一說到德國制造，我們的第一印象就是精密和細致，并聯(lián)想到奔馳、寶馬、大眾、博世、西門子等一連串的品牌。在RFID制造產(chǎn)業(yè)鏈上，您想到了誰?對，它就是德國紐豹——同樣地以精密而近乎完美的高端裝備贏得了全球市場。日前，記者有幸借紐豹無錫公司的成立之機采訪到該公司總經(jīng)理孫斌先生。孫總以其國際化視野為我們精要還原了紐豹在國內(nèi)RFID制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡。整理成文如下：

　　記者：孫總，您好!恭祝紐豹無錫公司的成立!請您為我們簡單介紹一下新工廠建設的基本情況!

　　Sun bin: 謝謝!紐豹無錫一期新工廠有1200多平米，三層建筑，占地面積23畝，沿用了紐豹德國半導體事業(yè)部大樓的設計。而我們的紐豹工業(yè)園總規(guī)劃占地70畝，共分二、三期建設完成。

　　紐豹無錫公司總經(jīng)理孫斌先生

　　記者：紐豹為什么選擇此時在中國的無錫設立新工廠?是基于哪些因素考慮?請問，是否與“中德工業(yè)4.0戰(zhàn)略”有關?

　　Sun bin: 紐豹在中國建廠的設想是紐豹亞洲戰(zhàn)略的重要組成部分，其調(diào)研工作可以追溯到2004年。在2005年，紐豹總部選擇了馬六甲作為亞洲第一家分廠。馬來西亞華人很多，從語言、國際貿(mào)易等考慮因素出發(fā)，當時在馬來西亞開局也是情理之中。而今年紐豹無錫廠的落成，正是紐豹亞洲戰(zhàn)略的延伸和拓展。從市場發(fā)展格局來看，我們選擇了無錫，而且選擇了2014年，也是與市場契機和天時地利分不開的。從1993年中國政府提出來的“金卡工程”到2009年11月份又提出“物聯(lián)網(wǎng)”，作為智能識別技術放案及其設備的研發(fā)生產(chǎn)銷售服務基地的紐豹無錫廠，是與市場格局、政府政策完全吻合的。從中歐合作戰(zhàn)略大格局來看，也是錦上添花之舉。

　　記者：無錫新廠將主要提供哪些類型的生產(chǎn)設備及服務?它們的市場競爭優(yōu)勢又分別是什么?

　　Sun Bin:紐豹無錫廠的主要業(yè)務方向是IC卡、電子標簽、安全證件等涉及到芯片的智能識別產(chǎn)品的加工工藝，檢測工藝的方案與設備儀器的研發(fā)制造、銷售和服務。我們的優(yōu)勢是已經(jīng)處于優(yōu)越的市場占有率。此外，更有根據(jù)市場需要，本地化生產(chǎn)服務所帶來的整個產(chǎn)業(yè)鏈成本降低，這將促進行業(yè)應用廣泛興起。無論IC卡還是電子護照，抑或是電子標簽，單位產(chǎn)品的成本對整個市場應用領域的擴展起到了最大的影響力。10年前電子標簽的期望成本是5美分，現(xiàn)在實現(xiàn)了，所以從傳統(tǒng)行業(yè)開始引入RFID技術算起，這段歷程走過了近10年。

　　記者：無錫工廠開工后，必將為整個RFID行業(yè)的標簽生產(chǎn)儲備更大的產(chǎn)能。您對當前行業(yè)的“產(chǎn)能儲備”與“產(chǎn)能釋放”這兩方面問題是如何看的?

　　Sun Bin: 產(chǎn)能儲備是有意識的規(guī)劃行為，我個人覺得用這個詞還不時完全貼切的形容市場上的產(chǎn)能富裕。這種富裕有它的特點和原因。物聯(lián)網(wǎng)概念初期，大家買設備，建立產(chǎn)能，但是比較分散，形成不了成本優(yōu)化性的產(chǎn)能配置，市場上的應用案例也少，技術方案的設計與執(zhí)行也不成熟，這些產(chǎn)能分散不集中的現(xiàn)象表現(xiàn)在諸多廠家的設備跑不起來或者不能滿跑。經(jīng)過8年的發(fā)展，目前中國已經(jīng)形成了一個集國際性代加工和本地性項目并舉的格局，產(chǎn)能利用主要集中在6、7家企業(yè)，他們分擔了全球80%以上的電子標簽票卡的生產(chǎn)。

　　至于產(chǎn)能釋放倒是值得研究和推進的概念。我個人意見是行業(yè)內(nèi)的上下游企業(yè)，同類企業(yè)的并購正在醞釀和實行中，通過這種并購，優(yōu)化了產(chǎn)能配置，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈成本，提高了產(chǎn)能技術水平。這條路可行，需要更快的前行。

　　記者：紐豹一直是標簽生產(chǎn)設備領域的領跑者，而且占據(jù)了絕對的市場份額，現(xiàn)在又進一步提升了本地化的服務。這是否意味著未來國內(nèi)的市場競爭將更強烈?

　　Sun Bin: 電子標簽行業(yè)的生產(chǎn)設備的競爭應該是相對其他行業(yè)來講，仍是不見波瀾的。原因有二：一方面因為紐豹公司經(jīng)過了10年的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)剛剛興起的時候就徹底逼退了法國、奧地利的兩家強勁對手，直至他們轉行與放棄。相信紐豹的交鑰匙工程的戰(zhàn)略，廣泛的市場資源積累，持續(xù)的資金積累，豐富的技術積以及堅強和諧忠誠的團隊能夠最長時間地保持住明顯優(yōu)勢的格局;另一方面因為整個產(chǎn)業(yè)剛剛起步，行業(yè)規(guī)模尚小，大資本還沒有真正地進入該行業(yè)。所以今后的市場競爭是否會激烈，取決于紐豹自身的發(fā)展是否健康，也取決于行業(yè)規(guī)模的擴大是否會吸引巨大資本參與，如果這些資本參與各個產(chǎn)業(yè)鏈上的點的產(chǎn)業(yè)投資，競爭將會多元化和激烈。

　　記者：紐豹處于RFID產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，能否請您談談對產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的一些看法與建議?

　　Sun Bin: 這個問題很大也很嚴肅。不敢妄加評論。但是這個產(chǎn)業(yè)值得我干一輩子是我對這個行業(yè)的根本看法和體會。

　　記者：最后，請您談談紐豹未來在中國市場的發(fā)展規(guī)劃!謝謝!

　　Sun Bin: 紐豹未來在中國的發(fā)展無非會有兩個可能的格局：一，循規(guī)蹈矩的做一個抓住了市場的成功外資企業(yè);二，參與物聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)規(guī)劃，標準設計和行業(yè)推動，與本地物聯(lián)網(wǎng)同行同呼吸共分享這個時代的契機。這兩種可能取決于建廠后3年內(nèi)的企業(yè)團隊的建設，產(chǎn)品定位等。