云已成為ICT技術(shù)的主要提供方式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵引擎、智能社會的重要基石，華為有決心、也有能力和廣大伙伴一起打造“全球5朵云之一”，華為副董事長、輪值CEO郭平周二表示。

　　在2017華為全聯(lián)接大會(Huawei Connect 2017)的開場演講中，郭平暢談了華為在云領(lǐng)域的戰(zhàn)略與基因、方案與生態(tài)，并分享了華為云的典型故事。“雞蛋從里面打破是生命，從外面打破恐怕就成了煎蛋”，他說，企業(yè)必須盡快行動起來，主動擁抱數(shù)字化變革，時不我待。

　　打造全球5朵云之一

　　華為認為，未來二三十年，人類將進入智能社會。政府和企業(yè)將充分發(fā)揮ICT技術(shù)的力量，實現(xiàn)政務(wù)、企業(yè)運作的逐步數(shù)字化，并在人工智能等新技術(shù)的支撐下邁向智能化時代?，F(xiàn)在，所有的人工智能、大數(shù)據(jù)分析、視頻分析、IoT平臺管理，全部都可以以購買云服務(wù)的方式來實現(xiàn)。

　　隨著寬帶網(wǎng)絡(luò)的普及，云服務(wù)正在成為IT業(yè)的主要模式，由于投資的規(guī)模效益和新技術(shù)的發(fā)展造成的馬太效應(yīng)，云必然會走向集中化，但另一方面，由于國際上數(shù)據(jù)主權(quán)等限制，最終不可能統(tǒng)一到極少數(shù)云上面，“也許會是5朵”。

　　“1994年，任總在華為幾乎一窮二白的情況下，提出‘世界通信行業(yè)三分天下，華為有其一’，當時連我們自己的很多員工也都不相信，但是，我們做到了。今天，云成為智能社會的重要基石，華為有決心、也有能力和我們廣大的伙伴一起，在智能社會時代打造‘全球5朵云之一’。”郭平擲地有聲地說道。

　　為支撐這一戰(zhàn)略選擇，華為將全力打造包括公有云在內(nèi)的華為云。他承諾，已經(jīng)戰(zhàn)略投入了公有云，并且將長期提供服務(wù)。這家公司已成立了云BU、宣布計劃增加投入2000人以加強公有云業(yè)務(wù)發(fā)展，還于今年7月品牌上將“華為企業(yè)云”升級為“華為云”。在中國，華為壓強投入，全力打造華為自己的公有云，與此同時，也與伙伴一起建設(shè)合作公有云，如天翼云;在海外，華為選擇最有能力、最受尊重的當?shù)仄髽I(yè)共建公有云，以獲得普遍信任，尤其是當?shù)氐恼痛笃髽I(yè)的信任。

　　“基于華為自己的公有云，以及和伙伴共建的云，我們期望未來能在全球范圍內(nèi)打造成云聯(lián)盟，大家知道航空公司在全球有三大航空聯(lián)盟天合聯(lián)盟、星空聯(lián)盟和寰宇一家，我們希望將來客戶接入到華為云，即可通達全球。”郭平展望道。

　　在華為云的商業(yè)模式方面，華為選擇的是“靠技術(shù)和服務(wù)變現(xiàn)，不靠用戶數(shù)據(jù)變現(xiàn)”，這是華為和傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的最大區(qū)別。也即是說，華為自己的公有云和幫助企業(yè)建設(shè)的私有云，只提供技術(shù)和服務(wù)，幫助用戶做數(shù)據(jù)變現(xiàn);合作公有云，由負責運營的伙伴決定運營模式。此前發(fā)布云戰(zhàn)略時這家公司就已提出“上不碰應(yīng)用、下不碰數(shù)據(jù)”的運營原則，在演講中他亦再次承諾，未經(jīng)客戶許可不會做數(shù)據(jù)變現(xiàn)，也不會脅迫客戶和華為云做數(shù)據(jù)交換。

　　華為云的四大獨特基因

　　對公有云這樣一個增量市場而言，更多的參與者意味著更多的選擇和活力，帶來進一步成長的可能。在私有云領(lǐng)域華為已經(jīng)是公認的領(lǐng)導(dǎo)者之一，但在公有云領(lǐng)域尚屬新進入者，那么華為云成為“5朵云之一”的底氣何在?這很大程度上得益于其四大獨特基因。

　　郭平細數(shù)說，首先，華為是一家技術(shù)公司，有30年的研發(fā)積累。華為真正能將人和人、人和物、物和物聯(lián)接起來，今天全球有二分之一人口在使用華為的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，而做到這一點最重要的就是靠技術(shù)上的持續(xù)投入。當前，云是政府和企業(yè)最需要的技術(shù)，華為下定決心強力投資、打造云平臺，不斷增強大數(shù)據(jù)/AI等新能力，滿足客戶業(yè)務(wù)升級、創(chuàng)新的需求。

　　第二個基因是安全。云上業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的安全，仍然是當前客戶最關(guān)注的話題。華為云從技術(shù)和制度兩個方面，建立了專業(yè)的保護體系，來保障客戶的業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)安全——在技術(shù)上，華為提供從芯片到業(yè)務(wù)的整體解決方案，包括物理安全、網(wǎng)絡(luò)安全等，比如采用專業(yè)的云安全芯片來更高效地解決云安全問題，從而為客戶提供遠遠高于當前獨立IT系統(tǒng)安全水平的保障。從制度方面來看，華為采取了三方面的舉措，首先將安全嵌入到業(yè)務(wù)流程中，作為IPD等流程的一個要素，所有產(chǎn)品開發(fā)繞不過去;其次，保障研發(fā)費用5%用于網(wǎng)絡(luò)安全;最后，與產(chǎn)業(yè)界、學(xué)術(shù)界，尤其是全球頂尖的科學(xué)家開展合作，共同推動云安全架構(gòu)的發(fā)展。

　　第三個基因是服務(wù)。有別于“生于云”的OTT企業(yè)，華為是“長于云”企業(yè)中的典型代表，其內(nèi)部的IT架構(gòu)就極其復(fù)雜，大量的傳統(tǒng)架構(gòu)和創(chuàng)新服務(wù)并存、長期處于變革之中，因此能夠理解全球化大企業(yè)、政府的需求和挑戰(zhàn);并已摸索出了一條朵云管理的道路，能夠以技術(shù)和經(jīng)驗儲備協(xié)助政府和大企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化。同時，華為擁有強大的地面團隊，可以提供更優(yōu)的地面服務(wù)。

　　第四個基因是分享。在去年的全聯(lián)接大會上，華為提出要打造“哥斯達黎加式的生態(tài)”，希望創(chuàng)建開放、有活力、多樣性和共榮共生的環(huán)境;在這個生態(tài)中，華為只取1%，這在過去的項目中也得到了實踐;合作伙伴將與華為一起走向全球172個國家的市場，一起實現(xiàn)商業(yè)成功：“不管合作伙伴大小，只要有實力有創(chuàng)新，我們就一起攜手合作，共同為客戶解決業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、創(chuàng)造價值。”

　　郭平強調(diào)說，華為致力打造的是一朵特別適合政府、企業(yè)的混合云，使得客戶可以在華為的私有云、公有云之間靈活配置，也可以輕松地把第三方云納入管理。在技術(shù)架構(gòu)方面，華為云充分利用華為在終端、網(wǎng)絡(luò)、云等多個領(lǐng)域的長期積累，可以更好地實現(xiàn)“云、管、端”協(xié)同。

　　在生態(tài)建設(shè)方面，華為利用全球平臺優(yōu)勢，將持續(xù)打造開放共贏的生態(tài)。華為在全球建設(shè)有20個OpenLab，覆蓋公共安全、智慧城市等垂直行業(yè)，作為跨行業(yè)創(chuàng)新的孵化基地;基于獨特的聯(lián)接和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，與工業(yè)界領(lǐng)先的GE、ABB、霍尼韋爾等公司合作，將原來不相干的各行各業(yè)聯(lián)接起來;目前，華為已經(jīng)與伙伴一起創(chuàng)新孵化了200多個面向行業(yè)的解決方案，加上遍布全球的服務(wù)團隊，為共同的客戶持續(xù)提供服務(wù)。

　　華為云典型故事

　　華為云究竟能為客戶帶來怎樣的幫助與價值?郭平從垂直行業(yè)應(yīng)用、水平應(yīng)用、企業(yè)應(yīng)用三個維度，分享了華為云的典型故事——用實際說話顯然更能打動人。

　　第一個故事是用云打通全國公共視頻資源，充分發(fā)揮“大平臺網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”的故事。今年7月的貴州全國司法體制改革推進會上，提出了公共視頻大聯(lián)網(wǎng)，充分利用新技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)從各區(qū)封閉，到區(qū)、市、省最終到全國的全網(wǎng)打通，具體目標有四全，即“全域覆蓋、全網(wǎng)共享、全時可用、全程可控”。全國視頻大聯(lián)網(wǎng)還可以和人工智能、公共大數(shù)據(jù)結(jié)合，實現(xiàn)從“破案-》預(yù)警”的轉(zhuǎn)變。

　　基于視頻大聯(lián)網(wǎng)和云提供的強大處理能力，深圳龍崗公安局在春節(jié)期間以公共視頻尋找丟失小孩，通過動態(tài)人像識別等技術(shù)迅速破案，在嫌疑犯拐帶兒童從深圳潛逃至武漢的情況下，在不到15個小時就將孩子救回。在海外，華為也幫助多個國家部署了包含公共視頻的平安城市解決方案，最典型的是在肯尼亞，項目部署后效果非常明顯，第二年犯罪率下降了46%。

　　第二個故事是山東濰坊利用云平臺支撐12大城市應(yīng)用，實現(xiàn)一個千萬級人口城市交通、市政、水利等領(lǐng)域“充分協(xié)同”的故事。濰坊是一個人口接近1千萬，GDP 5000多億的中大型城市，在智慧城市建設(shè)過程中濰坊一直走在全省、甚至全國的前列。最近，濰坊部署了城市級的IoT云平臺，聯(lián)接智能城市的十幾個應(yīng)用，實現(xiàn)了協(xié)同效益。

　　郭平展開道，智慧濰坊最核心的是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，聯(lián)接了城市中的安全生產(chǎn)、交通出行、水利管理方方面面，實現(xiàn)了海量的人與物、物與物聯(lián)接的管理;這一大平臺可以充分發(fā)揮巨大的匯聚價值。濰坊市和華為共同啟動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，目前已經(jīng)匯聚了50多家業(yè)界優(yōu)秀的合作伙伴，將爭取利用3-5年時間，形成100億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)及社會各領(lǐng)域應(yīng)用創(chuàng)新。

　　智慧城市建設(shè)已成普遍趨勢，華為將發(fā)揮全球的平臺優(yōu)勢、聯(lián)合專業(yè)合作伙伴，加速這一進程。沙特的Yanbu是一個年輕城市的代表，華為在yanbu聯(lián)合行業(yè)合作伙伴，在單一大平臺之下發(fā)展了系列智慧應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)和智能運營中心提升了城市的綜合管理能力，城市投資增長了18%、就業(yè)新增1.8萬個崗位。

　　第三個故事是華為自己以云來打造數(shù)字化華為的故事。由于業(yè)務(wù)的復(fù)雜度，華為采取了“多云架構(gòu)”，以此來打通應(yīng)用和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)、外部的無縫協(xié)同。在多云支持下，華為變革了供應(yīng)鏈，1999年剛啟動集成供應(yīng)鏈改革時，華為的銷售額只有大概15億美元，只有深圳一個工廠，供應(yīng)鏈員工有3000人;到今年，銷售額翻了五六十倍接近1000億美元，但供應(yīng)鏈員工人數(shù)保持在1萬人。面向未來，郭平希望公司在2000億美金的銷售情況下，保持人數(shù)不變，并且做到供應(yīng)鏈更簡單、更及時、更準確。

　　另一個場景是華為平安園區(qū)。華為的園區(qū)分布在全球172個國家和地區(qū)，需要管理超過400萬個聯(lián)接對象。華為計劃匯聚園區(qū)25個子系統(tǒng)、打通數(shù)據(jù)，建立全球統(tǒng)一的數(shù)字化運營中心，以實現(xiàn)提升安全防護、提升響應(yīng)速度和提升服務(wù)體驗三大目標。目前已經(jīng)開啟3個試點、除了應(yīng)用華為自己的產(chǎn)品外還引入了14家新伙伴。

　　華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是實現(xiàn)大平臺支撐下的精兵作戰(zhàn)，這也在很大程度上成為了現(xiàn)實。郭平舉例說，在印尼，華為每天平均交付307個站點、覆蓋1000多個島嶼、同時有1183支施工隊伍、每天物流運輸使用車船363次?；跀?shù)字化作業(yè)平臺，客戶、華為、分包商三方計劃在線協(xié)同，所有貨物和隊伍位置狀態(tài)信息實時可視，人、貨同步到達站點，質(zhì)量遠程驗收;利用數(shù)字化手段，行為即記錄、記錄即數(shù)據(jù)，交付進度提高30%，單站成本下降13%。在中東，華為正在與客戶一起，探索建設(shè)連接最終用戶、運營商和華為三方的云平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)實時可視、在線自動規(guī)劃仿真、基于客戶商業(yè)需求秒級在線生成解決方案，并自動對接客戶下單系統(tǒng)，最終將實現(xiàn)客戶投資決策周期由16周縮短到4周、商用周期整體縮短50%以上。

　　“這是一個偉大的時代，將造就很多偉大的公司。我們希望抓住這樣的大機會，但我們拒絕機會主義。華為從來沒走過捷徑，也不會走捷徑，華為云同樣如此。腳踏實地、厚積薄發(fā)，這是華為云堅守的價值觀，也是我們對客戶和合作伙伴的承諾。”郭平在演講的最后這樣說道。