“如果把關(guān)鍵技術(shù)比喻成一頭牛，它的四條腿就是大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)研究。要想讓一頭牛邁步向前走，動(dòng)員再多的人來(lái)抬牛腿都無(wú)濟(jì)于事，只有牽著牛鼻子，牛才會(huì)邁步，牽引牛鼻子的力量就是市場(chǎng)。”3月8日，中國(guó)工程院院士、中科曙光董事長(zhǎng)李國(guó)杰在中科曙光年會(huì)上發(fā)表題為《披荊斬棘邁向新征程》的主題演講中如是說(shuō)。

　　他表示，沒(méi)有走出實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)不能稱(chēng)之為關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)重點(diǎn)之一是依靠企業(yè)。與國(guó)內(nèi)的同行相比，曙光的強(qiáng)項(xiàng)在技術(shù)，曙光人要有信心挑起技術(shù)創(chuàng)新的重?fù)?dān)。

　　以下為李國(guó)杰院士在2019中科曙光員工年會(huì)上的發(fā)言原文：

　　今天，來(lái)自全國(guó)各地以及美國(guó)和俄羅斯的近4000名員工歡聚一堂，回顧篳路藍(lán)縷的艱苦歷程，展望實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的美好未來(lái)，這是曙光公司發(fā)展史上將載入史冊(cè)的一天。

　　我們?cè)趹c祝公司邁過(guò)100億元企業(yè)門(mén)檻的同時(shí)，已經(jīng)走上了奔向1000億元領(lǐng)軍企業(yè)的新征程。此時(shí)此刻，我和大家一樣心情激動(dòng)，利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，我想與大家分享在曙光拼搏24年的幾點(diǎn)體會(huì)。

　　第一點(diǎn)體會(huì)是辦高技術(shù)公司必須有拼搏精神。

　　1995年，深圳曙光公司剛成立的時(shí)候，IBM、DEC等外國(guó)公司生產(chǎn)的大型機(jī)、小型機(jī)一統(tǒng)天下，國(guó)產(chǎn)高性能計(jì)算機(jī)市場(chǎng)占有率幾乎是零。在這種情況下，要做商品化的高端計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，必須有“明知山有虎，偏向虎山行”的勇氣和信心。1993年時(shí)任國(guó)家科委主任的宋健同志到智能中心參觀時(shí)，號(hào)召智能中心當(dāng)敢死隊(duì)，像當(dāng)年劉鄧大軍一樣殺出重圍。

　　曙光公司就是靠“人生能有幾回搏”的勇氣沖向市場(chǎng)，在很多人認(rèn)為難以成功的高性能計(jì)算機(jī)領(lǐng)域做出了令人欣慰的成績(jī)。

　　曙光公司研制的每一臺(tái)高性能計(jì)算機(jī)都是克服重重困難逼出來(lái)的，曙光計(jì)算機(jī)的市場(chǎng)更是銷(xiāo)售人員頑強(qiáng)拼搏一個(gè)訂單一個(gè)訂單爭(zhēng)取來(lái)的。

　　1997年春節(jié)期間，一臺(tái)曙光服務(wù)器在偏僻的東北三間房車(chē)站當(dāng)了一年多備用B角后獲得了上崗機(jī)會(huì)，公司技術(shù)和銷(xiāo)售人員冒著嚴(yán)寒趕赴現(xiàn)場(chǎng)，終于從鐵道部打開(kāi)了國(guó)產(chǎn)服務(wù)器的市場(chǎng)缺口?，F(xiàn)在公司的規(guī)模大了，但艱苦奮斗仍然是曙光的傳家寶，“人生能有幾回搏”的傳統(tǒng)任何時(shí)候也不能丟。

　　經(jīng)過(guò)24年的努力，特別是2006年天津曙光公司成立以后，在歷軍總裁的領(lǐng)導(dǎo)下，曙光公司的高性能計(jì)算機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額9年排名國(guó)內(nèi)第一。在高端服務(wù)器產(chǎn)品上，曙光公司實(shí)現(xiàn)了數(shù)十項(xiàng)業(yè)界領(lǐng)先的設(shè)計(jì)。曙光公司采用獨(dú)創(chuàng)的激光加工技術(shù)，突破了世界最先進(jìn)的高性能計(jì)算機(jī)蒸發(fā)冷卻技術(shù)。

　　我們的技術(shù)水平提高了，但與國(guó)際巨頭相比，我們還是個(gè)小公司，技術(shù)上與國(guó)外大公司還有相當(dāng)大的差距。20多年來(lái)，曙光公司沒(méi)有分心，只埋頭干了一件事：打造中、高端計(jì)算機(jī)的自主品牌，為中國(guó)的信息化提供關(guān)鍵設(shè)備和服務(wù)。

　　我們要不忘初心，心無(wú)旁騖，在自己選定的軌道上持之以恒的努力，心往一處想，勁往一處使，擼起袖子加油干，再拼搏20年!

　　第二點(diǎn)體會(huì)是企業(yè)要挑起技術(shù)創(chuàng)新的重?fù)?dān)。

　　我國(guó)科研隊(duì)伍的精兵強(qiáng)將集中在國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，一半以上的中國(guó)科學(xué)院院士、40%以上的杰青工作在國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。但是，工程性的技術(shù)創(chuàng)新是在成本、時(shí)間、兼容性、標(biāo)準(zhǔn)、人力等強(qiáng)約束條件下的創(chuàng)新，沒(méi)有走出實(shí)驗(yàn)室的科研人員不可能理解這些約束條件。大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)的科研人員習(xí)慣于從技術(shù)出發(fā)找市場(chǎng)，但突破關(guān)鍵技術(shù)的成功之路往往是根據(jù)市場(chǎng)找技術(shù)。

　　我國(guó)目前的問(wèn)題是需要長(zhǎng)期積累的高端技術(shù)供給不足。政府部門(mén)希望大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)往下游走，鼓勵(lì)大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)科研人員做技術(shù)創(chuàng)新。由于采用不切實(shí)際的假設(shè)和簡(jiǎn)化的模型，許多紙上談兵的技術(shù)設(shè)想會(huì)被企業(yè)界淘汰或遺忘，最終埋葬在技術(shù)到市場(chǎng)的“死亡之谷”。歷史已經(jīng)證明，這條路走不通。

　　掌握核心技術(shù)的正確途徑應(yīng)該是以企業(yè)為主體，走市場(chǎng)化道路。如果把關(guān)鍵技術(shù)比喻成一頭牛，它的四條腿就是大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)研究。要想讓一頭牛邁步向前走，動(dòng)員再多的人來(lái)抬牛腿是無(wú)濟(jì)于事的，只有牽著牛鼻子，牛才會(huì)邁步，牽引牛鼻子的力量就是市場(chǎng)。

　　以高端服務(wù)器的并行文件系統(tǒng)為例，我的三代學(xué)生(包括現(xiàn)任計(jì)算所所長(zhǎng)孫凝暉)的博士研究方向都是機(jī)群文件系統(tǒng)。這項(xiàng)核心技術(shù)在計(jì)算所內(nèi)就研究了十幾年，但一直做不到商品化。等到一批計(jì)算所的博士畢業(yè)生轉(zhuǎn)到曙光公司工作后，按公司的機(jī)制管理又開(kāi)發(fā)了兩三年，才成為曙光公司的看家技術(shù)之一Parastor。

　　曙光公司現(xiàn)在的研發(fā)人員已經(jīng)超過(guò)2000人，研發(fā)投入持續(xù)加大，應(yīng)當(dāng)能進(jìn)行一些過(guò)去不敢做的關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。與國(guó)內(nèi)的同行相比，曙光的強(qiáng)項(xiàng)在技術(shù)。曙光人要有信心挑起技術(shù)創(chuàng)新的重?fù)?dān)，不能指望大學(xué)與科研機(jī)構(gòu)把有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)送到我們手里。

　　當(dāng)然，我們要有自知之明，曙光的軟件開(kāi)發(fā)能力仍需進(jìn)一步提升，今后要大力增強(qiáng)軟件開(kāi)發(fā)力量。曙光做系統(tǒng)架構(gòu)、編譯和算法優(yōu)化等方面的研發(fā)能力不如中國(guó)科學(xué)院計(jì)算所，曙光公司要與我們的大股東密切合作，突破全世界還沒(méi)有掌握的核心技術(shù)。

　　第三點(diǎn)的體會(huì)是走開(kāi)放合作的發(fā)展之路。

　　曙光公司是以做服務(wù)器硬件起家的制造型企業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)迫使曙光公司必須逐步轉(zhuǎn)型。早在十幾年前，曙光公司就將公司的發(fā)展方向定位于4SP，即服務(wù)器產(chǎn)品供應(yīng)商(Server Provider)、存儲(chǔ)產(chǎn)品供應(yīng)商(Storage Provider)、解決方案供應(yīng)商(Solution Provider)和服務(wù)供應(yīng)商(Service Provider)。

　　近幾年曙光公司經(jīng)營(yíng)策略一直是以硬件研發(fā)制造為基礎(chǔ)、以發(fā)展自有軟件和服務(wù)為重點(diǎn)，逐漸提升硬件產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，不斷提高軟件和服務(wù)產(chǎn)品在銷(xiāo)售收入中的比重，持續(xù)改善企業(yè)盈利能力。

　　當(dāng)前，曙光公司在許多城市建立的云計(jì)算中心，早已不是賣(mài)產(chǎn)品，而是賣(mài)服務(wù)，服務(wù)將逐步成為公司的主要利潤(rùn)來(lái)源。近幾年大數(shù)據(jù)與人工智能的興起為曙光的發(fā)展提供了新機(jī)遇，曙光在發(fā)展城市云和智慧城市方面一定會(huì)有更大的作為。要實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，要抓住大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展機(jī)遇，必須走開(kāi)放合作的發(fā)展之路。

　　曙光公司要堅(jiān)持“誠(chéng)信、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得顧客的認(rèn)同，公司才能走得更長(zhǎng)久。

　　公司的人力、財(cái)力和技術(shù)都是有限的，要推動(dòng)中國(guó)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展，必須聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游許許多多的企業(yè)。過(guò)去的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是你死我活，今天要更強(qiáng)調(diào)互利共贏。

　　曙光公司一直是開(kāi)放性較強(qiáng)的公司，曙光的文化是海納百川的文化。今后要以更開(kāi)放的心態(tài)尋求更廣泛的合作，不僅要與上下游企業(yè)、同行企業(yè)合作，還要與各地政府合作，與大學(xué)、科研單位合作，與投資部門(mén)合作，特別是誠(chéng)心誠(chéng)意與用戶(hù)合作，共同培育安全可控的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，一起做大做強(qiáng)中國(guó)的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，為實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!