BATJ、小米、聯(lián)想悉數(shù)到場(chǎng)，大張旗鼓，發(fā)布會(huì)一場(chǎng)接一場(chǎng)，頗為熱鬧。做流量入口，搭建生態(tài)平臺(tái)，成為家居終端，智能音箱被寄予眾望。

　　然而當(dāng)深圳南山區(qū)的方案商猛增到數(shù)百家時(shí)，嗅覺敏銳的掘金者意識(shí)到，創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)淪為故事的配角。

　　消費(fèi)市場(chǎng)：這注定是場(chǎng)群雄并起、跑馬割地的游戲。于是，三年前創(chuàng)業(yè)做智能音箱的老王，帶著團(tuán)隊(duì)搖身一變，改頭換面為技術(shù)方案公司。

　　供應(yīng)鏈：為了九牛一毛的訂單利潤(rùn)，代工廠們你爭(zhēng)我搶，甚至不惜墊付百萬元賠本做買賣?！暗阶詈蠖际菫榇蠊景状蚬ぁ７凑@一波，我決定放棄”，在深圳供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)摸爬滾打五年了的老周表示，不愿淌這趟渾水。

　　投資人：“國(guó)內(nèi)外用戶習(xí)慣存在差異，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求并不剛性。我對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)比較悲觀”，祥峰投資執(zhí)行董事趙楠談及智能音箱時(shí)態(tài)度冷淡，這同時(shí)也是投資人們的典型回應(yīng)?；诰€上淘寶(包含天貓)銷售數(shù)據(jù)的跟蹤調(diào)查，智能音箱品類的整體月銷量還不到2萬臺(tái)。不相信畫餅的投資市場(chǎng)表示，“市場(chǎng)數(shù)據(jù)說明一切，紙上談兵無意義”。

　　大玩家涌入，資本市場(chǎng)降溫，供應(yīng)鏈處于被動(dòng)，創(chuàng)業(yè)者另尋出路，銷量數(shù)據(jù)慘淡。這場(chǎng)被人工智能催熟的“音箱夢(mèng)”，最后究竟誰來定局?

　　大躍進(jìn)時(shí)代

　　國(guó)內(nèi)智能音箱市場(chǎng)的正式興起，從2016年下半年開始，而這正是亞馬遜Echo銷量陡增帶來的波及效應(yīng)。

　　三年前，亞馬遜智能音箱Echo發(fā)布，集成語音助手系統(tǒng)Alexa的智能音箱市場(chǎng)開始發(fā)酵。直到去年，Echo的銷售數(shù)據(jù)開始有了質(zhì)的飛躍，一舉突破500萬臺(tái)，成為美國(guó)家庭小型音箱的銷量老大。

　　一年前，谷歌推出了類似產(chǎn)品Google Home。

　　今年五月，蘋果在WWDC上發(fā)布HomePod。與此同時(shí)，一大波互聯(lián)網(wǎng)廠商小米、聯(lián)想、阿里、百度、騰訊不甘示弱，熱情高漲，依葫蘆畫瓢推出外形幾乎無異的智能音箱。

　　此外，喜馬拉雅、酷狗、獵豹等外圍玩家以不同姿勢(shì)進(jìn)入。

　　海爾、美的等家電品牌急需在小體型家電產(chǎn)品試水新技術(shù)，以及數(shù)量超過20家的創(chuàng)業(yè)隊(duì)。

　　根據(jù)Slice Intelligence在線統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從2015年10月份開始，Echo的銷量迎來了一次井噴，并在11月達(dá)到了一波高潮。

　　▲E2015年銷量數(shù)據(jù)走向 來源： Slice Intelligence

　　當(dāng)然，音箱形態(tài)并不是關(guān)鍵。吸引眾多玩家，尤其是大玩家入局的，在于亞馬遜打通了智能語音系統(tǒng)的局面。半年接入7000家廠商，在美國(guó)CES展臺(tái)上幾乎無孔不入，截止目前Alexa身上的技能已經(jīng)突破1.5萬種。成功先例的出現(xiàn)，說明在智能音箱背后的平臺(tái)想象力巨大。

　　巨頭們紛紛殺入以及中小廠商的蜂擁而上，一度提升了智能音箱市場(chǎng)成為風(fēng)口的可能性。

　　智能音箱市場(chǎng)魚龍混雜

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，做智能音箱的企業(yè)已近50家，還有許多正在進(jìn)行中的或是不太知名的企業(yè)未被統(tǒng)計(jì)。此外還有至少500家與之相關(guān)的硬件企業(yè)或技術(shù)提供商活躍在前沿陣地。

　　殺入進(jìn)來的玩家們的玩法大體可分為以下幾種：

　　國(guó)內(nèi)的眾巨頭想建立生態(tài)，為既有的內(nèi)容和服務(wù)尋找新入口，賺個(gè)盆滿缽滿;

　　內(nèi)容提供商開始聯(lián)合眾企業(yè)“抱團(tuán)取暖”，攻城略地;

　　中小創(chuàng)業(yè)者術(shù)有專攻，提供技術(shù)或硬件支持，搶占時(shí)機(jī)，力求殺出一條活路。

　　一、硬件企業(yè)

　　在亞馬遜推出Echo智能音箱同一時(shí)期，國(guó)內(nèi)也有一波玩家推出了WiFi音箱，如科大訊飛智能音箱X1、電蟒WiFi音箱、小智超級(jí)音箱等。

　　科大訊飛

　　以科大訊飛的X1為例，它在2014年底上市，可以WiFi連網(wǎng)，通過手機(jī)APP進(jìn)行設(shè)備控制，并接入不同的音頻資源。在定位上，這波音箱還是局限在產(chǎn)品層面，而沒有把音箱作為一個(gè)家庭的交互入口來布局。但較高的價(jià)格、繁瑣的操作、低智能化等導(dǎo)致用戶體驗(yàn)較差，加之國(guó)內(nèi)用戶使用音箱的比例并不高，并且還有藍(lán)牙音箱搶占市場(chǎng)份額，這波WiFi音箱并未獲得市場(chǎng)的太多關(guān)注和認(rèn)可。

　　喜馬拉雅硬件總經(jīng)理兼副總裁李海波曾說，他見過的智能音箱已不下百款，單單是深圳南山區(qū)一公里以內(nèi)就有上百家提供硬件或技術(shù)解決方案的企業(yè)。這些硬件企業(yè)許多是在PC不景氣時(shí)，便轉(zhuǎn)向了智能音箱這個(gè)風(fēng)口。且不說大浪淘沙過后能夠存活多少，他們的存在和活躍也反應(yīng)了當(dāng)下國(guó)內(nèi)智能音箱的熱潮。