幾天前兩則智能穿戴設備商融資的消息都與小米有關：

　　1、12月3日，美國可穿戴設備廠商Misfit完成C輪融資4000萬美元，按照公開的消息，小米和京東分別參與了投資，占股低于2%。

　　2、12月4日，小米手環(huán)的出品方華米科技完成B輪融資3500萬美元，華米估值超過3億美元。

　　先看看Misfit，這家有美籍越南人創(chuàng)立的公司初創(chuàng)伊始邊高舉高打，由蘋果前CTO作為天使投資人，前Apple的設計團隊參與設計的 Misfit Shine運動跟蹤器設計也很精美，媒體沒有公布此次C輪融資的估值，據(jù)老杳得到的消息，此次Misfit估值為1.5億美元，小米投資200萬美元，京 東投資300萬美元，Misfit引進京東小米作為戰(zhàn)略投資方顯然是瞄準了中國的巨大市場潛力，而小米京東幾百萬美元入股主要意義應當還在于跟緊美國潮 流。

　　Misfit選擇華米發(fā)布成功融資前一天宣布引進小米京東作為戰(zhàn)略投資者顯然為了達到最大的宣傳效果，雖然Misfit名氣很大，其實從公司成立至今Misfit Shine運動跟蹤器的銷量只有三十萬個，估值1.5億美元實在不低。

　　前不久聽說華米估值三億美元，曾與多位硬件設計公司人士交流，大多數(shù)人感覺不可理解，甚至有人認為這是互聯(lián)網(wǎng)泡沫的體現(xiàn)。

　　一年前小米投資合肥華恒科技成立華米公司，至今沒有官方的估值數(shù)據(jù)曝光，老杳個人估計估值應當在一億人民幣左右，相信這個估值對于傳統(tǒng)硬件公司而言相對合理，一年時間從華恒到華米到底發(fā)生了什么?

　　一、從華恒到華米，華恒成功進入小米生態(tài)體系

　　作為一家智能手環(huán)提供商，華恒的估值一億人民幣是合理的，不過加入小米生態(tài)可以之后肯定會增值，因為可以利用小米的多設備互聯(lián)的優(yōu)勢，小米手環(huán)發(fā)布 兩三個月后銷量超過百萬，雖然有售價較低的因素，更與小米手機的協(xié)同效應及小米的品牌效應有關，在短時間內實現(xiàn)了品牌升值和銷量爆發(fā)，近期小米手環(huán)開始面 向其他Android手機及iPhone延伸，未來甚至會與智能電視、平板及其他智能硬件實現(xiàn)互動，可以說小米的生態(tài)最大限度幫助華米實現(xiàn)了蛻變。

　　二、資源優(yōu)勢

　　老杳一直認為，創(chuàng)業(yè)idea并不關鍵，idea人人都可以有，不過只有那些擁有足夠資源和實力的公司才能把idea變成現(xiàn)實。

　　華米進入小米生態(tài)體系，可以最大限度的利用小米的資源，不僅是小米系內部的資源，更包括小米系之外的行業(yè)資源，對于智能硬件提供商，應當說大多數(shù)產 品的技術門檻并不高，華米進入小米生態(tài)體系后，從供應商來看，馬上會吸引包括ARM、Google等全球頂級廠商的合作和重視，從產品推廣來看，包括騰訊 微信等知名互聯(lián)網(wǎng)公司都會成為座上賓，許多潛在的合作伙伴都會找上門來尋求合作，這一點是作為傳統(tǒng)硬件提供商的華恒很難具備的。

　　idea固然可以憑借冥思苦想靈光乍現(xiàn)，不過更多的idea其實來自與合作伙伴的頭腦風暴，華恒向華米的轉變也實現(xiàn)了從尋找產品創(chuàng)新亮點到選擇產品亮點的升華。

　　三、人才匯聚

　　小米為華恒帶來的不僅是資金的優(yōu)勢，更為吸引更多優(yōu)秀人才奠定了基礎，自從華米成立以來，包括前聯(lián)想茄子快傳產品經(jīng)理，Google Nest的工業(yè)設計師以及在Nokia工作十多年設計過多款銷量上千萬手機設計師的加盟，據(jù)傳未來會有多名微軟設計院等知名跨國公司的工程師加盟，華恒向 華米的轉變是一個合肥本地硬件提供商向國際化智能硬件提供商的飛躍

　　四、成熟的創(chuàng)業(yè)團隊

　　小米對外號稱互聯(lián)網(wǎng)公司，不過從雷軍選擇小米產品帶頭人的標準來看，無論是負責小米電視的王川、金山的張宏江還是華米的黃汪多以七零后為主，在相關行業(yè)也都有超過十年一年的管理創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。

　　前面三條講了華恒向華米轉變外部及內部環(huán)境的巨大優(yōu)勢，其實一個成熟、富有學習能力的團隊才是把優(yōu)勢變?yōu)閯賱莸母尽?/p>

　　之前華恒在智能硬件供應商中并不像其他公司一樣享有盛名，不過熟悉嵌入式領域的朋友大都對華恒并不陌生，這家成立十幾年的硬件方案提供商雖然沒有取得巨大的商業(yè)成功，無論在MP3、平板、智能手表、電子書等多個領域都有自己的特點，缺少的只是大的舞臺和更好的產業(yè)資源。

　　應當說過去一年華米的運作證明了管理層的成熟，無論在產品研發(fā)、供應鏈管理及市場運作來看，華米團隊證明了雷軍當初投資時的眼光和判斷并沒有錯。

　　從上述四個方面分析，華米從一年前的一億人民幣估值實現(xiàn)十幾倍增長到三億美元估值便可以理解，如果對比misfit的1.5億美元估值華米估值并不高，如果說華米3億美元的估值合理，顯然Misfit的1.5億美元估值偏高。

　　從華米估值三億美元也可以看出移動互聯(lián)網(wǎng)時代硬件生態(tài)正在發(fā)生巨變，如果說以往互聯(lián)網(wǎng)公司估值不會參考營收、利潤而是憑借用戶數(shù)和發(fā)展?jié)摿眢w現(xiàn)， 那么華米的估值也意味著移動互聯(lián)網(wǎng)時代智能硬件廠商估值的變化，一家公司的價值不僅體現(xiàn)在產品、技術，更體現(xiàn)在資源、生態(tài)、人才，所有這些加上一個富有經(jīng) 驗、學習能力的管理團隊才是在未來市場競爭中搶盡先進的關鍵。

　　至今為止華米的運作對得起投資商的3億美元估值，不過這些并不意味著華米的未來一帆風順，只能說至今為止華米在智能硬件的競爭中已經(jīng)占據(jù)天時、地利、人和優(yōu)勢，也已經(jīng)在與競爭對手的角逐中脫穎而出，不過最終的勝利者還要取決于未來對機會的把握及公司的運營。

　　世界已經(jīng)發(fā)生改變，笑到最后的將是那些能讓自己站到風口的人。