本周，甲骨文公司已經(jīng)加入了收購抖音海外版TikTok美國業(yè)務的爭奪戰(zhàn)中。

前者已經(jīng)與TikTok母公司字節(jié)跳動進行了初步磋商，正認真考慮收購TikTok美國、加拿大、澳大利亞以及新西蘭業(yè)務。

至此，微軟在收購TikTok的過程中遇到陪跑勁敵，但從以下5個方面可以看出微軟資源直接碾壓甲骨文。

甲骨文從沒有消費級資源

甲骨文從誕生至今，專精于垂直企業(yè)級應用，從產品到用戶、從技術到服務、從品牌到影響力，從商業(yè)模式到渠道再到運營……甲骨文在消費級的資源幾乎都不沾邊。

而抖音的運營和甲骨文企業(yè)運營完全兩碼事，不知道是偽收購換個姓而已，還是真收購后想毀了抖音。

甲骨文沒有統(tǒng)一產品形象

幾家股份公司所有人首先想到的是數(shù)據(jù)庫，在消費級更沒有統(tǒng)一的產品形象。

并不像用戶只一提及“Windows”，就會想起微軟。甲骨文從來就是面向to B市場，面對的都是企業(yè)與機構，一個和to C市場不沾邊的企業(yè)終究是與互聯(lián)網(wǎng)運營沒有緣分。

而轉觀微軟，微軟已經(jīng)有20年消費級的市場經(jīng)驗，PC時代隨著Windows經(jīng)營基礎，而且小冰、智能音響、及未來的云游都有著龐大的消費類用戶群體基礎。

從用戶層面和企業(yè)定位來看，微軟更加適合收購TikTok。

甲骨文互聯(lián)社交領域無學歷

無論是FaceBook、推特，還是現(xiàn)在的微軟，它們都更“接地氣”，當眾人聽聞甲骨文參與到TikTok的收購競爭中，大多數(shù)也都是一頭霧水的，一個在企業(yè)級市場如此霸道，而又從未示弱的企業(yè)，這一舉動確實令人摸不清頭腦。

在用戶眼里“甲骨文”這三個字是格外陌生的，一個沒有嘗試過在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中有過影響的公司，即便最終真的收購成功，也不敢保證能將TikTok運營的更加完善。

從未收購過互聯(lián)網(wǎng)公司

還有一點不得不提，互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)發(fā)展26多年來，產生了無數(shù)的收購。

盡管在這20多年里甲骨文公司收購過很多軟件公司，也收購過硬件工作站、服務器巨無霸SUN公司，可從來沒有收購過關于互聯(lián)網(wǎng)相關的企業(yè)，為什么？因為他自已不自信？還是不敢？

云運營也被丟出前五

盡管TikTok的后臺是服務器是云運營平臺，可甲骨文在云計算云服務的產業(yè)位置已是2、3流，其運營基礎經(jīng)驗和微軟比也是被甩出好幾條街，在消費級市場乃至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)如此淺薄的“資歷”，成功收購的幾率微乎其微。

現(xiàn)狀與可能出現(xiàn)的未來

對于微軟與甲骨文競爭收購TikTok之事，特朗普也發(fā)表過言論稱無論是微軟還是甲骨文，一旦成功收購都得讓美國得到很好的補償，而這一言論也拉近且證實了最終美國政府收購TikTok，直觀的成為可能。

結束語：

甲骨文與其說是競爭，不如直接說它是在陪跑。陪跑的結果唯有提價，沒聽說被收購還帶提價的，那是因為TikTok成功被提價微軟收購，美國政府抽成會多喲。