4年前，印度首富穆凱什·安巴尼通過(guò)其信實(shí)工業(yè)旗下的吉奧平臺(tái)公司（Jio Platforms Ltd.，簡(jiǎn)稱(chēng)Jio），顛覆了印度的通信市場(chǎng)格局，如今，這個(gè)故事有了續(xù)集。

　　在近日召開(kāi)的信實(shí)工業(yè)公司股東大會(huì)上，董事長(zhǎng)穆凱什·安巴尼表示，信實(shí)工業(yè)旗下的吉奧平臺(tái)設(shè)計(jì)和研發(fā)了一套完整的5G系統(tǒng)，一旦頻譜可用就可以開(kāi)展測(cè)試。

　　這一次，吉奧平臺(tái)想擺脫的是對(duì)傳統(tǒng)電信設(shè)備商巨頭的技術(shù)依賴(lài)，希望借助5G讓自己在半年之內(nèi)變身為一個(gè)5G設(shè)備的供應(yīng)商，并向全球其他運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行技術(shù)出口。

　　作為印度最大的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商，吉奧平臺(tái)的5G故事會(huì)有一個(gè)怎樣的結(jié)局？

▲穆凱什·安巴尼稱(chēng)Jio Platforms已經(jīng)研發(fā)出“完整的5G解決方案”。（Jio官方直播截圖）

　　吉奧平臺(tái)的5G野心

　　信實(shí)工業(yè)公司以前也玩過(guò)這種游戲。2016年9月，吉奧平臺(tái)宣布斥資320億美元建設(shè)的4G網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)部署完畢，4個(gè)月內(nèi)用戶(hù)上網(wǎng)和通話全部免費(fèi)。憑借這近乎瘋狂的策略，僅用了170天，吉奧平臺(tái)就發(fā)展了1億客戶(hù)。

　　在進(jìn)行4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時(shí)，吉奧平臺(tái)以自建或者收購(gòu)的方式，經(jīng)營(yíng)著十幾個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。通過(guò)自建網(wǎng)絡(luò)和免費(fèi)政策獲取的4G客戶(hù)，成為吉奧平臺(tái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的重要推動(dòng)力。

　　一系列策略組合大獲成功，吉奧平臺(tái)成立3年即成為印度最大的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商。然而這一次，吉奧平臺(tái)又盯上了電信設(shè)備商的蛋糕。

　　在以往的產(chǎn)業(yè)升級(jí)中，電信設(shè)備商主導(dǎo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，進(jìn)行設(shè)備的研發(fā)和生產(chǎn)；電信運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)電信設(shè)備商的產(chǎn)品，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和集成，向社會(huì)提供通信能力。電信設(shè)備商和電信運(yùn)營(yíng)商分工協(xié)作，共享技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)紅利。

　　但隨著云計(jì)算技術(shù)的發(fā)展與普及，通信技術(shù)（CT）與信息技術(shù)（IT）相互滲透與融合，通信網(wǎng)絡(luò)信息化成為趨勢(shì)。

　　在5G的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，無(wú)線部分引入云計(jì)算和開(kāi)源技術(shù)的話題不斷被提及；核心網(wǎng)更直接，已基于云計(jì)算的理念進(jìn)行了全面變革；而邊緣計(jì)算等更是IT廠商們擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。這些技術(shù)調(diào)整讓通信設(shè)備的研發(fā)門(mén)檻大幅降低，傳統(tǒng)電信設(shè)備商在技術(shù)領(lǐng)域筑起的“城墻”不再牢不可破。

　　5G開(kāi)放性的技術(shù)體系、分布式的架構(gòu)設(shè)計(jì)，以及系統(tǒng)模塊之間高度的標(biāo)準(zhǔn)化，都提高了5G相關(guān)設(shè)備之間的可替換性。雖然電信設(shè)備商可以“端到端”提供5G的所有設(shè)備，但基于通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不能拒絕與其他的產(chǎn)品和設(shè)備進(jìn)行對(duì)接，所以無(wú)論是電信運(yùn)營(yíng)商還是IT企業(yè)，都可以照著國(guó)際通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自己做一些設(shè)備接入5G網(wǎng)絡(luò)里。

　　此外，5G是面向企業(yè)客戶(hù)的，傳統(tǒng)的技術(shù)驅(qū)動(dòng)模式和產(chǎn)品化思維只能解決共性問(wèn)題，很難支持復(fù)雜性高、專(zhuān)業(yè)化強(qiáng)、個(gè)性化強(qiáng)的企業(yè)解決方案。發(fā)展5G，需要自后向前的技術(shù)驅(qū)動(dòng)，更需要從前向后的需求驅(qū)動(dòng)。電信運(yùn)營(yíng)商比電信設(shè)備商離客戶(hù)更近些，不僅能捕捉最終客戶(hù)的個(gè)性化需求，更能相對(duì)快速地根據(jù)客戶(hù)的使用情況和反饋調(diào)整解決方案。

　　圍繞5G，會(huì)有更多的角色參與其中，企業(yè)客戶(hù)所需要的解決方案需要多要素組合來(lái)解決。電信網(wǎng)絡(luò)在安全、可靠、穩(wěn)定性等方面有較高的要求，在一定程度上導(dǎo)致傳統(tǒng)的電信設(shè)備商更傾向于穩(wěn)健、保守的發(fā)展策略；而新進(jìn)入者的創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，沒(méi)有包袱，姿態(tài)更靈活，對(duì)客戶(hù)需求和機(jī)會(huì)點(diǎn)的響應(yīng)更積極、更高效，更適合在試錯(cuò)中不斷前行。

　　所以說(shuō)，5G孕育著前所未有的大變局，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)演進(jìn)帶來(lái)的新機(jī)會(huì)，加大了產(chǎn)業(yè)重新洗牌的可能性。正是看到了這種可能性，短短幾個(gè)月內(nèi)，信實(shí)工業(yè)的計(jì)劃就得到了包括谷歌、英特爾、高通、臉書(shū)在內(nèi)的眾多巨頭的投資。如果能在資金支持的基礎(chǔ)上，再獲得這些互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)技術(shù)方面的支持，那么吉奧平臺(tái)這支打著IT旗號(hào)卻活躍在通信領(lǐng)域的新軍，做出一部分滿(mǎn)足印度自身需求的5G產(chǎn)品，并非難事。

　　5G難在輸出

　　然而，電信運(yùn)營(yíng)商自研的5G技術(shù)，未必能成為產(chǎn)品，更難輸出到其他國(guó)家。

　　一款飛行器能成功起飛固然可喜可賀，但要達(dá)到可用的標(biāo)準(zhǔn)，就需要具備安全降落的能力。再要投入商用，就更不能只憑一次成功的起降，而是必須經(jīng)受住成百上千次的考驗(yàn)，在發(fā)生各種情況時(shí)都能確保萬(wàn)無(wú)一失。

　　通信設(shè)備的產(chǎn)品化也類(lèi)似，不僅要具備基本的通信功能、符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還要滿(mǎn)足穩(wěn)定性、兼容性、安全性等多種要求。換句話說(shuō)，制造出能滿(mǎn)足5G技術(shù)要求的產(chǎn)品不難，但要成為通信領(lǐng)域的技術(shù)輸出者，為其他運(yùn)營(yíng)商提供5G產(chǎn)品，沒(méi)那么容易。

　　比如穩(wěn)定性的要求。電信設(shè)備要求具備7×24小時(shí)不間斷運(yùn)行的能力，組網(wǎng)設(shè)計(jì)時(shí)還要考慮各種出現(xiàn)極端情況的應(yīng)急預(yù)案，因此產(chǎn)品中大量的設(shè)計(jì)和代碼開(kāi)發(fā)都是為了達(dá)成設(shè)備穩(wěn)定性、健壯性等指標(biāo)。這些都需要長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)和案例積累，傳統(tǒng)的電信設(shè)備商在這方面優(yōu)勢(shì)明顯。

　　再如兼容性的問(wèn)題。雖說(shuō)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是全球統(tǒng)一的，但各國(guó)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的管理模式不同、頻率分配方案不同，即便同一個(gè)國(guó)家的運(yùn)營(yíng)商，也可能會(huì)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面有不一樣的要求。通過(guò)同一個(gè)平臺(tái)滿(mǎn)足不同的要求，這是通信技術(shù)提供商必須具備的能力。前段時(shí)間諾基亞公司在中國(guó)移動(dòng)的5G招標(biāo)中出局，就是因?yàn)槠洚a(chǎn)品未能滿(mǎn)足中國(guó)移動(dòng)的技術(shù)要求。

　　除技術(shù)因素外，電信設(shè)備商進(jìn)行國(guó)際化拓展，還必須建設(shè)全球化的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)體系，這與電信運(yùn)營(yíng)商不一樣——電信運(yùn)營(yíng)商的國(guó)際化主要通過(guò)財(cái)務(wù)運(yùn)作來(lái)實(shí)現(xiàn)，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)仍以屬地為主，國(guó)際漫游這樣的跨國(guó)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)占比非常低。

　　也就是說(shuō)，吉奧平臺(tái)現(xiàn)在是從零開(kāi)始設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)完整的5G解決方案，即便這些技術(shù)和方案在印度得到驗(yàn)證，它作為供應(yīng)商向全球其他電信運(yùn)營(yíng)商提供5G技術(shù)的目標(biāo)，也是非常難實(shí)現(xiàn)的。

▲在印度南部的泰米爾納德邦馬杜賴(lài)附近村莊，一名參加馴牛節(jié)活動(dòng)的男子使用手機(jī)殼上印有牛頭的手機(jī)。

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商入局？

　　吉奧平臺(tái)并不是第一個(gè)在5G領(lǐng)域挑戰(zhàn)電信設(shè)備商的電信運(yùn)營(yíng)商。此前，日本的電信運(yùn)營(yíng)商樂(lè)天移動(dòng)也表示，要將自主研發(fā)與深度合作相結(jié)合，打造一張從核心網(wǎng)到無(wú)線接入、端到端的云原生（一般指云計(jì)算時(shí)代新的技術(shù)架構(gòu)和新的工程方式等）移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。而它面臨的問(wèn)題也類(lèi)似，即便在日本成功了，也很難輸出到其他國(guó)家。

　　這里自然引出一個(gè)話題：吉奧平臺(tái)和樂(lè)天移動(dòng)的套路是否適合中國(guó)的運(yùn)營(yíng)商呢？我們看到，中國(guó)的三大電信運(yùn)營(yíng)商都在積極推進(jìn)5G自主研發(fā)，是不是也要加入到顛覆電信設(shè)備商的陣營(yíng)呢？可能性并不大。

其一，在全球5G第一陣營(yíng)的電信設(shè)備商中有華為和中興兩家中國(guó)公司，供給能力強(qiáng)，且往往會(huì)優(yōu)先滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的需求，因此國(guó)內(nèi)5G供給與需求的矛盾并沒(méi)有那么尖銳。

其二，中國(guó)的電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展5G時(shí)，都非常理性地強(qiáng)調(diào)生態(tài)建設(shè)，而且中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)完整，來(lái)自客戶(hù)側(cè)的需求驅(qū)動(dòng)由眾多從業(yè)人員和企業(yè)分擔(dān)，可以通過(guò)產(chǎn)業(yè)合作完成的事情，電信運(yùn)營(yíng)商沒(méi)有必要在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域投入研發(fā)資源，因?yàn)閯?chuàng)新的空間并不大。

　　總之，中國(guó)的5G市場(chǎng)格局是由電信設(shè)備商、電信運(yùn)營(yíng)商、合作伙伴共同構(gòu)成的完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)，其中電信運(yùn)營(yíng)商的主要職責(zé)是完成網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好資源對(duì)接，至于產(chǎn)品研發(fā)和面向客戶(hù)應(yīng)用的研發(fā)，由更適合的中國(guó)企業(yè)去推進(jìn)，遠(yuǎn)比一窩蜂地?zé)o序競(jìng)爭(zhēng)好。

　　作者 | 寧宇（電信行業(yè)專(zhuān)家，曾任華為軟件首席戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家）