(bào)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)IBM此舉實(shí)屬步步逼退后的背水一戰(zhàn)。

　　1月19日，IBM公布2016年第4季度財(cái)報(bào)，當(dāng)季營(yíng)收為218億美元，較2015年同期減少1%，為連續(xù)第19季收入較前一季下滑。當(dāng)季毛利則較2015年同期微幅增長(zhǎng)0.9%。