今天，來講一下我的故事~

　　去年年底認識了個哥們，姑且叫他L吧，35歲，之前是那種特別資深的手機硬件工程師。先后呆過索愛、諾基亞和黑莓。

　　我認識他的時候，他已經(jīng)從黑莓出來了一年半，裁員。黑莓自己發(fā)展不好是一方面，行業(yè)格局發(fā)生變化了巨大的不可逆轉(zhuǎn)的變化則是更重要的一方面。

　　簡單說，L以前是那種手機芯片級的硬件工程師，在他的那個時代，基本上絕大部分手機品牌廠商都是要自己來設(shè)計芯片和電路方面的解決方案的，所以，L的角色至關(guān)重要。

　　但是現(xiàn)在，時代和行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，如今手機底層的硬件解決方案，已經(jīng)不再需要由品牌廠商來去關(guān)注，而是會由芯片廠商如高通、Intel等少數(shù)幾家巨頭級芯片商根據(jù)需求統(tǒng)一設(shè)計好幾套可通用的解決方案提供給品牌商，品牌商們則只需要做好外觀、界面等的設(shè)計即可。

　　這意味著，各大品牌商已經(jīng)不再需要L他們這樣的人了。

　　當(dāng)然，高通和Intel是需要的，但高通和intel的相關(guān)員工，80%都在美國，整個亞洲地區(qū)，對于L這樣的人才需求一共加起來可能滿打滿算也就是幾百個而已，還基本都集中在臺灣。

　　于是，L，一個在自己的領(lǐng)域里專注深耕了十幾年時間的頂級手機硬件工程師，頓時沒有了自己的可用武之地。

　　他的感覺是：自己被時代拋棄了。

　　L積蓄不算少，至少對他自己而言，待在家啥事都不干再過個三五年問題不太大。但是，對他來說，可怕的不是物質(zhì)方面的壓力，而是才剛?cè)鄽q，正好是上有老下有小的壓力最大的年紀(jì)，就已經(jīng)看不到未來的恐懼感。

　　對于一個做硬件做了十幾年，懂且只懂手機芯片的專家級人才而言，你告訴我，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)自己此前十幾年苦心鉆研所積累下來的所有技能都已經(jīng)不再被這個時代需要了的時候，他該怎么辦?

　　L從黑莓離職后，一直在給自己找事干，他跟幾個朋友一起創(chuàng)辦了一個美食品牌，但不懂商業(yè)的他在過去兩年做得顯然不算成功。

　　L還不斷出沒于各種線下的創(chuàng)業(yè)小圈子，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街一帶現(xiàn)在每周他都會去，見見人，聊聊想法，碰撞碰撞思路，但一年下來，他自己還是不知道該從何入手，不知道該去做點什么。

　　轉(zhuǎn)行?你讓一個專家級的硬件工程師是去做銷售、做市場還是做運營?有哪個公司肯要一個30多歲，還什么都不懂的銷售、市場或是運營?即便有公司肯要，你要怎么讓一個此前被無數(shù)人尊敬仰視的專家大牛能夠扎到一線去跟人拼執(zhí)行?哪怕他真的可以低下身子去重新選一個領(lǐng)域從0干起，他又怎么能拼得過二十出頭剛畢業(yè)的大學(xué)生們??

　　那種才剛剛30多歲就已經(jīng)感覺到自己已經(jīng)不再被社會需要的恐懼感，真的只有年近中年，有過類似的切身體會之后，你才能感受到。

　　而且，就我所知，在很多外企、大公司里，像L這樣的人，并不在少數(shù)。L在跟我聊天時就說過，就拿北京而言，跟他一樣有類似遭遇和焦慮的人(包括那些現(xiàn)在還在大公司內(nèi)部的人)，應(yīng)該至少有二三十萬。(本文故事情節(jié)參加自網(wǎng)絡(luò))

　　故事講完。末了，我能想得到的對L和題主以及其他朋友們的建議是這樣的——

　　1、可能的話，在年輕的時候一定要多去接觸一些不同的領(lǐng)域和可能性，也多去嘗試一些事情。成為專家是好事，但如果只能在某一個領(lǐng)域內(nèi)成為專家，但出了這個領(lǐng)域以后你什么也不會的狀態(tài)，很可能是危險的。

　　2、假如現(xiàn)狀已經(jīng)如此，盡量看看能否可以找到一些早期初創(chuàng)的團隊或者是其他朋友熟人們的項目里去，幫他們?nèi)プ鲆恍┦?，哪怕一分錢不要。你的目的是，可以借此去得到一個很好的可以給你犯錯空間的學(xué)習(xí)機會。

　　3、在自己的任何一份工作可以做得還不錯的同時，盡可能要給自己培育一個其他有可能將來會成為機會的可能性。譬如寫東西，譬如去給別人講課分享，譬如參與到各種公益組織和創(chuàng)業(yè)項目中去……