20年前，人們絕對想象不到它會走到如此田地。

　　一句“哈嘍，摩托”，不知還能喚起多少人的回憶。

　　在諾基亞還未涉足無線通訊領(lǐng)域之際，更在iPhone代表一種時尚之前，摩托羅拉就已經(jīng)生產(chǎn)出了第一代模擬手機(jī)，宣告著一個時代的來臨。

　　追溯摩托羅拉的歷史，從1928年創(chuàng)立以來，光榮和夢想一路伴隨著摩托羅拉，助其在技術(shù)上開創(chuàng)了IT和通信領(lǐng)域無數(shù)個行業(yè)第一。摩托羅拉曾作為無線通信的代名詞，美國最偉大的公司之一，創(chuàng)新力十足，不斷拓展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出了巨大的財富，更是在大多數(shù)跨國公司拓展中國市場之前就高瞻遠(yuǎn)矚選擇在中國進(jìn)行投資。

　　彼時的摩托羅拉代表著技術(shù)和品質(zhì)的結(jié)晶，在其后的幾十年中，幾經(jīng)蹉跎，嘗盡世間的輝煌、落寞、失誤、復(fù)興、折戟、沉淪之后，如今的摩托羅拉更像是一個戴著假發(fā)拿著手杖的貴族，怎么也無法再跟上時代的潮流。

　　摩托羅拉的榮光

　　摩托羅拉是世界上最早研發(fā)無線電通信的廠商，曾經(jīng)，摩托羅拉就是無線電通信的代名詞。

　　在第二次世界大戰(zhàn)的時候，摩托羅拉就研發(fā)出了便攜式無線電收發(fā)機(jī)和手提式對講機(jī)，并交付給美軍使用，為摩托羅拉定下了穩(wěn)定耐用，通信性能優(yōu)越的品牌特性，也足可以證明它在無線電通信的實力。

　　二戰(zhàn)以后，摩托羅拉逐漸壟斷了無線通信市場，1973年，摩托羅拉發(fā)明了約有兩塊磚頭大小的全球第一款無線移動電話，盡管價格貴的令人咂舌，但此后在整個模擬通信時代，摩托羅拉幾乎是世界上唯一的手機(jī)制造商和頂級無線設(shè)備提供商。

　　從二戰(zhàn)后到九十年代初，可以講是摩托羅拉紅火的年代。

　　九十年代初，摩托羅拉在移動通信、數(shù)字信號處理和計算機(jī)處理器三個領(lǐng)域都保持領(lǐng)先地位，且產(chǎn)品聲譽極好，如果摩托羅拉能通吃三大市場，它無疑將成為世界上最大的IT公司。1990 年，摩托羅拉的營業(yè)額超過一百億美元，在IT公司中僅次于IBM和AT&T。

　　1996年，摩托羅拉創(chuàng)新性地推出了歷史上第一款折疊手機(jī)——StarTac 328掌中寶，顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的設(shè)計觀念。這款世界上曾經(jīng)銷量最高的手機(jī)，即使擁有眾多后繼者，但仍然成為了消費者難以割舍的記憶。

　　到1997年，摩托羅拉營收達(dá)到297億美元，其中半導(dǎo)體業(yè)務(wù)占比下降到21%，蜂窩移動電話及尋呼機(jī)等無線通信業(yè)務(wù)則占53%。遙遙領(lǐng)先其他競爭公司。

　　憑借著自身的技術(shù)優(yōu)勢，摩托羅拉作為移動終端市場的老大，在那個模擬通信的時代如魚得水，摩托羅拉靠尋呼機(jī)(BP機(jī))走進(jìn)中國，此后的時間，中國市場把摩托羅拉推上了行業(yè)之巔，其一度占據(jù)尋呼機(jī)市場份額超80%。

　　從最早的“大哥大”、BP機(jī)，到后來的移動手機(jī)，無數(shù)人都在使用摩托羅拉的產(chǎn)品。作為當(dāng)時的手機(jī)巨頭，摩托羅拉憑借著出色的技術(shù)優(yōu)勢，在市場上攻城拔寨，無可匹敵。

　　鼎盛至極，自然就逃不了盛極而衰的命運。

　　摩托羅拉的衰落起于自身的狂妄自大，因傲慢導(dǎo)致決策失誤，不計后果地貿(mào)然進(jìn)入不擅長的領(lǐng)域，以犧牲卓越績效為代價追求增長，作出種種激進(jìn)、草率的決定，無視外部威脅或內(nèi)部瓦解而陷入危局。

　　摩托羅拉的沉淪

　　作為模擬信號時代的霸主，摩托羅拉的基因決定了它在數(shù)字移動通信中很難維持它原來在模擬手機(jī)上的市場占有率，作為第一代移動通信的最大受益者，摩托羅拉自然不希望數(shù)字信號時代過早的來臨，摩托羅拉要盡可能地延長模擬手機(jī)的生命期，推遲數(shù)字手機(jī)的普及，因為它總不希望自己掘自己的墓。

　　如果過早地放棄模擬手機(jī)，就等于放棄已經(jīng)開采出來的金礦，而自降身價和諾基亞的公司一同從零開始。

　　可是，時代并不能由一家公司掌控，就在摩托羅拉還在停滯不前的時候，諾基亞擁抱了當(dāng)時最新的GSM通訊技術(shù)，趕上了數(shù)字時代的大潮，推出了不少優(yōu)秀的產(chǎn)品，成為了新時代的佼佼者。

　　當(dāng)然，以摩托羅拉技術(shù)和市場的優(yōu)勢趕上這半步照說應(yīng)該不難，但是，摩托羅拉另一根技術(shù)決定論基因使得它很難適應(yīng)新的市場競爭。尤其是在數(shù)字時代，各家的技術(shù)差距并不大，諾基亞和亞洲的對手以其操作界面簡單，設(shè)計精美等優(yōu)點逐步占領(lǐng)了市場。

　　而以技術(shù)見長，工程師文化非常嚴(yán)重的摩托羅拉，顯然沒有這方面的優(yōu)勢，另外，摩托羅拉對于GSM標(biāo)準(zhǔn)甚為不屑，他們當(dāng)年押寶在美國市場占有一半市場份額的CDMA標(biāo)準(zhǔn)上。摩托羅拉認(rèn)為選擇CDMA將延續(xù)其在模擬時代的老大地位。

　　但1993年，包括中國在內(nèi)的40幾個國家均采用了GSM標(biāo)準(zhǔn)，1996年，數(shù)字技術(shù)對模擬技術(shù)實現(xiàn)了全面替代。此時，摩托羅拉才投入市場GSM數(shù)字電話，比歐洲廠商整整晚了四年，沉淪自然也就在所難免。

　　摩托羅拉的沉淪，不僅僅只是因為2G時代的后知后覺，摩托羅拉構(gòu)想的宏大的銥星計劃也加速了這個偉大企業(yè)走向衰退的過程。

　　銥星計劃的目的是組成一個通過衛(wèi)星覆蓋的全球通信網(wǎng)絡(luò)。為了完成這個任務(wù)，要發(fā)射77顆低軌道衛(wèi)星，在元素周期表上排名第77的元素是金屬“銥”，所以命名為銥星計劃。從科技的角度來看，這個計劃是非常成功的。但是，在商業(yè)上，這個計劃就是一個失敗品。使用銥星服務(wù)的電話，每臺售價是3000美元，再加上每分鐘的話費要3-8美元，這顯然超過了一個普通人可以接受的價格。直到1999年，銥星公司提出破產(chǎn)保護(hù)，2000年，這個宏偉的計劃正式宣告失敗。摩托羅拉在這場宏偉計劃中損失慘重，逐漸衰退。以致于被迫分離了旗下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門—半導(dǎo)體元器件集團(tuán)(SCG)。

　　耗時11年，投資50多億美元的銥星計劃在通信史上僅留下了個美麗的泡沫，摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，失去了和諾基亞在數(shù)字通信時代競爭的最佳時機(jī)。此外，還把一些市場丟給了三星、LG 等更新的電子公司。

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，由于科技的成熟，各種手機(jī)品牌層出不窮。而摩托羅拉卻每況愈下。諾基亞的塞班系統(tǒng)迅速清理市場，再加上中國山寨手機(jī)的崛起，功能機(jī)的蛋糕基本上被分完了。

　　此時摩托羅拉的市場份額已降到13%，諾基亞則增加至31%，之后數(shù)年，摩托羅拉的市場份額一直徘徊在15%左右。

　　回顧摩托羅拉的衰落史，可以看到，即便在21世紀(jì)逐步?jīng)]落，摩托羅拉的手機(jī)產(chǎn)品仍有“神來之筆”，也有過幾次可以翻身的好機(jī)會。2004年推出的V3，創(chuàng)造了當(dāng)時市場銷量超億部的紀(jì)錄。摩托羅拉依靠這款產(chǎn)品在2005年全年利潤翻了一倍，手機(jī)出貨量增長了40%，摩托羅拉也重新煥發(fā)了生機(jī)。

　　但“成也蕭何，敗也蕭何”，V3的過度成功不僅使摩托羅拉沒再進(jìn)一步創(chuàng)新，而后更變得沒有遠(yuǎn)見。摩托羅拉并沒有選擇繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，而是選擇了“吃老本”，在V3的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種各樣的修改，陸陸續(xù)續(xù)推出了V3i、V8、V9等產(chǎn)品，這也成了摩托羅拉在功能機(jī)時代最后的輝煌。

　　20年前，人們絕對想象不到它會走到如此田地。

　　一句“哈嘍，摩托”，不知還能喚起多少人的回憶。

　　在諾基亞還未涉足無線通訊領(lǐng)域之際，更在iPhone代表一種時尚之前，摩托羅拉就已經(jīng)生產(chǎn)出了第一代模擬手機(jī)，宣告著一個時代的來臨。

　　追溯摩托羅拉的歷史，從1928年創(chuàng)立以來，光榮和夢想一路伴隨著摩托羅拉，助其在技術(shù)上開創(chuàng)了IT和通信領(lǐng)域無數(shù)個行業(yè)第一。摩托羅拉曾作為無線通信的代名詞，美國最偉大的公司之一，創(chuàng)新力十足，不斷拓展新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出了巨大的財富，更是在大多數(shù)跨國公司拓展中國市場之前就高瞻遠(yuǎn)矚選擇在中國進(jìn)行投資。

　　彼時的摩托羅拉代表著技術(shù)和品質(zhì)的結(jié)晶，在其后的幾十年中，幾經(jīng)蹉跎，嘗盡世間的輝煌、落寞、失誤、復(fù)興、折戟、沉淪之后，如今的摩托羅拉更像是一個戴著假發(fā)拿著手杖的貴族，怎么也無法再跟上時代的潮流。

　　摩托羅拉的榮光

　　摩托羅拉是世界上最早研發(fā)無線電通信的廠商，曾經(jīng)，摩托羅拉就是無線電通信的代名詞。

　　在第二次世界大戰(zhàn)的時候，摩托羅拉就研發(fā)出了便攜式無線電收發(fā)機(jī)和手提式對講機(jī)，并交付給美軍使用，為摩托羅拉定下了穩(wěn)定耐用，通信性能優(yōu)越的品牌特性，也足可以證明它在無線電通信的實力。

　　二戰(zhàn)以后，摩托羅拉逐漸壟斷了無線通信市場，1973年，摩托羅拉發(fā)明了約有兩塊磚頭大小的全球第一款無線移動電話，盡管價格貴的令人咂舌，但此后在整個模擬通信時代，摩托羅拉幾乎是世界上唯一的手機(jī)制造商和頂級無線設(shè)備提供商。

　　從二戰(zhàn)后到九十年代初，可以講是摩托羅拉紅火的年代。

　　九十年代初，摩托羅拉在移動通信、數(shù)字信號處理和計算機(jī)處理器三個領(lǐng)域都保持領(lǐng)先地位，且產(chǎn)品聲譽極好，如果摩托羅拉能通吃三大市場，它無疑將成為世界上最大的IT公司。1990 年，摩托羅拉的營業(yè)額超過一百億美元，在IT公司中僅次于IBM和AT&T。

　　1996年，摩托羅拉創(chuàng)新性地推出了歷史上第一款折疊手機(jī)——StarTac 328掌中寶，顛覆了傳統(tǒng)手機(jī)的設(shè)計觀念。這款世界上曾經(jīng)銷量最高的手機(jī)，即使擁有眾多后繼者，但仍然成為了消費者難以割舍的記憶。

　　到1997年，摩托羅拉營收達(dá)到297億美元，其中半導(dǎo)體業(yè)務(wù)占比下降到21%，蜂窩移動電話及尋呼機(jī)等無線通信業(yè)務(wù)則占53%。遙遙領(lǐng)先其他競爭公司。

　　憑借著自身的技術(shù)優(yōu)勢，摩托羅拉作為移動終端市場的老大，在那個模擬通信的時代如魚得水，摩托羅拉靠尋呼機(jī)(BP機(jī))走進(jìn)中國，此后的時間，中國市場把摩托羅拉推上了行業(yè)之巔，其一度占據(jù)尋呼機(jī)市場份額超80%。

　　從最早的“大哥大”、BP機(jī)，到后來的移動手機(jī)，無數(shù)人都在使用摩托羅拉的產(chǎn)品。作為當(dāng)時的手機(jī)巨頭，摩托羅拉憑借著出色的技術(shù)優(yōu)勢，在市場上攻城拔寨，無可匹敵。

　　鼎盛至極，自然就逃不了盛極而衰的命運。

　　摩托羅拉的衰落起于自身的狂妄自大，因傲慢導(dǎo)致決策失誤，不計后果地貿(mào)然進(jìn)入不擅長的領(lǐng)域，以犧牲卓越績效為代價追求增長，作出種種激進(jìn)、草率的決定，無視外部威脅或內(nèi)部瓦解而陷入危局。

　　摩托羅拉的沉淪

　　作為模擬信號時代的霸主，摩托羅拉的基因決定了它在數(shù)字移動通信中很難維持它原來在模擬手機(jī)上的市場占有率，作為第一代移動通信的最大受益者，摩托羅拉自然不希望數(shù)字信號時代過早的來臨，摩托羅拉要盡可能地延長模擬手機(jī)的生命期，推遲數(shù)字手機(jī)的普及，因為它總不希望自己掘自己的墓。

　　如果過早地放棄模擬手機(jī)，就等于放棄已經(jīng)開采出來的金礦，而自降身價和諾基亞的公司一同從零開始。

　　可是，時代并不能由一家公司掌控，就在摩托羅拉還在停滯不前的時候，諾基亞擁抱了當(dāng)時最新的GSM通訊技術(shù)，趕上了數(shù)字時代的大潮，推出了不少優(yōu)秀的產(chǎn)品，成為了新時代的佼佼者。

　　當(dāng)然，以摩托羅拉技術(shù)和市場的優(yōu)勢趕上這半步照說應(yīng)該不難，但是，摩托羅拉另一根技術(shù)決定論基因使得它很難適應(yīng)新的市場競爭。尤其是在數(shù)字時代，各家的技術(shù)差距并不大，諾基亞和亞洲的對手以其操作界面簡單，設(shè)計精美等優(yōu)點逐步占領(lǐng)了市場。

　　而以技術(shù)見長，工程師文化非常嚴(yán)重的摩托羅拉，顯然沒有這方面的優(yōu)勢，另外，摩托羅拉對于GSM標(biāo)準(zhǔn)甚為不屑，他們當(dāng)年押寶在美國市場占有一半市場份額的CDMA標(biāo)準(zhǔn)上。摩托羅拉認(rèn)為選擇CDMA將延續(xù)其在模擬時代的老大地位。

　　但1993年，包括中國在內(nèi)的40幾個國家均采用了GSM標(biāo)準(zhǔn)，1996年，數(shù)字技術(shù)對模擬技術(shù)實現(xiàn)了全面替代。此時，摩托羅拉才投入市場GSM數(shù)字電話，比歐洲廠商整整晚了四年，沉淪自然也就在所難免。

　　摩托羅拉的沉淪，不僅僅只是因為2G時代的后知后覺，摩托羅拉構(gòu)想的宏大的銥星計劃也加速了這個偉大企業(yè)走向衰退的過程。

　　銥星計劃的目的是組成一個通過衛(wèi)星覆蓋的全球通信網(wǎng)絡(luò)。為了完成這個任務(wù)，要發(fā)射77顆低軌道衛(wèi)星，在元素周期表上排名第77的元素是金屬“銥”，所以命名為銥星計劃。從科技的角度來看，這個計劃是非常成功的。但是，在商業(yè)上，這個計劃就是一個失敗品。使用銥星服務(wù)的電話，每臺售價是3000美元，再加上每分鐘的話費要3-8美元，這顯然超過了一個普通人可以接受的價格。直到1999年，銥星公司提出破產(chǎn)保護(hù)，2000年，這個宏偉的計劃正式宣告失敗。摩托羅拉在這場宏偉計劃中損失慘重，逐漸衰退。以致于被迫分離了旗下半導(dǎo)體業(yè)務(wù)部門—半導(dǎo)體元器件集團(tuán)(SCG)。

　　耗時11年，投資50多億美元的銥星計劃在通信史上僅留下了個美麗的泡沫，摩托羅拉由于把精力分散到了銥星上，失去了和諾基亞在數(shù)字通信時代競爭的最佳時機(jī)。此外，還把一些市場丟給了三星、LG 等更新的電子公司。

　　進(jìn)入21世紀(jì)后，由于科技的成熟，各種手機(jī)品牌層出不窮。而摩托羅拉卻每況愈下。諾基亞的塞班系統(tǒng)迅速清理市場，再加上中國山寨手機(jī)的崛起，功能機(jī)的蛋糕基本上被分完了。

　　此時摩托羅拉的市場份額已降到13%，諾基亞則增加至31%，之后數(shù)年，摩托羅拉的市場份額一直徘徊在15%左右。

　　回顧摩托羅拉的衰落史，可以看到，即便在21世紀(jì)逐步?jīng)]落，摩托羅拉的手機(jī)產(chǎn)品仍有“神來之筆”，也有過幾次可以翻身的好機(jī)會。2004年推出的V3，創(chuàng)造了當(dāng)時市場銷量超億部的紀(jì)錄。摩托羅拉依靠這款產(chǎn)品在2005年全年利潤翻了一倍，手機(jī)出貨量增長了40%，摩托羅拉也重新煥發(fā)了生機(jī)。

　　但“成也蕭何，敗也蕭何”，V3的過度成功不僅使摩托羅拉沒再進(jìn)一步創(chuàng)新，而后更變得沒有遠(yuǎn)見。摩托羅拉并沒有選擇繼續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品，而是選擇了“吃老本”，在V3的基礎(chǔ)上進(jìn)行各種各樣的修改，陸陸續(xù)續(xù)推出了V3i、V8、V9等產(chǎn)品，這也成了摩托羅拉在功能機(jī)時代最后的輝煌。