4月20日消息 據(jù)金融時報報道，距離黑莓宣布不再制造手機僅有6個月，如今黑莓首席執(zhí)行官程守宗已開始預(yù)測黑莓手機將再迎生機。

　　曾經(jīng)主宰智能手機市場的加拿大通訊企業(yè)在之前同印度、印尼和中國的手機廠商簽署協(xié)議，授權(quán)后者生產(chǎn)和銷售黑莓設(shè)備。黑莓手機在輝煌時期擁有8000萬用戶，如今這一數(shù)字僅剩1400萬。

　　即便如此，程守宗并不后悔做出從競爭激烈的智能手機市場退出的決定。程守宗認為智能手機市場已“商品化”，而友商們發(fā)布的手機也讓他感覺無趣。他選擇讓合作伙伴來面對嚴重同質(zhì)化的智能手機市場，而黑莓將重心轉(zhuǎn)回其最初起家的安全軟件、服務(wù)器和生產(chǎn)力工具上，同開拓包括聯(lián)網(wǎng)汽車在內(nèi)的新市場。

　　在程守宗這位務(wù)實派領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，黑莓的轉(zhuǎn)型或許不可避免。來自Gartner的最新行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，2016年第四季度黑莓智能手機市場份額已降至0% 。新推出的安卓系統(tǒng)手機未能重燃市場熱情，后續(xù)投資也未能進行。

　　不過程守宗看好通過授權(quán)中國TCL、印尼PT BB Merah Putih和印度Optiemus本地制造的方式讓黑莓手機迎來第二春。“幾年后，會有比現(xiàn)在更多的人購買黑莓手機。我的預(yù)測是——我可能是錯的——我們會重返手機領(lǐng)域。”

　　這一策略如果成功，它將給黑莓帶來授權(quán)收入，但單憑這筆錢遠不足以恢復(fù)往日營收業(yè)績。黑莓在2012年第四季度營收為42億美元，這在當(dāng)時的智能手機市場仍算高位。五年之后，黑莓在2016年第四季度的營收下降至2.86億美元。

　　2013年臨危上任的程守宗處變不驚。這位前Sybase總裁認為自己已完成轉(zhuǎn)型目標，黑莓開始進入成長期。

　　作為轉(zhuǎn)型的成果，自程守宗上任以來黑莓的軟件和服務(wù)收入從1億美元增長到6.4億美元。第四季度的業(yè)績顯示，虧損也從去年同期的2.38億美元將至4700萬美元。對新年盈利的預(yù)期讓黑莓股票上漲了12% 。

　　黑莓在上周贏得了同高通的專利仲裁，獲得后者8.15億美元的專利費退款。這筆錢充實了黑莓的現(xiàn)金儲備，或可為未來的交易提供支持。

　　退守軟件和安全領(lǐng)域反映了當(dāng)今世界新的安全趨勢，未受保護的手機在網(wǎng)絡(luò)上面臨更多威脅，特別是在辦公環(huán)境下。政府機構(gòu)仍然是黑莓技術(shù)的大客戶，所有G7國家都在使用黑莓軟件。

　　黑莓估計其“enterprise of things”技術(shù)的市場價值176億美元。程守宗還希望效仿英特爾“Intel Inside”策略推出子品牌。

　　2012年收購QNX軟件系統(tǒng)，標志著黑莓開始涉足聯(lián)網(wǎng)汽車市場。黑莓與福特展開緊密合作。本月，福特聘用400名黑莓員工以加快其聯(lián)網(wǎng)汽車的研發(fā)?，F(xiàn)在已有六千萬輛上路汽車在使用黑莓軟件。黑莓正在測試兩輛自動駕駛汽車，并希望在夏季進行真正的上路測試。

　　程守宗承認他使黑莓與手機保持距離的努力遇到阻力。經(jīng)常在會議上被問及新手機的事情，他甚至想把公司名稱改回“Research In Motion”(運動研究)，顯示自己正是返璞歸宗。不過現(xiàn)在他已放棄這一想法，稱只有“脆弱”的公司才會在轉(zhuǎn)型中途改變名字。

　　“我有一個笑話，如果我兒子在學(xué)校里數(shù)學(xué)不好，我不會給孩子改名。這對解決數(shù)學(xué)問題無濟于事。”他說。