五年前對非半導(dǎo)體從業(yè)者來說，EDA是個完全陌生的行業(yè)，很多人覺得半導(dǎo)體就是一個純硬件的產(chǎn)業(yè)。隨著突發(fā)的國際形勢，過去三年，中國EDA產(chǎn)業(yè)得到了空前的關(guān)注，關(guān)注不僅來自于公眾輿論，更來自于資本市場，隨著多家EDA公司邁入資本市場，過去三年中國EDA市場吸引的資本幾乎百倍于之前十幾年。不過在2023 ICCAD的主題報告中，華大九天董事長劉偉平的數(shù)據(jù)還是引發(fā)了廣泛的討論。

從圖1中我們可以看到中國大陸目前EDA產(chǎn)業(yè)目前還屬于發(fā)展的初級階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還不夠完善，企業(yè)規(guī)模明顯偏小，雖然擁有超過全球60%的EDA企業(yè)，但銷售收入只占全球的2.85%。相比較而言，中國大陸集成電路設(shè)計業(yè)全球占比約17%，集成電路制造占比約16%，集成電路封測占比超過40%。畢竟中國大陸還沒有能夠跟EDA三巨頭正面對抗的EDA企業(yè)，因此這種企業(yè)數(shù)量龐大而銷售額占比極低的情況實屬正常。不過從研發(fā)投入和人員數(shù)量在全球企業(yè)中占比方面要遠高于銷售收入占比，這說明國產(chǎn)EDA未來發(fā)展的潛力要明顯高于整個產(chǎn)業(yè)平均值，未來市場份額一定會逐步提升。

當初中興被美國制裁的時候，很多人可能并沒有注意到一個細節(jié)，那就是EDA巨頭內(nèi)部下發(fā)的立刻中斷與中興任何聯(lián)系的郵件。很多人可能沒有意識到這個打擊對中興的嚴重程度，因為這意味著中興將無法自己進行任何先進工藝的芯片設(shè)計，哪怕中興源自于號稱中國芯片設(shè)計黃埔軍校的771所。當然中興事件因為快速解決而沒有引發(fā)太多人對EDA方面斷供的關(guān)注，但對于國內(nèi)的諸多半導(dǎo)體從業(yè)者已經(jīng)開始意識到美國EDA斷供將導(dǎo)致中國企業(yè)無法自行設(shè)計生產(chǎn)先進芯片，這種依賴遠比直接采購芯片的依賴更嚴重。真正引發(fā)半導(dǎo)體全民關(guān)注的還是來自2019年對華為更嚴重的供應(yīng)禁令，停掉的不止有TSMC的代工，還有三大EDA公司的軟件，至此半導(dǎo)體收獲了空間的關(guān)注熱度，EDA自然也是受熱捧的領(lǐng)域之一。

在目前中國目前87家EDA企業(yè)中，超過60家成立于2019年之后，如果不是最近兩年資本推動下EDA行業(yè)開始頻繁兼并，87這個數(shù)字應(yīng)該是90+。我們暫時不多去討論中國EDA產(chǎn)業(yè)為何如此脆弱，這個問題其實很簡單，雖然國內(nèi)EDA起步不算晚，但2010年前EDA只有幾家國資公司在默默耕耘，因此在錯過整個EDA產(chǎn)業(yè)發(fā)展黃金期的同時，并沒有經(jīng)受過各種設(shè)計公司苛刻要求的市場化洗禮，加上中國芯片設(shè)計業(yè)在2005年之前也沒有太多市場空間留給國產(chǎn)EDA企業(yè)，因此我們在EDA上的起點可以說是幾個細分半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中最差的。

筆者更希望跟大家探討的是EDA產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一些必經(jīng)階段，最典型的話題是中國市場是否需要這么多的EDA廠商，這么多EDA廠商是否會產(chǎn)生大量的資源浪費？這個話題應(yīng)該說沒有人能給出正確的答案，但無論什么答案都不會是錯誤的。

一個最經(jīng)典的答案就是中國的EDA企業(yè)還不夠多，雖然這其中不可避免會有一些發(fā)展不佳的EDA企業(yè)，但對中國EDA生態(tài)發(fā)展來說，多一些EDA企業(yè)是好事情，哪怕是失敗的經(jīng)驗都是難能可貴的。參考國外EDA發(fā)展的歷程，硅谷曾經(jīng)EDA公司也是多如牛毛，三大巨頭更是憑借多年持續(xù)不斷的并購逐漸形成了自己的壟斷優(yōu)勢，再直白一點，正是憑借著這些并購企業(yè)帶來的源源不斷新工具加持，三大巨頭的平臺優(yōu)勢才會如此巨大。

EDA是個對創(chuàng)新要求很高的行業(yè)，時刻保持與時俱進否則就無法激發(fā)天才創(chuàng)意設(shè)計劃時代意義芯片，但另一方面，工業(yè)軟件一個最大的特點就是穩(wěn)定的平臺化，這兩個要求成為EDA演進過程的矛盾體?？v觀三大EDA巨頭的工具和平臺發(fā)展歷程，并購是他們產(chǎn)品吸納創(chuàng)新的重要手段，更是鞏固其平臺優(yōu)勢的最常用手段，即借助長期積累的平臺優(yōu)勢壟斷客戶訂單，然后通過收購不斷排擠其他競爭對手并給自己的平臺增加更多創(chuàng)新工具，不斷提升自己的平臺創(chuàng)新能力，這也是三大EDA公司最難突破的護城河之一。

目前國產(chǎn)EDA因為競爭對手平臺的優(yōu)勢，大部分都集中在后道工藝，其實這也是很多EDA公司創(chuàng)立時避免跟巨頭競爭的差異化策略。國產(chǎn)EDA目前賽道比較集中的問題并不能說是競爭過度，因為作為商業(yè)公司沒有人愿意去正面在平臺上跟三大EDA巨頭對抗，以現(xiàn)在的情況無異于以卵擊石。不過，相比于其他EDA企業(yè)，國內(nèi)EDA產(chǎn)業(yè)同樣有人在做平臺，做基礎(chǔ)，做前道，而這些是未來中國EDA產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。如果中國未來要涌現(xiàn)出能夠跟三大EDA巨頭分庭抗禮的EDA企業(yè)，最基本的條件是要提供完整設(shè)計鏈覆蓋的，從全設(shè)計鏈支持角度要想后來居上僅靠一家企業(yè)的研發(fā)是遠遠不夠的，最合理的可能必然是幾家EDA廠商工具互補合并完成對全設(shè)計鏈的覆蓋。這就意味著國內(nèi)至少需要在多個領(lǐng)域涌現(xiàn)出先進的EDA企業(yè)作為EDA全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋的基礎(chǔ)，同時要擁有多個技術(shù)實力領(lǐng)先的EDA企業(yè)作為整合的目標。

基于這樣的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，必然是需要百花齊放的EDA企業(yè)才能得以實現(xiàn)，從這個角度看，87家國產(chǎn)EDA企業(yè)無疑還略有不夠，需要更多的企業(yè)來為中國EDA產(chǎn)業(yè)積累更多的從業(yè)者，這樣才能真正涌現(xiàn)出多個從幼苗長成參天大樹的支柱性企業(yè)。只不過，在中國高科技企業(yè)并購過程中，需要考慮的因素太復(fù)雜了……