5G不僅是4G的下一代，更是一場從智能設備、無線技術、接入網(wǎng)、核心網(wǎng)到云端的跨行業(yè)融合，也是一種從“跑道”到“跑法”的同時轉換。

　　截至目前，5G的應用主要有以下三種：第一，網(wǎng)絡高速率和高寬帶;第二，加快推進物聯(lián)網(wǎng)(簡稱“IoT”)建設，根據(jù)知名研究機構Gartner預估，到2020年全球聯(lián)網(wǎng)對象會達204億個;第三，生產(chǎn)與服務領域會有“顛覆式創(chuàng)新”。如自動駕駛、智能制造、遠程醫(yī)療等，那些受制于速度、延時、穩(wěn)定性等條件的都將得到解決。就業(yè)內達成的前述共識來言，作為一個“為未來設計的網(wǎng)”，5G深度滿足“人的需求”，并兼而瞄準“物的連接”。

　　然而，在5G技術在這場比賽中試圖呈現(xiàn)出“賦能一切”態(tài)勢、走勢看漲的同時，在發(fā)展上也存在諸多挑戰(zhàn)。除了要等待最終標準外，還有芯片、終端的配套研發(fā);在初期，還要面對設備耗電、成本高昂等問題。這些都將阻礙5G更廣范圍、更大程度轉商用的時間進程。核心問題還不止這些，當前至少有個令人頭疼的問題，行業(yè)專家說5G商業(yè)模式不清，這勢必導致盈利前景不明。換句話講，在5G的“必然性趨勢”之上，人們還沒弄懂什么是它的“殺手級應用”。

　　在有關5G將如何改變商業(yè)形態(tài)、行業(yè)結構如火如荼的討論中，有幾個關鍵趨勢不能忽視——5G網(wǎng)絡升級可幫助運營商扭轉下滑趨勢，使之可推廣自己的視頻內容。這也算在努力扭轉之前被壓制已久的“頹勢局面”，那時從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推出花樣繁多、更注重用戶體驗的OTT業(yè)務就開始了。但這也更有可能遭遇加速下滑，變成利潤率更低的“啞管道”。倘若果真如此，這個原已高度融合的行業(yè)或許難免經(jīng)歷進一步整合。正如英國《經(jīng)濟學人》雜志評論的那樣，“一些國家或許最終只剩下一家移動基礎架構提供商，就像很多國家往往只有一家自來水公司一樣?！?/p>

　　如同尼古拉斯·卡爾在《IT不再重要》中展望的，在云計算崛起后的IT行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)就像自來水或電力一樣，可由專門公司提供服務，用戶可付費使用，IT的命運和價值會被重估。事實上，戴爾、惠普和IBM等公司變得難以追趕市場步伐。倘若以此為參照，網(wǎng)絡設備制造商同樣會面臨擠壓。5G最終會否促成以下這樣的局面：由于面臨利潤率逐步降低的壓力，電腦制造商將與電信設備制造商展開合并?

　　5G大幕將啟，此刻，站在即將到來的范式切換點上，企業(yè)需要想象力，隨時準備應對新挑戰(zhàn)。