英特爾最新發(fā)布的全球研究報(bào)告《可持續(xù)發(fā)展首席技術(shù)官》(The Sustainable CTO) 顯示，首席技術(shù)官(CTO)在根據(jù)技術(shù)需求調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略、從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)方面，發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

英特爾高級(jí)副總裁兼首席技術(shù)官、軟件和先進(jìn)技術(shù)事業(yè)部總經(jīng)理Greg Lavender表示：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正面臨著兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的挑戰(zhàn)，那就是既要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，又要徹底完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而技術(shù)在可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。如果高管層包括首席技術(shù)官和首席信息官都能支持‘技術(shù)積極’方針，那么技術(shù)轉(zhuǎn)型將推動(dòng)我們邁向更綠色、更公平、更智能的未來(lái)?！?/p>

信息技術(shù)(IT)領(lǐng)導(dǎo)者樂(lè)于接受這個(gè)挑戰(zhàn)，同時(shí)也得到了其他高管層的支持：79%的高級(jí)IT領(lǐng)導(dǎo)者希望成為可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者；82%的首席執(zhí)行官和首席可持續(xù)發(fā)展官認(rèn)為，首席技術(shù)官是成功實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?？沙掷m(xù)發(fā)展首席技術(shù)官的任務(wù)是實(shí)現(xiàn)“技術(shù)零碳”，即減少I(mǎi)T部門(mén)的碳足跡。此外，他們還必須以技術(shù)為抓手，促使整個(gè)組織達(dá)到凈零目標(biāo)（也稱(chēng)為“技術(shù)積極”目標(biāo)），最終推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、加速創(chuàng)新，促使整個(gè)組織完成可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。

肩負(fù)可持續(xù)發(fā)展首席技術(shù)官的職責(zé)

為支持該計(jì)劃，英特爾成立了由各行業(yè)技術(shù)和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者組成的顧問(wèn)委員會(huì)。該委員會(huì)將合作探索最佳實(shí)踐，幫助組織根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，確定實(shí)現(xiàn)技術(shù)積極目標(biāo)的最佳路徑。

英特爾公司副總裁兼數(shù)字化轉(zhuǎn)型官M(fèi)otti Finkelstein表示：“可持續(xù)發(fā)展首席技術(shù)官這一新角色將在組織的凈零轉(zhuǎn)型中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，但首席技術(shù)官無(wú)法獨(dú)自應(yīng)對(duì)他們將面臨的挑戰(zhàn)。我們旨在幫助首席技術(shù)官踏上可持續(xù)發(fā)展之旅，并幫助各組織勾勒出實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的路線圖?！?/p>

研究發(fā)現(xiàn)，70%的高級(jí)IT領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，其組織要想成為凈零企業(yè)，就要開(kāi)展重大變革或徹底轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型需由首席技術(shù)官推動(dòng)，但他們受到了技術(shù)三難困境的阻礙：缺乏知識(shí)、投資和創(chuàng)新。

英特爾的全球研究還發(fā)現(xiàn)：

●   82%的高級(jí)IT領(lǐng)導(dǎo)者表示，其組織要想達(dá)到凈零并變得更加可持續(xù)，就必須使技術(shù)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。

●   80%的高級(jí)IT領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，組織在很大程度上依賴(lài)技術(shù)及其首席技術(shù)官來(lái)提高企業(yè)的可持續(xù)性。

●   70%的高級(jí)IT領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，要是沒(méi)有IT部門(mén)的支持和行動(dòng)，其組織將無(wú)法實(shí)現(xiàn)凈零。

可持續(xù)發(fā)展首席技術(shù)官路徑圖

受訪者認(rèn)為，首席技術(shù)官實(shí)現(xiàn)技術(shù)零碳的可持續(xù)發(fā)展路徑圖的四大成功因素是：

1.培養(yǎng)技能，了解何處需要優(yōu)化。

2.從更廣泛的業(yè)務(wù)中獲得認(rèn)同。

3.了解數(shù)據(jù)并優(yōu)化現(xiàn)有基礎(chǔ)架構(gòu)。

4. 解決方案和軟件創(chuàng)新計(jì)劃。

首席執(zhí)行官們認(rèn)為，從現(xiàn)在到2030年，其組織的最大增長(zhǎng)動(dòng)力將是可持續(xù)發(fā)展，緊隨其后的則是數(shù)字化。82%的首席執(zhí)行官和首席可持續(xù)發(fā)展官認(rèn)為，首席技術(shù)官對(duì)組織可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的影響更甚以往，現(xiàn)在首席技術(shù)官是時(shí)候承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展首席技術(shù)官的職責(zé)并迎接挑戰(zhàn)了。