無(wú)論從品牌，還是銷量，魅族正在走向沒(méi)落。表面看是由于魅族內(nèi)訌，其實(shí)還是魅族的掌舵人黃章英雄遲暮，不思進(jìn)取，總覺(jué)得世界外繞他轉(zhuǎn)，活在“雷軍老師”虛幻之中。

　　魅族正在快速?zèng)]落

　　2015年，魅族有多風(fēng)光?

　　智能手機(jī)發(fā)端的時(shí)候，國(guó)內(nèi)頭部品牌被稱為“中華酷聯(lián)”，分別代表中興、華為、酷派和聯(lián)想。到了2015年，變成了“花旗小妹”，分別代表了奇酷、小米、華為、魅族。

　　這句話是互聯(lián)網(wǎng)圈最為傲嬌的周鴻祎說(shuō)的。至于奇酷是否能進(jìn)入這個(gè)圈子，確實(shí)存在爭(zhēng)議，但對(duì)于魅族來(lái)說(shuō)，能入得了“紅衣大炮”的法眼，足以說(shuō)明當(dāng)時(shí)魅族的江湖地位。至少在周鴻祎看來(lái)，魅族已經(jīng)取代了中興、聯(lián)想、酷派。要知道，聯(lián)想在智能手機(jī)界，曾經(jīng)取得過(guò)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)第一的驕人戰(zhàn)績(jī)。

　　公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)魅族的出貨量達(dá)到2000萬(wàn)臺(tái)。華為、小米在6000萬(wàn)左右。OPPO和VIVO在3500萬(wàn)臺(tái)左右。

　　從出貨量上，還不能看出魅族的實(shí)力。但從戰(zhàn)略上看，魅族實(shí)力并不會(huì)輸給以上任何一位。華為、小米、OPPO和VIVO當(dāng)年都是機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，發(fā)布大量新機(jī)去測(cè)試市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)，總有一款是消費(fèi)者的菜。

　　魅族不一樣，走“小而美”道路，7年只發(fā)了6款手機(jī)。這戰(zhàn)略跟蘋果一樣，款款都要做成精品，否則，當(dāng)年的銷量會(huì)暴跌。也是因?yàn)檫@個(gè)，馬云拿出5.9億美元投給了魅族。

　　怪就怪在這，有錢了，本來(lái)更好做事，可以大施拳腳。黃章也是這么干的。2016年，魅族一下推出14款產(chǎn)品，但銷量并沒(méi)有漲。14款產(chǎn)品的出貨量跟1款產(chǎn)品一樣。

　　這樣的打擊不可謂不重。2017年，黃章為走通魅族手機(jī)“大而全”這條路，效仿華為使出新招，將魅族拆分，成立了魅族、魅藍(lán)、flyme三大事業(yè)部，其中，魅族主打中高端市場(chǎng);魅藍(lán)主要追求性價(jià)比，主攻年輕人市場(chǎng);flyme事業(yè)部主要統(tǒng)籌操作系統(tǒng)體驗(yàn)和商業(yè)化業(yè)務(wù)。

　　然后這一切，還是徒勞無(wú)功，2017年出貨量還是2000萬(wàn)臺(tái)左右。與此同時(shí)、小米出貨量將近9000萬(wàn)臺(tái)、華為1.4億臺(tái)，OPPO 1.1億臺(tái)。

　　鏈圈一天，人間一年。手機(jī)圈一天，人間一個(gè)月，應(yīng)該算是不為過(guò)的說(shuō)法。不進(jìn)則退，手機(jī)圈曾經(jīng)的大玩家諾基亞、摩托羅拉、聯(lián)想都曾嘗到過(guò)這樣的苦果。

　　黃章英雄遲暮

　　黃章最為人知的故事，就屬當(dāng)年被雷軍多次登門拜訪。

　　據(jù)騰訊深網(wǎng)的《中國(guó)手機(jī)往事》一文報(bào)道，2009年，雷軍為了接觸黃章，動(dòng)用珠海政府關(guān)系才找到黃，要知道雷軍曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)下的金山軟件有限公司是在珠海的。

　　文章稱，二人蜜月期間，雷軍經(jīng)常出入魅族，與黃章探討手機(jī)，魅族的郭萬(wàn)喜(現(xiàn)為魅族副總裁)經(jīng)常要跑去給他們買可樂(lè)。兩個(gè)人的關(guān)系可以說(shuō)是你中有我，我中有你，雷軍曾經(jīng)2次發(fā)微博夸夸贊黃章和魅族，黃章把M9的UI交互文檔發(fā)給雷軍請(qǐng)他一起探討。

　　黃章確實(shí)很厲害。2014年，為了迎戰(zhàn)小米，黃章宣布“出山”，并成功帶領(lǐng)魅族在2015年靠單款機(jī)型取得歷史性的2000萬(wàn)臺(tái)年銷量。

　　只能這么說(shuō)，黃章確實(shí)曾經(jīng)牛逼過(guò)!

　　2017年，黃章再次重出江湖，想帶領(lǐng)銷量停滯的魅族走出困境，但這次，黃章到目前為止并沒(méi)有成功，反而使公司走到了員工內(nèi)訌的地步。

　　為了進(jìn)軍中高端手機(jī)市場(chǎng)，2017年6月，黃章請(qǐng)來(lái)了曾在三星與華為營(yíng)銷商務(wù)機(jī)的楊拓，令其負(fù)責(zé)面向高端市場(chǎng)的魅族品牌。

　　誰(shuí)也沒(méi)有想到，楊拓的第一仗就稀里糊涂地?cái)∠玛噥?lái)。2017年6月，魅族發(fā)布Pro 7，不到三個(gè)月便降價(jià)一半，銷量慘淡。

　　進(jìn)入2018年，魅族更是上演內(nèi)訌大戲。在年度旗艦新品魅族15發(fā)布之際，公司的兩位高管，魅族文創(chuàng)總監(jiān)張佳與高級(jí)副總裁楊柘竟然公開(kāi)在微博掀起罵戰(zhàn)，張佳認(rèn)為楊拓?zé)o力帶魅族走出困境。

　　據(jù)了解，魅族還有一款重量級(jí)產(chǎn)品魅族16要發(fā)布。就在檔口，入職一年的楊拓和魅族副總裁李楠職位對(duì)調(diào)，高級(jí)副總裁楊柘繼續(xù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷，高級(jí)副總裁兼魅藍(lán)事業(yè)部總裁李楠?jiǎng)t負(fù)責(zé)銷售。有媒體稱，楊拓適合黃章，不適合魅族。

　　魅族Pro 7，楊拓半路接手，魅族15還沒(méi)有發(fā)布就被同事公開(kāi)批評(píng)，楊拓來(lái)沒(méi)有來(lái)得及用認(rèn)可一款產(chǎn)品證明自己行，就這樣被調(diào)離崗位。

　　出師未捷身先死，楊拓做到了，何嘗不是黃章做到了，更是再出發(fā)的魅族做到了。