讓專業(yè)人士在特定場景使用的設備成為大眾電子消費品，筆者認為這是可穿戴設備真正的革命。這次革命的代表產(chǎn)品就是2012年谷歌創(chuàng)始人布林在年度IO大會發(fā)布的Google Glass，在接近2年的時間里，Google Glass已經(jīng)成為這個行業(yè)的標桿，雖說褒貶不一，但已經(jīng)奠定其江湖地位。

　　對于谷歌自身來看，Google Glass更多的是作為試水產(chǎn)品，猜測其正在研發(fā)大殺器，用此對抗蘋果iWatch。對于iWatch，相信很多人也都在期待，比起Google Glass兩年前的橫空出世，iWatch的出現(xiàn)將會更多迎合市場需求。

　　可穿戴設備和智能手機的邏輯還不太一樣，拼的更多的是后端的服務能力，Google也在一直發(fā)力，推出專注可穿戴開發(fā)的SDK：Android Wear。所以對于行業(yè)的標桿之爭，筆者認為還得Google和蘋果一決雌雄，前者有很強的數(shù)據(jù)服務，后者有很強的產(chǎn)品雕琢能力。

　　巨頭搶食可穿戴設備

　　可穿戴設備行業(yè)一直困擾的一個問題，到底什么樣的設備可以定義為可穿戴設備?筆者個人認為可穿戴設備可以分為廣義和狹義之分，狹義的可穿戴設備對于所有人來說都不難理解，就是市面上被吹捧的設備，也就是Google Glass等這些真正帶有完整計算機屬性的產(chǎn)品，所以可以給即將登場的iWatch歸個類，智能腕表美名曰手腕上的計算機。

　　那什么是廣義的可穿戴設備?傳統(tǒng)的運動腕帶、血壓計、血糖儀等?這些可以稱為真正的廣義可穿戴設備，即不具備運算能力的電子設備。按照常規(guī)的演化邏輯，狹義是廣義演化而來，在可穿戴設備領域，從專業(yè)領域到消費領域的應用，可以說這是一次革命性的演化。

　　對于Google和蘋果來說，都專注產(chǎn)業(yè)鏈下游設備，滿足的是消費級市場需求;而因特爾則在布局整個產(chǎn)業(yè)鏈，從上游元器件到下游終端設備，都有因特爾匆忙的身影，看看其在可穿戴設備領域交出的成績單：收購智能手表廠商BasisScience、推可穿戴專用智能芯片Edison、啟動“英特爾可穿戴創(chuàng)想挑戰(zhàn)賽”、投資智能眼鏡廠商Recon。所以，在可穿戴設備領域，巨頭依舊競爭激烈，包括三星、微軟等，但Google、蘋果、因特爾各有殺手锏。

　　IDC報告稱：2014年全世界范圍內(nèi)將超過1900萬個可穿戴設備，這是2013年的3倍，從現(xiàn)在到2018年，可穿戴設備的裝運量將產(chǎn)生78.4%的復合年增長率，最終在2018年達到1.119億的世界運載量。從數(shù)據(jù)可以看出整個行業(yè)對可穿戴市場都充滿信心，也必將成為風口浪尖的產(chǎn)業(yè)。

　　上市公司壟斷技術和市場，國內(nèi)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)不活躍

　　從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析，上游主要包括傳感器、柔性概念元件、電池，核心是傳感器，據(jù)申銀萬國的相關研報中稱MEMS傳感器是可穿戴設備產(chǎn)業(yè)鏈中的點金石，是產(chǎn)業(yè)鏈上游技術的核心。的確如此，因為作為智能化的“核心物質(zhì)”，MEMS傳感器附加值高，是人機互動的重要基礎，可以說是可穿戴技術創(chuàng)新和未來發(fā)展?jié)摿Φ淖钪匾较?，也是信息化的硬件基礎。

　　因此符合人體工學的觸摸屏的柔性設計以及用于人體信息收集的傳感器在產(chǎn)業(yè)鏈上顯得尤其重要，上游產(chǎn)業(yè)國內(nèi)主力軍基本為上市公司，總共有9家：傳感器廠商歌爾聲學、水晶光電、蘇州固锝、漢威電子，柔性概念元件廠商得潤電子、丹邦科技，非晶態(tài)合金廠商安泰科技、云海金屬，生產(chǎn)電池的德賽電池。

　　由于上市公司在技術和市場方面的相對壟斷，國內(nèi)上游產(chǎn)業(yè)在一級市場的表現(xiàn)相對不活躍，根據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計，總共發(fā)生8起投資事件，基本發(fā)生在2013年，最大投資來自星星科技8億收購觸摸屏廠商Toptouch，隨著可穿戴設備的不斷高速發(fā)展，上游產(chǎn)業(yè)也會出現(xiàn)更多擁有核心技術的創(chuàng)業(yè)公司。

　　中游主要是交互解決方案，比較成熟的有語音、體感等，這塊成熟的企業(yè)也基本是上市公司，語音領域的巨頭是科大訊飛，體感領域的明星是數(shù)碼視訊。由于存在很高的技術門檻，國內(nèi)中游產(chǎn)業(yè)在一級市場的表現(xiàn)也不活躍，有些典型的早期創(chuàng)業(yè)公司，基于眼控技術的七鑫易維、基于體感技術的鋒時互動、唯創(chuàng)視界等，隨著虛擬現(xiàn)實增強技術的大熱，主要還由于Facebook 20億美金收購Oculus，這塊引來風險投資的高度關注，國內(nèi)VR/AR也出現(xiàn)一批創(chuàng)業(yè)者。

　　交互解決方案中還有兩塊比較重要，一塊是骨傳導耳機，未來有可能成為可穿戴設備的標配，基本組成部分有：通信芯片、傳感器、微型電機，涉及到的公司有：共達電聲、歌爾聲學、海能達，二是無線通訊技術，對數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性和高效性的要求越來越高，涉及的公司有環(huán)旭電子、達華智能。綜合看，整個中游產(chǎn)業(yè)依然取決于技術的突破。

　　Android Wear的出現(xiàn)，讓應用開發(fā)回歸統(tǒng)一

　　下游終端設備廠商競爭很激烈，國外的Jawbone、FitBit、Pebble等當屬明星。相比國外較為成熟的市場，國內(nèi)可穿戴設備處在培育市場階段，明星創(chuàng)業(yè)者當屬拿到B輪融資的咕咚手環(huán)，還有就是一些從專業(yè)領域切入消費市場的廠商，運動領域有滕海視陽(體記憶)，健康醫(yī)療領域則較多，比如九安醫(yī)療、寶萊特。

　　回到國內(nèi)可穿戴設備一級市場，按照公開數(shù)據(jù)顯示，在下游領域投資總共發(fā)生超過30起，輪次從種子到B輪都有，產(chǎn)品主要集中在手表、手環(huán)，應用領域集中在運動、健康、醫(yī)療，跟蹤定位、寵物。綜合來看，A輪的投資額度多超過千萬，投資時間多發(fā)生在2013年，多數(shù)投資為天使/種子投資，最活躍的機構當屬PreAngel，其次有深創(chuàng)投、英諾天使等，看樣子是有意在布局。

　　除此之外，下游做服務的平臺也不少，包括軟件、數(shù)據(jù)、新媒體、分享導購等，在軟件和數(shù)據(jù)領域目前較專注的公司是樂動力，也已經(jīng)完成天使融資，不過由于可穿戴設備開發(fā)者平臺的不統(tǒng)一性，其適配的難度很大，相信Android Wear的出現(xiàn)，可以慢慢讓應用開發(fā)回歸統(tǒng)一，分享導購這塊擁有很強資源的Knewbi、KnewOne均已經(jīng)完成A輪融資，它們定位的是智能硬件這個大的范疇，在新媒體/垂直網(wǎng)站領域有不少創(chuàng)業(yè)者，都做的不大，多數(shù)偏草根站，目前這塊也有不少投資者在重點關注。

　　如果單純的拋開風險投資領域的廠商，巨頭目前布局的設備和策略相對合理，盛大果殼電子、百度和TCL合作的智能手環(huán)、360兒童衛(wèi)士、東軟熙康腕表、中興的Grand Watch、華為的TalkBand手環(huán)等。由于巨頭在設備的生產(chǎn)、組裝以及后端軟件、數(shù)據(jù)服務方面有很強的資本和控制力，所以這些設備目前在市面上是相對成熟的，當然小米等公司應該也在籌劃類似產(chǎn)品。

　　目前可穿戴設備市場正處于風口浪尖，國外廠商普遍對行業(yè)充滿信心，國內(nèi)普遍還是在試水階段。從消費者的需求角度看，國內(nèi)外差距很大，可穿戴設備的基礎是真的可以穿戴，或者說能夠完美延續(xù)人體原始的穿戴物品;如果違背這點初衷，強行讓用戶去穿戴的產(chǎn)品，做的好相信也是曇花一現(xiàn)。當然還需要一定的培育期，還有就是國內(nèi)廠商在工業(yè)設計、生產(chǎn)代工環(huán)節(jié)欠火候，相同商業(yè)模式下，做的產(chǎn)品真是不盡如人意。