北京，2022年10月27日——過去三年，全球宏觀環(huán)境的不確定性給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已不是選擇，而是適應(yīng)宏觀環(huán)境和滿足用戶需求并更好生存的必由之路。在數(shù)字世界中，每一個企業(yè)的數(shù)字化旅程就像生命進(jìn)化一樣，持續(xù)創(chuàng)新，不斷淘汰不符合發(fā)展規(guī)律的部分，唯有這樣我們才能用Remaster（優(yōu)化創(chuàng)新）、Recreate（顛覆創(chuàng)新）、Remix（和諧創(chuàng)新）演繹出美妙的和諧樂章。

禮者之序 樂者之和

IDC中國區(qū)總裁霍錦潔女士在主論壇環(huán)節(jié)帶來《數(shù)字化優(yōu)先下的和諧樂章》主題演講，她表示：”人才鴻溝、地緣政治、疫情影響、經(jīng)濟衰退、通貨膨脹帶來的顛覆風(fēng)暴正在席卷全球，而數(shù)字技術(shù)無疑將成為企業(yè)抵御風(fēng)暴的利器。疫情引發(fā)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已從2020年的數(shù)字化適應(yīng)，到2021年的數(shù)字化加速和數(shù)字化韌性，發(fā)展為2022年的數(shù)字化優(yōu)先。而數(shù)字化優(yōu)先戰(zhàn)略的制定，不僅重新定義了技術(shù)價值，更推動企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的全價值鏈重構(gòu)速度，開啟數(shù)字化業(yè)務(wù)時代。IDC將持續(xù)關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，為千行百業(yè)的用戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期的不同階段，提供技術(shù)、趨勢、策略等專業(yè)洞見與建議，與伙伴們用Remaster（優(yōu)化創(chuàng)新）、Recreate（顛覆創(chuàng)新）、Remix（和諧創(chuàng)新）共同演奏數(shù)字化優(yōu)先下的和樂之聲?！?/p>

IDC 預(yù)測，到2027年，企業(yè)數(shù)字化商業(yè)模式的收入占比將超過40%（今天是22%），數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動的數(shù)字化業(yè)務(wù)時代即將到來。IDC中國副總裁兼首席分析師武連峰先生在《構(gòu)建從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到數(shù)字化業(yè)務(wù)的長期策略》主題演講中表示：“數(shù)字化業(yè)務(wù)時代，全球企業(yè)共同面臨著疫情的拐點、政經(jīng)的拐點、政策的拐點、技術(shù)的拐點和用戶的拐點，需要以數(shù)字化優(yōu)先作為從數(shù)字化轉(zhuǎn)型到數(shù)字化業(yè)務(wù)的核心策略，構(gòu)建理念優(yōu)先、業(yè)務(wù)優(yōu)先、技術(shù)優(yōu)先、人才優(yōu)先和生態(tài)優(yōu)先的價值創(chuàng)造框架，通過部門協(xié)同、伙伴協(xié)同、客戶協(xié)同、競爭協(xié)同和生態(tài)協(xié)同，譜寫數(shù)字化業(yè)務(wù)的和諧樂章，通過數(shù)字業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價值，克服運營數(shù)字業(yè)務(wù)面臨的種種挑戰(zhàn)，共同邁向未來企業(yè)的最終目標(biāo)?！?/p>

知者不惑 勇者不懼