近日，一則蘋果、三星豪吞70%的OLED屏幕產(chǎn)能，讓華為未來高端屏幕吃緊的新聞，再度將人們的眼光引向手機產(chǎn)業(yè)背后最大的商戰(zhàn)鏈條中。手機產(chǎn)業(yè)鏈一個難以琢磨方向的地方，有時候你以為你猜對的了，卻掉入了一個被遺棄的美麗陷阱。

　　比如曾經(jīng)輝煌的諾基亞鍵盤供應(yīng)商蘇州閎暉科技，最輝煌時員工多達上萬人，卻因諾基亞手機業(yè)務(wù)被賣，于2014年11月陷入停產(chǎn)。從歷史車輪印記來看，幾乎只有鳳毛麟角的企業(yè)能在這善變的產(chǎn)業(yè)中，把握住每一次未來方向去做大做強。但這仍然阻擋不了，越來越多的企業(yè)進入難以看清未來之路的手機供應(yīng)鏈。

　　產(chǎn)能和資金背書下的豪賭

　　對于全球手機供應(yīng)鏈企業(yè)來說，蘋果、三星這樣財大氣粗，旗下智能手機銷量又當(dāng)之無愧占據(jù)市場半壁江山的企業(yè)，絕對是它們最大的“金主”。它們只要抱緊大腿、背靠大樹，就能獲得一飛沖天的機會。面對蘋果、三星等揮舞的“金元指揮棒”，每一家手機供應(yīng)鏈企業(yè)都不可能按捺得住。但與高額利潤、蘋果品牌光環(huán)背書等相伴的，也有將自己“綁架”在戰(zhàn)車上的產(chǎn)能、資金風(fēng)險。

　　此前，蘋果iPhone手機觸控面板代工廠萬士達代工廠巔峰期有近2萬的工人，曾是蘋果iPhone 4時期的觸控面板主要代工廠。但隨著蘋果新款iPhone5、 iPhone6因技術(shù)升級更換觸控面板供應(yīng)商，從而導(dǎo)致代工廠迅速陷入運營虧損。

　　此外，蘋果藍寶石合作伙伴美國GT公司此前也宣布公司破產(chǎn)。主要原因就在于蘋果原先計劃推動GT公司為其生產(chǎn)藍寶石屏幕，但最后卻沒有在iPhone 6上使用藍寶石屏幕，造成GT公司新建的代工廠被迫關(guān)閉。最終，以蘋果為唯一大客戶的GT公司最后不得不申請破產(chǎn)保護。

　　這樣的例子不勝枚舉，有太多手機供應(yīng)鏈企業(yè)因蘋果等手機企業(yè)賺得盤滿缽滿，卻在被榨干價值之后，一腳踢開。手機供應(yīng)鏈企業(yè)當(dāng)時為了應(yīng)付海量訂單而投入巨資興建的生產(chǎn)線及研發(fā)投入等，都因太過依賴單一手機企業(yè)，無法針對市場變化及時作出針對性改變而化為烏有。作為全球手機行業(yè)的引領(lǐng)者，蘋果每隔一段時間就會帶來一次技術(shù)上的大升級，就意味著供應(yīng)鏈就面臨著一場動蕩大變革。既有順勢上位者，也有黯然離場者。這是一場豪賭，讓入局者既愛且恨。

　　手機市場中只剩高端玩家可以把控市場

　　隨著智能手機銷量觸碰至天花板，市場已經(jīng)從“增量”向“存量”改變。如何充分深入發(fā)掘現(xiàn)有市場環(huán)境下的手機消費趨勢，驅(qū)動消費者換機需求，顯得至關(guān)重要。在消費升級的大趨勢下，千元機不再當(dāng)?shù)?、旗艦機不再觸手難及，讓手機強化在創(chuàng)新硬件、前沿技術(shù)、人性化功能等層面強橫的綜合競爭實力，并走向高端化，是當(dāng)下手機企業(yè)的必然之舉。

　　在這場全新變化的競爭中，蘋果等“高端玩家”依靠燒錢戰(zhàn)術(shù)和強大的供應(yīng)鏈整合能力，可謂占盡了先機。以此次OLED屏幕的爭奪為例，今年iPhone 8將換裝OLED屏幕，三星將給蘋果準(zhǔn)備7500萬塊OLED屏幕。DigiTimes數(shù)據(jù)顯示，2017、2018兩年全世界生產(chǎn)的OLED屏幕70%都集中在蘋果和三星身上。而國產(chǎn)手機企業(yè)的代表華為，今年只有8%的智能終端設(shè)備能用上OLED屏幕。這意味著，華為在高端產(chǎn)品市場上的競爭力將受到巨大沖擊。

　　順帶一提的是，眼看著蘋果對OLED屏幕青睞有加，供應(yīng)鏈企業(yè)又把持不住賭上了自己的未來。LG明年就將出貨自家的OLED屏幕，京東方OLED屏幕也將在2020年正式上市，而被富士康收購的夏普后也正在加大OLED屏幕的研發(fā)力度。只是不知道在OLED屏幕熱潮過后，有哪家企業(yè)能扛得住蘋果折騰后留下的一地爛攤子。

　　無論如何，手機市場只有“高端玩家”才能把控一切已經(jīng)是不爭的事實。就像是游戲中的“人民幣”戰(zhàn)士永遠站在殺傷力排行榜、裝備排行榜頂尖位置一樣，花不起錢的手機廠商只能是在中低端市場繼續(xù)折騰，眼瞅著手機行業(yè)絕大部分利潤被蘋果等掘走。

　　一場自上而下、自下而上的暗流，決定著手機未來

　　不可否認的是，如今手機市場暗流涌動，將是智能手機自iPhone推出十年以來，又一關(guān)鍵時間節(jié)點，決定著眾多手機企業(yè)的走向，也決定著手機供應(yīng)鏈的全面嬗變。一場自上而下，自下而上的暗流，也將就此展開。

　　在這場變革中，作為占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游的供應(yīng)鏈企業(yè)，將迅速找準(zhǔn)自己的位置，依附于不同的手機企業(yè)。但同時要注意不能盲目擴大產(chǎn)能，免得日后生產(chǎn)線和技術(shù)被淘汰時毫無辦法。要盡可能利用手機企業(yè)提供的資金等，注意市場變幻風(fēng)向未雨綢繆，留下足夠的后手。

　　而作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游，卻又有決定性力量的手機企業(yè)，都有著自己的“小算盤”。看似近來總是微創(chuàng)新卻依然是領(lǐng)軍者，有著強大號召力的蘋果;經(jīng)歷Note 7爆炸等一系列事件，試圖找回場子，但前途未卜的三星;專利無數(shù)，強化高端市場布局的華為;營銷無處不在，銷量節(jié)節(jié)走高的OPPO、VIVO;試圖在千元機市場繼續(xù)以性價比稱霸，但又對高端市場磨刀霍霍的小米、魅族……它們都在制定著不同的策略，試圖根據(jù)自身實力的不同，引領(lǐng)一定范圍的手機市場走向。

　　手機市場未來誰住沉浮，還尚未有定數(shù)。不過，最起碼國產(chǎn)手機企業(yè)不會被動挨打，已經(jīng)占據(jù)了一定優(yōu)勢。希望接下來能夠一鼓作氣，能夠真正抱團挑戰(zhàn)蘋果等的霸主位置吧——不是銷量上，而是利潤及在市場中的話語權(quán)、主動權(quán)上。