德國市場研究機構(gòu)GfK最近發(fā)布的報告顯示：2017年中國手機市場全年同比下降0.4%。數(shù)字不大，卻足以令人警醒，因為從細分趨勢上，過去幾年拉動手機市場增長的換機頻率，移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)和低線消費升級等行業(yè)紅利依次下降;與此同時，新一波驅(qū)動紅利卻尚未形成，在 5G和AI等技術(shù)邁向商用階段前，智能手機市場或許將進入一個“紅利真空期”?！?br />

　　業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測，在這個為期數(shù)年的空置期，商家的創(chuàng)新方向倘若只有產(chǎn)品本身，用戶的換機動力將大幅降低，畢竟“同質(zhì)化”是橫亙在所有廠商身前的共同困境——要知道，縱觀整個人類商業(yè)史，在革命性技術(shù)來臨之前，往往只有競爭不充分的領(lǐng)域，才會誕生“個體差異化”，但凡一個領(lǐng)域競爭無比充分，趨同幾乎是一種必然。智能手機即是如此，過去幾年，其商品屬性似乎正在向快消品靠攏。

　　而常識是，當“千機一面”成為大勢所趨，品牌效應(yīng)就成為占領(lǐng)用戶心智的唯一路徑，而實際上，品牌差異正是產(chǎn)業(yè)奔向成熟的終極歸宿。

　　不難發(fā)現(xiàn)，過去一兩年，手機廠商突然迎來一次集體覺醒，尤其是那些品牌光環(huán)羸弱的傳統(tǒng)廠商，紛紛調(diào)轉(zhuǎn)航向，加碼營銷費用，更有急不可耐者希望全盤效仿OPPO模式，畢竟誰都知道，在品牌營銷和做年輕人生意這件事上，OPPO踩在了更精確的鼓點上。

　　譬如3月31日這天，不管你瀏覽的是科技資訊還是娛樂新聞，應(yīng)該都會被“年輕造未來—浙江衛(wèi)視春季盛典暨OPPO R15發(fā)布會”刷屏：伴隨著鄭愷，楊紫，王俊凱，張一山和李易峰等OPPO豪華代言人的輪番登場，OPPO R15對外正式亮相。毫無疑問，這一天是OPPO粉絲的狂歡，而這一天OPPO在社交媒體上引發(fā)的激蕩，也委實給了行業(yè)一次重新審視OPPO模式的機會。

　　在我看來，它至少再次證明一件事：在可預(yù)見的未來，企業(yè)若想長存于聚光燈下，讓年輕消費者在“產(chǎn)品忠誠”之上，建立“品牌忠誠”，將變得至關(guān)重要。

　　“商業(yè)秀”時代

　　我經(jīng)常說，在互聯(lián)網(wǎng)時代的一切“商業(yè)常識”里，能躋身TOP3的一定有這條：如果你對年輕人三心二意，日子都不會好過。

　　嗯，向年輕消費者表達友善，充分示好，是企業(yè)必須掌握的生存技巧——尤其在飛速迭代的科技領(lǐng)域，品牌老化往往比產(chǎn)品老化更為致命(不妨想想父輩眼里那些名牌家電如今在年輕人心中的地位)。而向年輕人釋放善意最重要的方式，就是通過清晰的品牌策略，最大程度完成與年輕人的情感關(guān)聯(lián)，讓他們知道：“咱們是一伙的”。

　　這并不難理解，最近幾年，各種分析報告的結(jié)論都指向一點：年輕消費者擁有更迫切的與品牌產(chǎn)生情感關(guān)聯(lián)的欲望，以及更感性的消費主張——更重要的是，有幸受到年輕人情感眷顧的，往往只是同一品類的少數(shù)品牌。麥肯錫發(fā)布的一份報告就顯示：如今，有越來越多的年輕消費者開始只關(guān)注少數(shù)幾個品牌，不愿意在自己關(guān)注品牌之外購買其他品牌，甚至一些年輕人任性地鎖定某一個品牌。

　　年輕人品牌清單的變短，加之豐裕時代產(chǎn)品的同質(zhì)化(前面說了，只要是充分競爭的領(lǐng)域，性能趨同就不可避免)，也意味著企業(yè)必須擁有清晰的品牌形象，讓消費者在“產(chǎn)品忠誠”之上建立更重要的“品牌忠誠”，最終擠進更多年輕人的品牌清單。

　　譬如營銷達人李叫獸就曾指出：“如果說單純的產(chǎn)品忠誠，像是通過‘婚姻協(xié)議’來維持婚姻，那么‘品牌忠誠’就像是通過‘感情’來維系婚姻。如果你想讓產(chǎn)品不被用戶當做持續(xù)使用的工具，并想進一步拉近跟用戶的心理距離，就必須讓品牌本身也能像產(chǎn)品一樣，給用戶提供額外價值?！?/p>

　　那么，什么才是“額外的價值”?

　　回答這一問題，我們或許得切換到一個更宏大的視角：此時此刻，整個商業(yè)文明正在發(fā)生某種質(zhì)變。我個人非常贊同美國知名管理學者斯科特·麥克凱恩那句名言：“所有行業(yè)的本質(zhì)，其實都是娛樂業(yè)?！?/p>

　　他在《商業(yè)秀》一書中指出：成本，市值，市場占有率等經(jīng)濟學術(shù)語，其實遠非商業(yè)行為的全部，娛樂業(yè)的“感情原則”正在對商業(yè)完成一次全方位清洗。在他看來，大眾消費品牌若想成功，必須與用戶建立一種感情體驗，他們愿意購買你的產(chǎn)品，是因為能夠一遍遍享受這種感情體驗，得到產(chǎn)品外的其他附加值，“不管是出售產(chǎn)品還是服務(wù)，商業(yè)的實質(zhì)就是‘做秀’?！?麥克凱恩談到。

　　看似有些貶義的詞匯，但背后卻切中了一個關(guān)鍵邏輯——就是對于消費者在意的情感或價值原因進行“關(guān)聯(lián)”與“表達”。在管理學界，這毫無疑問是個中性乃至褒義詞。而OPPO多年秉持的營銷之道，其實是對上述理論的實踐。

　　譬如3月31日的盛典就是一場不錯的情感與價值“關(guān)聯(lián)”。

　　OPPO通過年輕人所喜愛的符號，與年輕人走到了一起：OPPO不僅向年輕人傳達他更懂年輕人喜好，更愿意與年輕人玩到一起，甚至作為紐帶搭建粉絲與明星間的互動平臺。

　　具體點說，眾所周知，OPPO擁有全行業(yè)最強大的代言人陣容，但與其他廠商單純將明星視作“代言人”不同，從這場盛典即可看出，OPPO通過營造“明星家族”這一頗具IP屬性的概念，完成了代言人與品牌的超高契合度，實現(xiàn)了“1+1大于2”傳播效果(我相信這場娛樂盛典的受眾不是單一明星的粉絲，而是所有年輕人)。

　　另一方面，與其他品牌代言人在發(fā)布會上走過場式“站臺”不同，OPPO成功將一場手機發(fā)布會，打造成了刷屏級內(nèi)容本身——這種產(chǎn)品，代言人與高品質(zhì)內(nèi)容三者之間的超高融合度，也讓OPPO自身的品牌勢能一次性集中爆發(fā)，某種程度上，這其實是一種更具“性價比”的營銷方式。

　　所以從營銷學的專業(yè)視角，你至少能從這場發(fā)布會學到兩點：

　　第一，品牌代言人不該是一個生硬的平面形象，而應(yīng)該與品牌達成更高的契合度，讓其成為企業(yè)維護與年輕用戶情感關(guān)系的“載體”。

　　第二，內(nèi)容、廣告和營銷之間的邊界正在模糊化，在“所有行業(yè)都是娛樂業(yè)”的大背景下，企業(yè)的媒體屬性和品牌效應(yīng)將變得愈加重要。

　　“品牌力”的鍛造

　　其實個人覺得，OPPO的商業(yè)邏輯大可歸為一點：他們希望用戶喜歡OPPO的產(chǎn)品，還希望用戶喜歡OPPO品牌本身，通過一系列產(chǎn)品和營銷革新，OPPO也在不斷強化與年輕用戶的溝通細節(jié)。

　　最近幾年，OPPO在產(chǎn)品層面的投其所好有目共睹，憑借對供應(yīng)鏈和研發(fā)能力的強大掌控，OPPO以年輕用戶需求為導(dǎo)向，逆向深入供應(yīng)鏈上游進行軟硬共進的創(chuàng)新與定制，在拍照，游戲和續(xù)航等年輕用戶核心訴求上持續(xù)深耕。此外他們還頗為重視年輕人的審美趨向，譬如這次R15就攜手國際色彩大師Karim Rashid完成漸變設(shè)計，就體現(xiàn)了OPPO對全球年輕用戶共性審美的思考。

　　這個實際上也是OPPO敢于在聚光燈最閃耀的舞臺上去吸引年輕人的背后邏輯：OPPO系列爆品接的住大聲量、大流量帶來的消費者期望，獲得消費者喜愛的OPPO在產(chǎn)品上并不會讓消費者失望。

　　而我們從這次盛典中能看到更重要的一點是：在父輩們經(jīng)歷的稀缺時代，產(chǎn)品承載的是具體功能，而在如今這個豐裕時代，產(chǎn)品的隱性作用是鞏固用戶與品牌之間關(guān)系的“紐帶”，所以O(shè)PPO也將自己的產(chǎn)品視作承載年輕人情感依賴和表達自我的媒介——不難發(fā)現(xiàn)，只要是年輕人聚集的地方，就常能見到OPPO的身影：無論是與明星家族的深度運營，還是與各大品牌的深度定制，OPPO總在尋找與目標用戶的情感共鳴。

　　而這種情感共鳴背后，其實是賦予年輕用戶某種稀缺的價值感。仍以R15這場“晚會式”發(fā)布會為例，它改變了絕大多數(shù)科技企業(yè)“布道式”發(fā)布會，將核心受眾從媒體、合作伙伴、業(yè)內(nèi)專家轉(zhuǎn)向更為直接的受眾——通過牽手浙江衛(wèi)視，直接面向自己的用戶發(fā)布新品——這種務(wù)實地“以消費者為中心”的價值傳遞，也讓OPPO收獲了更多粉絲的品牌忠誠。

　　如今，隨著OPPO的娛樂營銷一同升級變化的，還有OPPO精準的線下營銷。要知道，在任何領(lǐng)域，零售終端特別是旗艦店，都是樹立品牌精神和提升用戶體驗的“入口”，在年輕消費者主導(dǎo)的體驗經(jīng)濟時代，這個“入口”非常重要。

　　OPPO也深諳此道，譬如去年平安夜OPPO全球首家超級旗艦店在上海淮海中路開業(yè)，它改變了科技體驗店“重銷售輕體驗”的模式，就像宜家選擇用一整層詮釋真實的生活場景，OPPO也將空間裝置藝術(shù)和創(chuàng)作設(shè)計思維的自由視作品牌體驗的重要部分，超級旗艦店的陸續(xù)開業(yè)，一方面可以完成品牌態(tài)度的自我宣講，另一方面又極大滿足消費者的用戶體驗，讓他們在生活化場景下完成情感關(guān)聯(lián)。

　　事實上，OPPO深耕多年的品牌建設(shè)，也迎來了市場對等的回報：據(jù)IDC數(shù)據(jù)統(tǒng)計，OPP去年年銷售了1.118億部手機，相比2016年增長12%，鞏固了全球第四的品牌地位;比總銷量更重要的是，OPPO全球年輕用戶已經(jīng)突破兩億，超過9成的OPPO用戶都是35歲以下的年輕人——而比年齡結(jié)構(gòu)還要重要的是，數(shù)據(jù)顯示，超過五成OPPO用戶換手機時依舊選擇OPPO，品牌忠誠度非常高。

　　總之一切指向一點：在其他企業(yè)尚未察覺“品牌力”這一武器時，OPPO就已率先完成了與年輕用戶的情感關(guān)聯(lián)，也完成了自身角色的蛻變，并至今占領(lǐng)手機行業(yè)的品牌高地：當其他品牌試圖復(fù)制“OPPO模式”，將品牌形象與“年輕”二字捆綁時，才發(fā)現(xiàn)這條路已被OPPO堵死，后者早已通過更具穿透力的營銷方式，俘獲了更多年輕用戶的心智。