2014年對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)有點(diǎn)兒悲慘，先是手機(jī)市場(chǎng)失利，后又在平板市場(chǎng)落了個(gè)人仰馬翻的下場(chǎng)。看著IBM和微軟轉(zhuǎn)型求存，英特爾甩甩頭，決定找個(gè)新領(lǐng)域“重新開(kāi)始”——欲當(dāng)下一場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)可穿戴設(shè)備大潮來(lái)臨時(shí)的首批“弄潮兒”。

　　說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)也好，說(shuō)狹隘的可穿戴也罷，有人選擇了像FitBit、Nest一樣自己做硬件產(chǎn)品，有人選擇了像谷歌、蘋果一樣只思考行標(biāo)，而英特爾則選擇了從自己的強(qiáng)項(xiàng)入手：做芯片和傳感器，但同時(shí)也提供數(shù)據(jù)分析服務(wù)。

　　其實(shí)這對(duì)于英特爾來(lái)說(shuō)，“我們已搭好了框架，就等你的入駐”，這種無(wú)“結(jié)界”賺錢的做法一直是它的風(fēng)格。

　　據(jù)了解，這家主營(yíng)芯片制造的企業(yè)已經(jīng)在微型特殊芯片方面小有建樹(shù)，而這也正是可穿戴設(shè)備急需解決的一大重要問(wèn)題。從SMSAudio的BioSport入耳式耳機(jī)，到OpeningCeremony家的MICA手環(huán)，從Luxottica的時(shí)尚款智能眼鏡，再到成為傳說(shuō)中二代谷歌眼鏡的芯片供應(yīng)商，英特爾似乎終于在這股洪流中摸清了自己的地位：2013年決定由前蘋果高管MikeBell帶頭成立“NewDevices(新設(shè)備)”部門、2014年1億美元收購(gòu)可穿戴制造商BasisScience。

　　船大難調(diào)頭，但形勢(shì)迫在眉睫，不調(diào)，等著的不是擱淺就是觸礁。

　　在移動(dòng)市場(chǎng)這片海的慘痛教訓(xùn)，英特爾至今記憶猶新，也正因此，面對(duì)業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)的500多億臺(tái)的物聯(lián)網(wǎng)和可穿戴設(shè)備，Bell表示誓要“站在其它企業(yè)前列”，與關(guān)注如何制造產(chǎn)品相比，“我們更關(guān)注如何讓它們?cè)谝黄鹜昝绤f(xié)作”。

　　只看重消費(fèi)者市場(chǎng)嗎?怎么可能。

　　英特爾相信自己在企業(yè)市場(chǎng)的號(hào)召力和判斷力，醫(yī)療成像、風(fēng)能發(fā)電、工業(yè)制造……在MikeBell眼里，英特爾從不用擔(dān)心這些“舊”行業(yè)，車載、游戲機(jī)以及家居自動(dòng)化這三大領(lǐng)域或才是他和新設(shè)備部門更應(yīng)關(guān)注的。據(jù)悉，英特爾已經(jīng)和西門子在智能停車系統(tǒng)上建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，跟NCR公司在消費(fèi)者交易領(lǐng)域搭檔。

　　山河一片大好嗎?問(wèn)題當(dāng)然有。

　　BasisPeak智能手表并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的火熱，“但是我們還是覺(jué)得這個(gè)市場(chǎng)有很大空間”。跟OpeningCeremony合作的產(chǎn)品為啥沒(méi)能躋身主流智能手表之列呢?面對(duì)外界的質(zhì)疑，MikeBell笑著說(shuō)，“至少它沒(méi)有那么傳說(shuō)中的那么奢華，不是嗎?”

　　要更小、更快、更廉價(jià)的芯片，這是英特爾對(duì)未來(lái)的設(shè)定。

　　移動(dòng)市場(chǎng)失利已經(jīng)難以挽回，但至少不能再錯(cuò)過(guò)下場(chǎng)革命，“起碼我們現(xiàn)在已經(jīng)是(物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的)前幾名”，MikeBell說(shuō)，英特爾不會(huì)也不能再重蹈在手機(jī)和平板上的覆轍。

　　“如果未來(lái)十年可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)將突破500億臺(tái)，人們會(huì)在每一個(gè)(產(chǎn)品)身上看見(jiàn)我們的logo”