縱觀多行，多元化的擴(kuò)張滲透于每一個(gè)領(lǐng)域。如小米，不僅做手機(jī)，還做電視、盒子、WiFi以及智能手環(huán);樂視不僅做電視，盒子，也準(zhǔn)備做手機(jī)、汽車;還有跨界更厲害的，如服裝企業(yè)做金融、房地產(chǎn)等……

　　當(dāng)諸多外來者伺機(jī)攫取LED照明產(chǎn)業(yè)未來可能帶來的紅利時(shí)，LED照明企業(yè)也在圍繞主營(yíng)業(yè)務(wù)，不斷地開疆?dāng)U土。

　　是不斷的向外擴(kuò)張，攻城略地;還是做好主業(yè)，守好在核心優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的市場(chǎng)江山?在企業(yè)發(fā)展過程中，專業(yè)化與多元化是企業(yè)不可回避的問題。

　　“多元化和單元化是互相包容的，或者是一個(gè)相輔相成的過程。但到底該如何發(fā)展，這需要企業(yè)首先做好定位。”一位業(yè)內(nèi)人士表示，只有先做好定位，才能有后一步的思路和戰(zhàn)略，如果選擇做多元化發(fā)展，再考慮如何控制它的發(fā)展范圍。

　　“對(duì)于照明行業(yè)當(dāng)前的企業(yè)來說，更多的應(yīng)該是堅(jiān)持將自己的主業(yè)做大做強(qiáng)，畢竟照明市場(chǎng)的空間本來就很大，只有在這個(gè)空間做的夠好，才有實(shí)力去做第二個(gè)領(lǐng)域。”該人士表示。

　　如果選擇多元化擴(kuò)張，那么企業(yè)在多元化的過程中又該如何把握好這個(gè)度?

　　在照明行業(yè)，不乏在多元化業(yè)務(wù)方面取得巨大成功的企業(yè)。如目前占據(jù)照明龍頭地位的國(guó)際型企業(yè)如飛利浦、歐司朗、GE等公司都可謂是多元化業(yè)務(wù)的典范。他們?cè)谄渌I(lǐng)域的擴(kuò)張，并沒有影響到其主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　但是也有一些大型跨國(guó)公司為了分散風(fēng)險(xiǎn)，看好其他領(lǐng)域的高增長(zhǎng)性，采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但由于攤子過大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域，導(dǎo)致收益降低。

　　于是，“瘦身”成了他們的選擇。如西門子日前就退出家電業(yè)務(wù)，通用電氣也把家電業(yè)出售給伊萊克斯，索尼砍掉自己的筆記本業(yè)務(wù)等。

　　在LED行業(yè)也會(huì)面臨同樣的情況，由于經(jīng)營(yíng)不當(dāng)，資金不足等多種因素的影響下，多元化戰(zhàn)略并未為主業(yè)分憂，反而成為企業(yè)的拖累，就像沈陽(yáng)方大的LED照明業(yè)務(wù)不得不被迫中止。

　　“企業(yè)走多元化擴(kuò)張，最重要的是要想一下是否在這個(gè)行業(yè)中做到最好了。要進(jìn)入的行業(yè)，是否有足夠的資金，足夠的資源、渠道、管理能否跟得上，還有人力等因素都要綜合考慮清楚。”這位人士表示，此外就是不同的行業(yè)有沒有沖突，能不能相輔相成，如果是完全孤軍作戰(zhàn)，會(huì)消耗自身的資源。

　　“在企業(yè)擴(kuò)張的過程中，多元化還有一個(gè)核心的問題是競(jìng)爭(zhēng)資源能否延展到你要進(jìn)入的領(lǐng)域，而這其中最重要的因素則是品牌的延伸力。”此位人士表示，如果品牌能夠在企業(yè)延伸的行業(yè)或領(lǐng)域展現(xiàn)足夠的內(nèi)涵和號(hào)召力，這或?qū)⑵鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?/p>

　　無論是通過資本運(yùn)作手段并購(gòu)整合彌補(bǔ)自身短板，還是在原有業(yè)務(wù)單元上進(jìn)行延伸，又或是在新型商業(yè)模式方面的探索，都意味著LED照明企業(yè)在努力壯大自己，在向著百億級(jí)企業(yè)的夢(mèng)邁進(jìn)。在企業(yè)擴(kuò)張的大道上，多元化發(fā)展的想法是好的，但更應(yīng)該懂得“量體裁衣”。要不然，本想“不誤正業(yè)”的擴(kuò)張，可能方向選錯(cuò)了，而就真的誤了正業(yè)。