中國(guó)信息通信研究院發(fā)布的《2018年3月國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行分析報(bào)告》顯示，中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)繼續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，Q1手機(jī)出貨量?jī)H為8737.0萬(wàn)部，同比下降26.1%。行業(yè)馬太效應(yīng)加劇。GfK報(bào)告顯示，“T型”格局上部的五家手機(jī)品牌(iPhone、華為、OPPO、VIVO、小米)占據(jù)了83%的市場(chǎng)份額。而瓜分剩下17%市場(chǎng)份額的手機(jī)廠商有著同一個(gè)名字：Others。

　　“Others”包括魅族、金立、聯(lián)想等，這些曾經(jīng)有過(guò)輝煌歷史的手機(jī)品牌紛紛掉隊(duì)，壞消息不斷。魅族兩度裁員，2017年第二次裁員人數(shù)超過(guò)1000人，官方對(duì)此解釋是“為了上市節(jié)約成本”，并且至今仍處在虧損之中。同樣處在虧損中的還有聯(lián)想。金立最近傳出了資金鏈斷裂的消息引發(fā)廣泛關(guān)注，為了解除債務(wù)危機(jī)金立選擇裁員自救，公開消息稱金立總部也將裁員50%，金立集團(tuán)副總裁俞雷在微博表示“廣告費(fèi)確實(shí)欠了媒體的，但個(gè)別媒體也沒必要以死相逼。”

　　即使沒有“以死相逼”，掉隊(duì)的“Others”日子也不好過(guò)。金立等幾個(gè)手機(jī)廠商在中國(guó)智能手機(jī)發(fā)展史上都有過(guò)亮眼的表現(xiàn)，但市場(chǎng)份額隨著紅利期過(guò)去越來(lái)越少，魅族和金立分別位列第六、第七名，而聯(lián)想的市場(chǎng)份額不足1%，甚至落后于錘子手機(jī)，掉隊(duì)的手機(jī)品牌們?nèi)缃裆硐萼蜞簟?/p>

　　壓垮駱駝的是最后一根稻草，但駱駝垮掉所有稻草都有責(zé)任。金立、魅族等掉隊(duì)的手機(jī)品牌陷入困境是許多歷史錯(cuò)誤堆砌的結(jié)果。且從以下四個(gè)方面聊聊手機(jī)市場(chǎng)掉隊(duì)的中等生們走過(guò)哪些錯(cuò)路，又該如何在寒冬自救。

　　一、迷失方向作何解?定位、研發(fā)兩手抓

　　掉隊(duì)的手機(jī)品牌，無(wú)一例外都有定位模糊的問題。魅族以設(shè)計(jì)出眾享譽(yù)國(guó)內(nèi)，原先走的是高端精品、模塊化路線，但后期急功近利，在戰(zhàn)略布局上過(guò)于意氣用事，處處與小米對(duì)標(biāo)，多次戰(zhàn)略調(diào)整之后終于迷失了自我;而金立的定位一直搖擺不定，時(shí)而專注商務(wù)畫風(fēng)，時(shí)而討好年輕人群，一個(gè)定位不清晰的品牌，消費(fèi)者眼中的它也同樣面目模糊;聯(lián)想的定位同樣不清晰，不肯放下身段，手機(jī)產(chǎn)品一直與市場(chǎng)趨勢(shì)相悖，配置低于其他廠商，價(jià)格卻又高于市場(chǎng)……

　　金立、魅族、聯(lián)想等手機(jī)廠商都使用過(guò)機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。金立曾為了占領(lǐng)全面屏市場(chǎng)，發(fā)布了8款從低端到高端各個(gè)價(jià)格區(qū)間的全面屏手機(jī);聯(lián)想為了回歸手機(jī)市場(chǎng)也在3月20日的發(fā)布會(huì)上一口氣發(fā)布了三款手機(jī)。廣撒網(wǎng)正是不了解市場(chǎng)需求，以及品牌定位模糊的表現(xiàn)，想創(chuàng)造神話可最后卻都成了“笑話”。品牌形象樹立并不是一件容易的事，想給用戶留下一個(gè)深刻的印象，首先需要將清晰的定位傳達(dá)給市場(chǎng)，一個(gè)精品勝過(guò)百個(gè)新品。

　　清晰的定位是一項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，專利也是手機(jī)廠商的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，《2017年國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)運(yùn)行情況及發(fā)展趨勢(shì)分析》報(bào)告顯示芯片等領(lǐng)域是創(chuàng)新趨勢(shì)。金立尚且在研發(fā)上有高投入，芯片技術(shù)也有獨(dú)創(chuàng)性，努比亞背后有中興強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力支撐，但聯(lián)想、魅族等手機(jī)廠商在研發(fā)投入上遠(yuǎn)不如華為等手機(jī)廠商，依賴第三方供給、技術(shù)能力不夠優(yōu)越也是多個(gè)手機(jī)廠商衰敗的促因。技術(shù)不足，產(chǎn)品跟不上發(fā)展趨勢(shì)，掉隊(duì)也是必然結(jié)果，聯(lián)想是非常典型的一個(gè)例子。

　　聯(lián)想手機(jī)的自有專利少，主要通過(guò)收購(gòu)來(lái)補(bǔ)充，2014年通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉獲得2000多項(xiàng)專利和2.1萬(wàn)項(xiàng)專利交叉授權(quán)，之后又相繼收購(gòu)專利組織UnwiredPlanet和NEC的多項(xiàng)專利。但是聯(lián)想缺乏整合和提升專利的能力，摩托羅拉的大量專利并沒有得到很好的運(yùn)用，硬件發(fā)展上總是落后于三星等大廠，若要比喻的話就是聯(lián)想得到“二向箔”但最后還輸了。由此可見手機(jī)廠商想要做出成績(jī)，研發(fā)投入必不可少。