一周前，酷派低調(diào)的發(fā)布了酷玩6手機，這是酷派今年發(fā)布的第一款產(chǎn)品。相比以往的發(fā)布會及競爭對手，酷派這一次在網(wǎng)上發(fā)布新品低調(diào)的有些不同尋常。

　　幾天后，網(wǎng)傳酷派解約300余名應(yīng)屆生。酷派方面給出的理由是，集團目前經(jīng)營狀況乏善可陳，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整面向海外市場，因此國內(nèi)職位將縮減，無法支撐如此多的“學(xué)生兵”。

　　風(fēng)波背后，酷派正面臨接連虧損帶來的窘境?？崤勺钚掳l(fā)布的業(yè)績顯示，截至2017年3月31日，今年一季度公司經(jīng)營虧損約為4.6億港元。預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到8億港元，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。

　　據(jù)知情人士向騰訊科技透露，隨著酷派糟糕的業(yè)績，不僅僅是解約應(yīng)屆生，未來的幾個月內(nèi)，酷派還會進行人員清退，比例超過50%。對此，酷派官方未予置評。

　　命運多舛的酷派 劉江峰倍感壓力

　　創(chuàng)立于1993年的酷派稱得上是老牌國產(chǎn)手機，也曾輝煌一時。2006年和2007年，得得益于“雙待機”和“3G定制”兩項核心技術(shù)，酷派連續(xù)取得了翻倍式的增長。3G至4G時代，依托運營商市場，2012年酷派銷售額曾破百億，國內(nèi)市場份額占到前三。

　　歷史上，酷派經(jīng)歷了不少次重大變革，從尋呼機轉(zhuǎn)型做手機、由windows mobile轉(zhuǎn)向Android陣營、從線下渠道拓展至電商渠道，再到后來品牌一分為三(酷派、ivvi、大神)，酷派的每一次決策都幫助其在競爭復(fù)雜的中國市場找到一席之地。

　　然而，好景不長，2014年，酷派緊靠運營商市場寄望4G彎道超車，不曾想運營商大幅弱化補貼，酷派前期大規(guī)模的投入打了水漂，致使業(yè)績出現(xiàn)下滑。

　　2015年財報顯示，酷派集團營收146.68億港元，較2014年的249億港元下滑41.1%;純利為22.77億港元，同比暴跌342.8%。

　　智能手機巨大市場的背后充滿著殘酷的競爭，洗牌成為家常便飯。那一年，大可樂手機破產(chǎn)、天語手機發(fā)不出工資、IUNI手機停止運營，華為、中興等大廠的手機供應(yīng)商更是接二連三倒閉。紅極一時的“中華酷聯(lián)”成也運營商，敗也運營商，而酷派最為明顯。

　　于是，酷派開始反思和調(diào)整自己的戰(zhàn)略，果斷拋棄簡單追求出貨量的打法，拋棄機海戰(zhàn)術(shù)，走“精品戰(zhàn)略”路線。當(dāng)時，酷派也提出向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，推出了互聯(lián)網(wǎng)手機品牌“大神”，但已錯過了小米出道時互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口期。

　　那一年，奇虎360投資4個億美金與酷派結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成為當(dāng)時業(yè)內(nèi)最震撼的事件，不過并沒有帶來預(yù)想中的效果。時間不長，因違反同業(yè)競爭協(xié)議而引起糾紛，雙方不歡而散。最終，酷派并入了樂視(之前拆分出來的大神歸入360，ivvi獨立發(fā)展，后成為專注3D技術(shù)超多維旗下的手機品牌)。

　　彼時的樂視，高調(diào)出場，手機業(yè)務(wù)更是成為賈躍亭口中“生態(tài)化反”的重要一環(huán)，與酷派的結(jié)合也被外界紛紛看好。雙方整合平臺、軟硬互補、資源共享，打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)公司，加上前榮耀總裁劉江峰親自掛帥操盤酷派，“樂視+酷派”信心飽滿，更是豪言2017-2018年實現(xiàn)銷量破1億臺的目標(biāo)，力爭行業(yè)第四。

　　夢想是美好的，現(xiàn)實卻是殘酷的。

　　劉江峰操盤酷盤后，急需要建立一個強力支持自己的隊伍，因此與酷派老管理團隊之間的磨合則不可避免，到后來更是演變成一場“大換血”。

　　起初，劉江峰表示，自己將負責(zé)全局管理，酷派總裁李斌管理研發(fā)和供應(yīng)鏈。而且劉江峰強調(diào)自己“尊重酷派的歷史，會跟酷派一眾的高管一起從產(chǎn)品，從研發(fā)、銷售、營銷、供應(yīng)鏈等方面帶領(lǐng)酷派轉(zhuǎn)型。”

　　事實卻并非如此。今年1月18日，于去年年底發(fā)布的名為酷派改變者S1暗夜正式開售。而這個“改變者”，不僅僅只是手機的名稱，也預(yù)示著整個酷派集團的改變。

　　據(jù)酷派內(nèi)部人士透露，劉江峰接手酷派后，其帶過來的眾思團隊逐步替換了老酷派的員工，一些中高層也被陸續(xù)架空。眾思團隊成員主要來自于華為，劉江峰加盟樂視之前曾任眾思CEO，該公司曾幫樂視移動承接過手機ODM業(yè)務(wù)。

　　沒過多久，原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管，相繼從酷派離職。

　　“對于酷派之前的定位和戰(zhàn)略劉江峰幾乎是全盤否定，這也造成了與酷派老管理層的分歧，最終只能選擇分開?！痹撊耸空f。

　　事實上，自劉江峰去年8月上任以來，酷派便有了一個全新的開始，這讓酷派人既欣喜又擔(dān)憂，欣喜的是對這位曾經(jīng)帶領(lǐng)華為榮耀走向巔峰的CEO充滿期待，擔(dān)憂的是全盤否定之前的酷派真的對嗎?

　　去年年底，酷派發(fā)布了定位年輕人的新品牌cool，之后推出了改變者S1手機，這是劉江峰接管酷派后發(fā)布的真正意義上的第一款產(chǎn)品。為了取悅年輕用戶，改變者S1還特意加強了游戲和音樂兩項功能，最新發(fā)布的酷玩6同樣主打游戲功能。

　　除此之外，酷派還與老牌耳機公司AKG合作定制耳機，吸引更多年輕群體的關(guān)注。按照劉江峰的設(shè)想，他希望通過產(chǎn)品去驅(qū)動品牌，讓更多年輕消費者喜歡上酷派。從某種程度而言，此舉意味著劉江峰在拋棄酷派之前定位輕商務(wù)的做法。

　　目前，酷派主打兩大品牌，分別是酷派Changer和之前的酷派對接運營商的品牌。其中Changer旗下會再區(qū)分為S系列和C系列，S系列將面向喜歡音樂、游戲、且有一定經(jīng)濟實力的年輕人群體，主要是兩千至三千元價位的手機。C系列則更講究實用性和性價比，主要是一千至兩千元價位的手機。

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，劉江峰是在復(fù)制榮耀的模式，他希望通過與樂視的資源共享，資本互助一起打造針對年輕用戶的新酷派，但這樣的做法需要大量的資金投入產(chǎn)品、營銷和研發(fā)，但酷派自身虧損已無能力，更讓劉江峰始料未及的是樂視這顆“大樹”出現(xiàn)了資金斷裂。

　　酷派最新的財報顯示，預(yù)計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到8億港元，較去年同期營業(yè)收入下滑將超過50%。

　　一位離職的前酷派員工說：“大家開始都很看好劉江峰，因為他帶領(lǐng)下的榮耀所取的成績業(yè)界有目共睹?？崤墒切枰淖?，但不是這種急轉(zhuǎn)彎式的改變，因為這樣的改變對一個處于低谷的企業(yè)而言，需要的成本是無法承擔(dān)的。加上改變后的酷派產(chǎn)品定位也不夠清晰，管理扁平化出現(xiàn)的流程松散，投入和產(chǎn)出不成正比，致使很多人后來對劉江峰失去了信心，相繼離開了酷派?！?/p>

　　據(jù)了解，從樂視出現(xiàn)資金鏈斷裂問題后，酷派一直處于被動狀態(tài)，加上酷派之前原有的區(qū)域合資公司，是重資產(chǎn)運營模式，中國區(qū)已無法承受如此之大的成本負擔(dān)，裁員在所難免。

　　目前，酷派正在清退合資公司人員，對有意向走的人員直接進行賠償，整體上計劃在7月底左右完成。“酷派歷史上經(jīng)歷過很多次轉(zhuǎn)型，也都挺了過來，這一次有點兒懸了?！笨崤汕案吖軐︱v訊科技說。

　　按照當(dāng)初劉江峰的長遠目標(biāo)，仍想把酷派重新帶回國產(chǎn)品牌的第一陣營。他制定出酷派手機“五年三個一”目標(biāo)：即在五年內(nèi)酷派銷量過億，酷派手機重回行業(yè)第一，酷派集團市值過千億。

　　經(jīng)營持續(xù)虧損、重構(gòu)加劇消耗、得不到樂視的支援，目前的酷派處境岌岌可危，所謂的目標(biāo)更是無從談起。對于劉江峰而言，所肩負的壓力可想而知，甚至有傳言劉江峰也要離職。不過，該傳言并沒有得到劉江峰本人確認，他對騰訊科技表示：“壓力是有，可哪里壓力不大呢?”

　　對于酷派而言，當(dāng)務(wù)之急是加速調(diào)整，明確定位，盡快扭轉(zhuǎn)經(jīng)營狀態(tài)并加大研發(fā)。在外界看來，輕商務(wù)的定位不能輕易丟掉，與運營商渠道的合作在現(xiàn)階段仍需要加深。要知道，在2015年，酷派聯(lián)合運營商打造的“鉑頓”在高端市場還是確立了影響力，鋒尚系列則在中端機市場獨樹一幟。

　　據(jù)悉，酷派正計劃下月發(fā)布一款旗艦產(chǎn)品，重構(gòu)對產(chǎn)品的定義，這或許是酷派最后的機會，也是劉江峰最后的機會。

　　自救中的樂視手機 銷量目標(biāo)縮減一半

　　入股酷派，是賈躍亭要完成樂視全球化落地的關(guān)鍵一環(huán)。在樂視的預(yù)期中，要利用酷派的產(chǎn)研、技術(shù)、供應(yīng)鏈，來打造自身開放式閉環(huán)的生態(tài)模式，也是所謂的生態(tài)化反，而這一模式在成為酷派大股東僅僅2個月后便遭遇挫折。

　　去年8月，樂視手機供應(yīng)鏈開始出現(xiàn)資金問題。據(jù)不完全統(tǒng)計，彼時波及的供應(yīng)商及代理商約有數(shù)十家，涉及的貨款金約有數(shù)十億元，其中有部分已逾期。當(dāng)年11月，樂視控股集團創(chuàng)始人、董事長、CEO賈躍亭首次發(fā)公開信承認資金鏈問題。

　　雖然樂視后來通過債轉(zhuǎn)股解決了部分欠款問題，但擺在樂視手機面前的資金、生產(chǎn)鏈重新搭建等問題依舊不容小覷。時至今日，供應(yīng)鏈對樂視手機的影響依然沒有徹底消除。

　　據(jù)樂視內(nèi)部人士稱，目前樂視手機最大的問題依舊是資金短缺，導(dǎo)致產(chǎn)能無法跟上，一些供應(yīng)商已不愿再和樂視合作。

　　樂視手機該何去何從?2017年年初，在一個內(nèi)部會議上，賈躍亭明確表示，資金問題短期還是難以解決，手機、體育等業(yè)務(wù)需要展開“自救”。

　　不同于樂視的其他業(yè)務(wù)，樂視手機從出道就采取的是生態(tài)補貼硬件，負利定價的策略，即樂視本身的硬件是虧損的。過去得以持續(xù)運營，在于樂視的生態(tài)化反模式，不斷的用另一個生態(tài)業(yè)務(wù)彌補手機業(yè)務(wù)的資金空缺。

　　采取“自救”模式，意味著樂視不再為手機業(yè)務(wù)提供資金，對于樂視模式下的手機業(yè)務(wù)未來發(fā)展自然不合適。

　　今年4月份，樂視宣布任命阿不力克木·阿不力米提(簡稱“阿木”)出任樂視移動CEO，馮幸轉(zhuǎn)崗分管樂視控股政府事務(wù)和運營商事務(wù)。一個月后，正值樂視手機上市兩周年紀(jì)念日，馮幸微博更新了一個狀態(tài)：不忘其所始，不求其所終。

　　外界揣測，馮幸的這條微博透露了其離開樂視的意向。樂視內(nèi)部人士也向騰訊科技透露，馮幸很快會正式從樂視離開，具體日期未定。此外，多個副總級別的高管也準(zhǔn)備辭職，手機業(yè)務(wù)整體至少裁員50%。

　　對于擅長戰(zhàn)略咨詢、并不懂手機業(yè)務(wù)的阿木而言，接管后采取的“自救”措施是一方面縮減人員，精簡開支，另一方面則是想法設(shè)法引入資金，但后者目前進展并不順利。由于無法解決資金問題，樂視手機不得不調(diào)整今年的出貨量目標(biāo)。

　　據(jù)上述內(nèi)部人士透露，樂視手機今年的銷量目標(biāo)一直在調(diào)整，目前已由最初的1300萬部縮至現(xiàn)在的900萬左右，相比2016年逼近2000萬部的銷量不到一半，原因是無法支付供應(yīng)鏈的訂單費用。

　　按照樂視手機的規(guī)劃，下半年仍會有不少于兩款新品發(fā)布，但仍需要面對無法量產(chǎn)的嚴(yán)峻問題?！霸谝淮螀^(qū)域業(yè)務(wù)匯報會上，對于各個業(yè)務(wù)線匯報的問題，阿木聽完后也有些不知所措?！痹撊耸空f。

　　5月21日，樂視舉行媒體溝通會，在被媒體問到樂視手機的未來發(fā)展時，賈躍亭總結(jié)了手機業(yè)務(wù)之前遭遇的資金問題，但也沒有給出明確的解決辦法。

　　當(dāng)初，賈躍亭表示，酷派與樂視未來將是雙品牌戰(zhàn)略?？崤扇谌氲綐芬暽鷳B(tài)之中后，在手機營銷渠道方面，實現(xiàn)線上線下全面融合，發(fā)揮O2O競爭優(yōu)勢。在其他資源整合方面，不管專利、研發(fā)還是供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，樂視與酷派都會實現(xiàn)深度協(xié)同。

　　上述分析人士指出，事實上，兩個品牌在內(nèi)部協(xié)同的機會少之又少。從一開始，酷派其實就處于“自救”狀態(tài)，樂視資金斷裂問題出來后，樂視更無心搭理酷派，也忙于自救。

　　劉江峰接此前在接受媒體采訪時表示：2016年，酷派出貨量約為1500萬臺。2017年，希望出貨量能達到2000萬-2500萬。從目前進展來看，上半年遠不到期望值的一半，甚至更低。

　　如果加上樂視的900萬部，“樂視+酷派”今年全年預(yù)計出貨量在2000-3000萬部左右，前提還的是在雙方“自救”有突破進展之下，難度之大幾乎是不可能完成。

　　中國的手機市場規(guī)模雖然巨大，但競爭程度遠超任何一個行業(yè)，活下去才有機會，酷派+樂視這次如何熬過難關(guān)仍然還是個未知數(shù)。