2017年9月舉辦的全聯(lián)接大會(huì)(HUAWEI CONNECT 2017)上，華為副董事長、輪值CEO郭平表示，華為已經(jīng)戰(zhàn)略投入了公有云，并承諾長期投入，“華為有決心也有能力和合作伙伴打造世界上的5朵云之一?！弊罱A為云開始發(fā)力SaaS，在全國范圍內(nèi)開展SaaS伙伴走進(jìn)華為云活動(dòng)，展示了其在公有云方面的決心。

　　華為云公有云戰(zhàn)略晚了嗎?

　　眾所周知公有云三分天下的格局已定，全球市場上AWS 遙遙領(lǐng)先，連Azure和Google 也只能暫居次席，國內(nèi)市場公有云也已基本定型，阿里巴巴一絕騎塵，Azure、AWS、騰訊等基本都在第二集團(tuán)，Ucloud和青云深耕特定領(lǐng)域。2017年華為殺入公有云，有的看好有的唱衰，但是無疑為中國公有云市場增加了變數(shù)。

　　2017年3月華為正式宣布進(jìn)入公有云市場，成立華為云BU。8月宣布華為云BU升級為一級部門，與華為原有的三大業(yè)務(wù)集團(tuán)(BG)運(yùn)營商BG、消費(fèi)者BG、企業(yè)BG平級，從中也可以看到華為對公有云的重視。

　　其實(shí)在2012年的時(shí)候，華為就在內(nèi)部討論過要不要做公有云，但是最終華為決定幫助運(yùn)營商運(yùn)營公有云，這樣不僅可以讓華為抽身專心主攻私有云市場，還能照顧運(yùn)營商的感受，在公有云不至于跟阿里、騰訊等廠商正面交鋒，還能實(shí)現(xiàn)公有云和私有云不廢一兵一卒就能雙線作戰(zhàn)。這些的算盤來自于華為與德國電信和沃達(dá)豐的合作，在海外與運(yùn)營商的合作公有云上的合作收到了一定的效果，在中國市場華為也希望復(fù)制這一模式，將自已定位為云計(jì)算解決方案提供商，幫助運(yùn)營商和其他行業(yè)客戶建設(shè)云平臺(tái)，中國電信的“天翼云”就是華為精心打造一把公有云尖刀。

　　但是中國電信并沒有擋住阿里云的攻城略地，顯然不符合華為在公有云戰(zhàn)略的初衷，反而讓其在公有云的道路上漸行漸遠(yuǎn)。雖然華為在私有云雖然華為在私有云市場上收效顯著，也曾被Forrester 評為“目前唯一能與跨國公司抗衡的本地供應(yīng)商” 的“強(qiáng)力競爭者”，但是在公有云上卻是華為無法彌補(bǔ)的短板。

　　特別是阿里在公有云和私有云上雙管齊下，已經(jīng)將戰(zhàn)火蔓延到華為的私有云邊界，為了進(jìn)一步滲透阿里云在專屬云這一版圖，阿里云進(jìn)一步加大力度投資了Zstack完善私有云產(chǎn)品能力外，還投資了數(shù)夢工場使其成為使命級的合作伙伴，用以完成專屬云方案落地的布署實(shí)施，其目的就是被華為固有私有云領(lǐng)域上的瘋狂掠地。

　　關(guān)于華為當(dāng)時(shí)加入公有云戰(zhàn)局絕大多數(shù)人都持懷疑態(tài)度，有人說過不了幾年華為就會(huì)像HP和思科一樣打道回府，但也有人認(rèn)為如果最終市場只能容納2到3家的話，只要華為不犯太大的路線錯(cuò)誤，它一定會(huì)成為其中重要的一家。

　　一年過后，華為云交出了答卷。2018年7月Forrester發(fā)布了《The Forrester Wave：Full-Stack Public Cloud Development Platforms In China， Q3 2018》報(bào)告。華為云憑借領(lǐng)先的技術(shù)實(shí)力和全棧產(chǎn)品能力、優(yōu)秀的本地化服務(wù)能力和完善的生態(tài)體系進(jìn)入了領(lǐng)導(dǎo)者象限。

　　Forrester認(rèn)為，憑借華為多年來服務(wù)企業(yè)級市場的經(jīng)驗(yàn)積累，華為云已經(jīng)具備完備的面向企業(yè)級客戶的服務(wù)體系。借力遍布全球的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，華為云擁有強(qiáng)大的線上線下服務(wù)團(tuán)隊(duì)可以為客戶提供更優(yōu)的地面貼身服務(wù)。

　　但是最近中國云計(jì)算的江湖又起波瀾了，日前彭博社報(bào)道谷歌Google 正與中國的合作伙伴協(xié)商，以提供云服務(wù)的方式重新進(jìn)入中國市場。中國公有云市場還是有很大的空間，似乎山雨欲來風(fēng)滿樓，而很多人認(rèn)為2018年是中國云計(jì)算的關(guān)鍵之年。

　　華為云的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

　　云計(jì)算是水、電、煤，也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施。其實(shí)無論是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)還是物聯(lián)網(wǎng)，所有的新技術(shù)都是為了走向智能化，讓數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，云計(jì)算廠商都要構(gòu)建自己的生態(tài)，做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的使能者。

　　青云QingCloud創(chuàng)始人&CEO黃允松日前在其大會(huì)上介紹云計(jì)算的客戶變了，從最早純互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)慢慢變成以傳統(tǒng)行業(yè)為主，海量的傳統(tǒng)企業(yè)開始上云，尤其是在中央發(fā)出全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的號召和推動(dòng)后，這個(gè)趨勢不可逆轉(zhuǎn)。

　　也就是接下來云計(jì)算市場的增長更多是傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)的。IDC中國企業(yè)級系統(tǒng)與軟件研究部高級經(jīng)理周震剛認(rèn)為未來是一個(gè)生態(tài)環(huán)境對另一個(gè)生態(tài)環(huán)境的競爭。

　　云生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)上，除了阿里和AWS都與各大主流云服務(wù)商、各大API 廠商、各大主流的云監(jiān)控工具，下游的云集成商都有密切的合作，并且通過生態(tài)圈的建設(shè)制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)話語主導(dǎo)權(quán)讓競爭對手只能采取跟隨策略。

　　華為云在“黑土地”上建造生態(tài)，今年4月任正非在接受新華社采訪時(shí)表示，云計(jì)算方面，其實(shí)華為沒有做業(yè)務(wù)內(nèi)容，只是做一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)。這個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)就像東北的黑土地，上面誰都可以來種莊稼，“大豆”“高粱”“平安城市”“汽車”其實(shí)華為云是千萬家內(nèi)容的集合。

　　但是華為在云生態(tài)的建設(shè)上起步較晚，雖然華為手握大量的傳統(tǒng)集成商，構(gòu)建不同的生態(tài)路線圖爭取彎道超車，但是這樣的機(jī)會(huì)留給華為的似乎勝算不大。很明顯最近華為云開展的一系列SaaS走進(jìn)華為云的活動(dòng)便是為云生態(tài)而來，眾多SaaS企業(yè)合作伙伴是其生態(tài)重要的一環(huán)，希望“東北的黑土地”能引來農(nóng)耕好手，讓“莊稼”茁壯成長。

　　而中國云計(jì)算市場的格局正在發(fā)生變化，黃允松認(rèn)為未來云市場的格局從單一大公有云模式變成各有專長，比如行業(yè)云、集團(tuán)云等等。而在中國，未來兩三年會(huì)極大加強(qiáng)這種轉(zhuǎn)變的趨勢。“進(jìn)軍云計(jì)算一定要有一技之長，只要你有一技之長，你一定會(huì)在這個(gè)市場上占非常好的位置。”

　　華為還是有自身獨(dú)特優(yōu)勢，比如成本優(yōu)勢、研發(fā)實(shí)力、優(yōu)秀的品牌、海外的布局、眾多的系統(tǒng)集成商，如果華為真的決心做公有云，而不是戰(zhàn)略上舉棋不定顧慮太多的話，公有云市場華為也是不能忽視的潛在對手，被Forrester評為全棧公有云領(lǐng)導(dǎo)者的華為云發(fā)力SaaS加快了腳步，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的甘霖中這塊“黑土地”正在孕育一場豐收。