年初，索尼宣告退出PC市場，三星接著跟進。到了下半年，連研發(fā)出全球第一臺筆電的東芝，都有意淡出。除了廠商陸續(xù)撤退之外，前五大PC品牌也走到了生死轉(zhuǎn)型關(guān)口，無不道出PC產(chǎn)業(yè)的興衰與無奈。

　　近一兩年，PC品牌就像過氣女星，少了新鮮、缺乏話題，觀眾一一離席。在科技業(yè)快速轉(zhuǎn)向行動網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)的時刻，全球五大PC品牌全力求轉(zhuǎn)型，想要續(xù)留在鎂光燈下，這將是生死關(guān)頭的最后一搏。

　　近期美國產(chǎn)業(yè)吹起分拆風(fēng)潮，科技業(yè)如eBay和賽門鐵克也相繼實踐。點燃這個引信的就是惠普，這家高齡75歲的公司錯過了行動浪潮，最終一分為二，力求革新。

　　在PC產(chǎn)業(yè)中，不只惠普是老企業(yè)，摔下谷底剛止血的宏碁，是成立38年的中年企業(yè)，聯(lián)想、戴爾恰巧都在今年“三十而立”，華碩也進入新陳代謝開始要走下坡的25歲。進入后PC時代，并非代表PC走入死胡同，但迎接零成長已是不爭的事實，老PC品牌紛紛展開轉(zhuǎn)型的旅程。

　　五大PC廠都老了?

　　五大PC品牌的轉(zhuǎn)型大致可分為三類，首先是轉(zhuǎn)型成IT解決方案公司的惠普及戴爾，兩家公司除了PC產(chǎn)品之外，也是全球服務(wù)器出貨的前兩大巨頭，為了補強資料中心的其他硬件能力，如儲存設(shè)備、資安、商業(yè)資料分析等，惠普、戴爾猛吞購并大補丸，還不時出現(xiàn)搶親，例如過去的3PAR到近期的EMC。它們的目標明確，鎖定云端運算興起的IT基礎(chǔ)架構(gòu)、顧問服務(wù)、巨量分析的龐大商機。

　　另一類就是以PC為基礎(chǔ)，全力沖刺行動終端的聯(lián)想及華碩。聯(lián)想的方向是朝“PC+”發(fā)展，從PC延伸到各種裝置，挾中國母市場優(yōu)勢，除是全球PC龍頭，更是全球智能手機第四大業(yè)者，出貨規(guī)模僅次于三星、蘋果及華為。

　　為了走出中國以及專利戰(zhàn)所需的子彈，聯(lián)想同樣收購不手軟，近4年有公開揭露的投資或合資案就超過58億美元，今年初更快速拿下IBMx86服務(wù)器和摩托羅拉，震撼業(yè)界。

　　此外，中國網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及創(chuàng)業(yè)風(fēng)氣興盛，也影響聯(lián)想的轉(zhuǎn)型策略。今年7月，聯(lián)想建立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(NewBusinessDevelopment，NBD)，廣邀全球新創(chuàng)團隊加入，合作模式包括參股、技術(shù)合作等，第一批產(chǎn)品為智慧眼鏡、智慧空氣凈化器和智慧路由器，雖然現(xiàn)階段此類新創(chuàng)產(chǎn)品的出貨量不大，卻是聯(lián)想卡位穿戴裝置、智慧家居的一步棋。

　　華碩從主機板起家，成功轉(zhuǎn)型成PC品牌，今年再度啟動一波轉(zhuǎn)型。華碩執(zhí)行長沈振來明確對外宣示，2017年將完全轉(zhuǎn)型為行動公司，屆時行動產(chǎn)品(平板加手機)營收將超過PC的營收。不過，以華碩第二季公布的財報顯示，行動產(chǎn)品營收比重約14%，距離PC的60%，仍有一段遙遠距離。

　　因此，華碩內(nèi)部傾全力資源沖刺Zenfone智能手機。華碩明年對Zenfone訂下高出貨目標，加上原有代工廠和碩多數(shù)產(chǎn)能用以生產(chǎn)iPhone，因此明年將調(diào)整代工伙伴，新增廣達。

　　另一類轉(zhuǎn)向發(fā)展云端的就是宏碁。

　　宏碁eDC經(jīng)營10余年，為目前要做的云端服務(wù)打下基礎(chǔ)。先前榮譽董事長施振榮回鍋坐鎮(zhèn)后，定調(diào)未來方向就是發(fā)展自建云。宏碁自建云事業(yè)群總經(jīng)理施宣輝解釋，自建云的發(fā)展將分為兩個品牌：第一個是“abapps”，以消費者為主，提供文件、照片同步等云端服務(wù)，兩年內(nèi)已累積400萬用戶;第二個則是針對開發(fā)者伙伴推出的“AcerBYOCempowered”，提供盟友開發(fā)工具及認證服務(wù)。

　　除了云端之外，宏碁也看好物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，鎖定車聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、運算與通訊、智慧家庭四大領(lǐng)域，“物聯(lián)網(wǎng)的核心不是‘物’，而是‘人’!”施宣輝強調(diào)，還趁機酸了一下對手，“蘋果是以iPhone(物)為中心，小至計步器，大至汽車，都是連結(jié)iPhone，并沒有把人當(dāng)做核心來思考!”

　　隨著索尼、三星淡出，2015年P(guān)C市場將更集中化，對五大業(yè)者相對有利，但轉(zhuǎn)型能否成功，各自壓力都很沉重。以惠普為例，IDC臺灣區(qū)研究副總監(jiān)江芳韻認為，惠普要走完整解決方案，以往PC產(chǎn)品可配合企業(yè)IT方案一同打入商用市場，但分拆后，兩家公司獨立營運，以PC為主的HPInc.公司壓力將大增。

　　另外，華碩重返智能手機初期成果良好，但明年若要大幅成長，端視新市場的開拓程度。至于宏碁的云端業(yè)務(wù)偏向地域性，而非全球性，不易將規(guī)模做大，對企業(yè)整體的營收及利潤提升空間就相對有限。

　　Google是最大外患

　　PC品牌廠除了有轉(zhuǎn)型壓力，同時還得處理外患，而明年外部最大的壓力，恐怕是來自Google!Google在智能手機、平板以Android打造了強大的生態(tài)圈后，近1、2年開始加強ChromeOS勢力，在宏碁、三星、惠普等伙伴助攻下，Chromebook成功打入教育、標案市場，攻下PC領(lǐng)域。

　　不過，業(yè)界人士私下透露，Google明年在Chromebook的重心將放在白牌市場，強力扶植LocalKing業(yè)者(地域性的PC品牌商)!其實類似的策略已經(jīng)在手機市場出現(xiàn)，在今年6月I/O大會，Google公布了AndroidOne平臺方案，要讓智能手機價格不到100美元。

　　3個月后，Google公布首波3家合作的印度手機公司：Karbonn、Micromax及Spice，清一色是LocalKing。明年Google就會把AndroidOne模式復(fù)制到Chromebook。

　　Google選擇與地域性的業(yè)者合作，舍棄國際品牌，而且在處理器部分，伙伴將由中國的瑞芯微(RockChip)出線，不難預(yù)期，明年Chromebook的價格將更犀利。

　　如此一來，對五大PC品牌廠而言，不僅無法從中受惠，自身的產(chǎn)品還會面臨價格壓力。另一方面，Chromebook價格低廉，也會影響消費者采購Windows筆電的意愿，將是PC品牌明年很大的挑戰(zhàn)。Google的硬件策略是“硬件模塊化”，利用公版做到親民價格，等同削弱硬件開發(fā)的重要性，這番與PC廠亦友亦敵的關(guān)系，將是后續(xù)關(guān)注重點。

　　此外，還有一項隱憂值得關(guān)注，就是傳聞多時的蘋果12.9吋二合一筆電，可望在明年第一季問市，屆時將對Windows陣營的二合一筆電市場造成很大影響，特別是聯(lián)想、華碩、宏碁重壓二合一機種的品牌，現(xiàn)在就得規(guī)劃與蘋果對戰(zhàn)的策略!