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          聯(lián)想變陣記:不斷調(diào)整策略架構(gòu)能否助聯(lián)想擺脫困局?

          作者: 時(shí)間:2018-05-10 來源:新浪科技 收藏
          編者按:除組織架構(gòu)變更外,聯(lián)想集團(tuán)在股市中的表現(xiàn)更令人擔(dān)憂。

            多事之秋,集團(tuán)再次宣布變陣。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/201805/379671.htm

            這似乎已不是新聞。在過往5年中,這家有著30多年歷史的老牌科技巨頭以“一年一變”甚至“一年多變”的節(jié)奏不斷調(diào)整著策略及架構(gòu)。

            按照CEO楊元慶的最新規(guī)劃,PC和手機(jī)業(yè)務(wù)將整合成智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán),未來與原數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)協(xié)同發(fā)力“智能設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”。

            PC與手機(jī),是談?wù)?a class="contentlabel" href="http://cafeforensic.com/news/listbylabel/label/聯(lián)想">聯(lián)想時(shí)繞不開的話題:前者是其成就輝煌的根基,后者則是其不愿提及的傷痛。

            不久前,楊元慶在接受新浪科技專訪時(shí)坦言,“手機(jī)業(yè)務(wù)在此前發(fā)展中存在一些失誤,包括在判斷客戶需求和切換品牌策略上”。

            時(shí)至今日,將兩者整合,亦在迎接智能變革時(shí)代的挑戰(zhàn)。這一次,聯(lián)想能否擺脫困局,楊元慶又能否徹底完善組織架構(gòu)呢?

            走馬換將

            “面臨機(jī)遇而變陣,遭遇挑戰(zhàn)而換帥”,有人曾用此番話語點(diǎn)評聯(lián)想高層變動(dòng)。

            近些年,聯(lián)想內(nèi)部人事任命確實(shí)有些頻繁。

            2013年,楊元慶發(fā)內(nèi)部信稱,聯(lián)想分拆為Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)和Think業(yè)務(wù)集團(tuán),前者包含聯(lián)想電腦和原移動(dòng)業(yè)務(wù)。那時(shí),劉軍不僅負(fù)責(zé)手機(jī),同時(shí)還負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù),外界將其稱為聯(lián)想二號人物。

            2014年,聯(lián)想宣布計(jì)劃以約23億美元收購IBM 服務(wù)器業(yè)務(wù)。消息傳出后,其組織架構(gòu)和高管團(tuán)隊(duì)隨之調(diào)整:兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)拆為四大獨(dú)立業(yè)務(wù)集團(tuán),即PC業(yè)務(wù)、移動(dòng)業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)和云服務(wù)業(yè)務(wù)。劉軍從Lenovo業(yè)務(wù)集團(tuán)轉(zhuǎn)向移動(dòng)業(yè)務(wù),主抓手機(jī)、平板電腦和智能電視。

            2015年,楊元慶將集團(tuán)業(yè)務(wù)收縮為“三大引擎”:個(gè)人電腦業(yè)務(wù)、企業(yè)級業(yè)務(wù)和移動(dòng)業(yè)務(wù)。同年6月,聯(lián)想高層發(fā)生劇變,劉軍離開原來的崗位,其職務(wù)由陳旭東接替。

            2016年,聯(lián)想的變陣更加頻繁。1月初,聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)中國區(qū)人事變更,陳旭東掛帥聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理;3月初,聯(lián)想從“三大引擎”再次變更為四大集團(tuán),即個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)(PCSD)、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)(MBG)、數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)(DCG)、聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)(LCIG)。11月,聯(lián)想再次公布人事調(diào)整:陳旭東負(fù)責(zé)聯(lián)想全球服務(wù)業(yè)務(wù),總裁兼COO蘭奇直接負(fù)責(zé)PCSD,高級副總裁喬健負(fù)責(zé)MBG,高級副總裁賀志強(qiáng)負(fù)責(zé)LCIG。

            2017年,楊元慶宣布,將聯(lián)想中國區(qū)重組為PCSD和DCG。同時(shí),劉軍回歸,擔(dān)任集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁,領(lǐng)導(dǎo)中國平臺(tái)及中國區(qū)PCSD業(yè)務(wù),向蘭奇匯報(bào);童夫堯擔(dān)任集團(tuán)高級副總裁兼中國區(qū)總裁,負(fù)責(zé)DCG中國的端到端業(yè)務(wù)以及全球超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù),向DCG業(yè)務(wù)總裁柯克·施浩德匯報(bào)。

            2018年5月,聯(lián)想PCSD和MBG將整合成智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)(IDG),與DCG協(xié)同發(fā)力“智能設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”。

            對于頻繁換陣,外界持有兩派觀點(diǎn):

            一方認(rèn)為,在聯(lián)想業(yè)務(wù)下滑的過程中,集團(tuán)多次調(diào)整架構(gòu)來挽救業(yè)務(wù),急于求成且缺少耐心。另一方則認(rèn)為,市場變化萬千,只有不斷調(diào)整策略才能止損甚至搶占先機(jī)。兩者相比,明顯前者的反響更加強(qiáng)烈。

            獨(dú)立分析師鄒明宇向新浪科技指出,任何一家企業(yè)的戰(zhàn)略與執(zhí)行,多以3年為一個(gè)周期,3年左右可鑒定戰(zhàn)略成效。多次變陣的原因可能有二,一方面是領(lǐng)導(dǎo)者對此前策略的判斷存在偏差,另一方面或許是內(nèi)部人員構(gòu)成混亂,這些均不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

            資本遇冷

            5月4日,聯(lián)想悲喜交加。其剛剛宣布完成對富士通PC業(yè)務(wù)51%股份的收購,就被剔除出了恒生指數(shù)。當(dāng)天,香港恒生指數(shù)發(fā)布公告,聯(lián)想集團(tuán)將被剔除,取而代之的是石藥集團(tuán),該變動(dòng)將于6月4日起生效。

            自從2013年3月被納入恒生指數(shù)以來,聯(lián)想集團(tuán)股價(jià)已經(jīng)下跌了56%。在彭博社統(tǒng)計(jì)的171只全球科技股中,聯(lián)想集團(tuán)表現(xiàn)最差。據(jù)計(jì)算,在過去10年間被踢出恒生指數(shù)的股票,在被取消資格之前,股價(jià)平均下滑為48%。

            然而,這并非聯(lián)想首次被踢出恒生指數(shù)。早在2000年,聯(lián)想首次加入恒生指數(shù);2006年,聯(lián)想被踢出;2013年,再次加入。

            近期,聯(lián)想集團(tuán)股票下跌至2009年10月以來最低水平,美國對中國部分企業(yè)的禁令,加劇了投資者對于中國科技板塊的擔(dān)憂。

            據(jù)IHS Markit Ltd數(shù)據(jù)顯示,在恒生指數(shù)成份股中,該股是被做空程度最高的個(gè)股之一:13.8%的流通股被借貸給了賣空者,若遭剔除可能引發(fā)更多賣出。

            當(dāng)天,聯(lián)想集團(tuán)向新浪科技回應(yīng)稱,尊重恒生指數(shù)的審核結(jié)果,但特別關(guān)注公司的持續(xù)轉(zhuǎn)型,以及為股東帶來可持續(xù)的長期回報(bào),“我們認(rèn)為,恒生指數(shù)的審核結(jié)果,并不會(huì)對我們的股票表現(xiàn)產(chǎn)生長期的實(shí)質(zhì)影響”。

            盈利訴求

            光大新鴻基策略師認(rèn)為,聯(lián)想股票下跌的重要原因在于,無論是智能手機(jī)業(yè)務(wù),還是保持電腦業(yè)務(wù)的市場份額,“聯(lián)想在所有關(guān)鍵領(lǐng)域都有麻煩”。

            就PC業(yè)務(wù)而言,聯(lián)想從2013年三季度開始,連續(xù)14個(gè)季度力壓惠普,保持全球PC出貨量第一的紀(jì)錄。但是,去年4月,IDC公布全球PC市場出貨量時(shí)顯示,惠普以1.4%的優(yōu)勢將聯(lián)想超越。一時(shí)間,聯(lián)想業(yè)務(wù)導(dǎo)向不明、PC市場處境艱難等質(zhì)疑聲此起彼伏。外界普遍認(rèn)為,PC不再是必需品,疲軟掙扎和下滑的趨勢在所難免。

            當(dāng)時(shí),聯(lián)想中國區(qū)總裁童夫堯在接受新浪科技采訪時(shí)指出,PC市場的萎縮態(tài)勢已是不爭的事實(shí),但其依舊是片藍(lán)海,細(xì)分市場仍是生機(jī)勃勃,這一現(xiàn)象也代表了廣大中國客戶的新需求。

            讓聯(lián)想更加苦惱的則是手機(jī)業(yè)務(wù)。尤其在中國市場,聯(lián)想雖力邀行業(yè)頂尖人才加盟,組建精英團(tuán)隊(duì),試圖重振。但從近三年的銷量看,聯(lián)想手機(jī)早已跌出前八陣營。

            “戰(zhàn)略對業(yè)務(wù)影響很大”,楊元慶向新浪科技坦言,聯(lián)想曾對手機(jī)品牌進(jìn)行整合,該過程中存在難度,在切換品牌方面準(zhǔn)備并不充分。同時(shí),手機(jī)市場也發(fā)生著巨大的變化。

            楊元慶說,通過多次復(fù)牌后,戰(zhàn)略已愈發(fā)清晰,聯(lián)想有能力做好手機(jī)業(yè)務(wù)?!暗诙虝r(shí)間內(nèi),并不是在這個(gè)業(yè)務(wù)上追求增長和市場份額,而是先讓手機(jī)業(yè)務(wù)恢復(fù)健康”。就目前來看,有更值得去投資的新方向,例如新的智能設(shè)備等,“所以,大的戰(zhàn)略是讓手機(jī)業(yè)務(wù)先回到盈利性的步調(diào)上,這是我們對手機(jī)業(yè)務(wù)的基本訴求”。

            業(yè)績回升

            慶幸的是,在近期公布的財(cái)報(bào)中,聯(lián)想開始回到了增長軌道上。

            根據(jù)聯(lián)想2017/2018財(cái)年第三季度財(cái)報(bào)顯示,集團(tuán)總營收約130億美元,創(chuàng)下了過去三年來單季新高并直逼歷史最好水平;同時(shí),第三財(cái)季的稅前利潤達(dá)到了1.5億美元,同比增48%,這也是聯(lián)想最近5個(gè)季度以來,首次實(shí)現(xiàn)稅前利潤的年比年同比增長。

            聯(lián)想方面發(fā)布公告稱,聯(lián)想在以“設(shè)備+云”和“基礎(chǔ)設(shè)施+云”為智能變革方向上,取得了階段性進(jìn)展,來自軟件和服務(wù)的非設(shè)備營業(yè)額達(dá)到4.08億美元,同比增長近9%。面對即將到來的智能物聯(lián)時(shí)代,聯(lián)想正全面布局智能物聯(lián)市場,構(gòu)建開放的智能生態(tài)。

            同時(shí),聯(lián)想開始了新零售轉(zhuǎn)型。聯(lián)想新零售天禧傳奇公司CEO周銘告訴新浪科技,聯(lián)想將要打造5家科技概念店;通過20家直營店打造模型,升級150家4S店進(jìn)入體系;3年時(shí)間,聯(lián)想要建立布局全國的千家加盟店面體系;搭建5000家智能無人售貨柜。

            鄒明宇指出,當(dāng)今聯(lián)想面臨的問題,是很多傳統(tǒng)企業(yè)存在的通病。以手機(jī)業(yè)務(wù)為例,無論是惠普還是微軟,都曾進(jìn)軍移動(dòng)領(lǐng)域,成功者寥寥;在PC行業(yè)中,戴爾和惠普亦面臨著經(jīng)營壓力。所以,正在向智能創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的聯(lián)想,雖很難一蹴而就,但仍有希望崛起,“大船難掉頭,不要一味唱空,轉(zhuǎn)型需要時(shí)間和包容”。



          關(guān)鍵詞: 聯(lián)想 X86

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