日月光集團(tuán)總經(jīng)理暨執(zhí)行長吳田玉昨（22）日表示，后疫情時代之下，臺灣半導(dǎo)體業(yè)面臨保護(hù)主義、平行世界、遠(yuǎn)端連結(jié)等三大挑戰(zhàn)，面對這三大挑戰(zhàn)，建議可透過智慧將危機(jī)化為轉(zhuǎn)機(jī)，并透過政府政策調(diào)整、人才培育等三個方式因應(yīng)。
　　吳田玉昨天在SEMICON Taiwan國際半導(dǎo)體展展前記者會中，提出上述看法。
　　吳田玉指出，歷經(jīng)60年的全球化主流經(jīng)濟(jì)、海外投資、全球布局與自由貿(mào)易等發(fā)展，臺灣半導(dǎo)體有完整設(shè)計與制造產(chǎn)業(yè)鏈，擁有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模的制高點，也有良好的客戶共生關(guān)系。
　　不過，他認(rèn)為，接下來可能要面對三個挑戰(zhàn)。首先是保護(hù)主義，地緣政治與局部性保護(hù)主義為臺灣代工產(chǎn)業(yè)添加變數(shù)，過去臺廠是全球化的獲利者，接下來要在共生價值循環(huán)與思維上做出相對應(yīng)調(diào)整。
　　至于平行世界，是指未來可能出現(xiàn)非單一系統(tǒng)與法規(guī)，要思考如何落實生產(chǎn)與研發(fā)成本，并配合法規(guī)差異，在應(yīng)變的思惟上，臺灣整體實力與彈性占了很大優(yōu)勢。
　　另外，遠(yuǎn)端連結(jié)在后疫情時代，成為新常態(tài)生活的必要選項，臺灣是“面對面商業(yè)模式”的贏家，但新興遠(yuǎn)端連結(jié)模式可能帶來影響與潛在威脅。
　　他舉例，印度是遠(yuǎn)端連結(jié)模式的佼佼者，對于遠(yuǎn)端溝通與相關(guān)情境掌控超過臺灣人。在數(shù)字轉(zhuǎn)型浪潮中，臺灣要善加發(fā)揮客戶關(guān)系，努力提升語言溝通能力、情境掌控，并增進(jìn)遠(yuǎn)端連線的系統(tǒng)彈性與技術(shù)，才能拚出競爭力。