“為什么不是魅族?”

　　相信這是很多人看到“奇虎360投入4億美元，占股45%，與酷派成立一家合資公司推智能手機(jī)”時(shí)的第一反應(yīng)。

　　要知道在此之前，周鴻祎與魅族創(chuàng)始人黃章曾在微博上多次“眉來眼去”，談品質(zhì)、說性格、聊音響，但是，當(dāng)奇虎360最終決定重新殺入智能手機(jī)時(shí)，選擇的合作伙伴居然不是魅族，而是酷派。

　　很多人不禁要問：酷派，憑什么?

　　說起酷派，很多人可能覺得它有點(diǎn)“土”。要知道美女從不會(huì)自稱美女，但酷派卻在品牌中用了個(gè)“酷”字，反而讓人覺得不夠時(shí)尚或酷。而其英文品牌coolpad的字符數(shù)也堪稱手機(jī)品牌中“佼佼者”。

　　而從市場策略上來看，起步于功能機(jī)、活躍在智能機(jī)時(shí)代的酷派，身上自然留下很多功能機(jī)“印記”，比如產(chǎn)品策略熱衷于“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，款式眾多但精品稀缺;渠道布局擅長手機(jī)賣場和運(yùn)營商合作，但弱于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)營銷。

　　那么，奇虎360到底看上了酷派什么?酷派又靠什么讓合資公司的估值在成立之初就已接近10億美金?

　　要知道360在合資公司中出的是“真金白銀”，而酷派又拿出什么“家底”注入了合資公司?

　　顯然，除去品牌、人員及技術(shù)之外，酷派手上的知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)該是其在合資公司占據(jù)較大份額或話語權(quán)的關(guān)鍵所在，那么，酷派的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力，尤其是專利實(shí)力到底如何?與魅族相比，它領(lǐng)先多少?與HTC進(jìn)行PK的話，戰(zhàn)斗力又如何?

　　我們以國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局網(wǎng)站的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，從專利數(shù)量、專利意識(shí)、專利結(jié)構(gòu)、專利傾向及申請時(shí)間分布等多個(gè)維度，看看酷派的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)力，以及它與HTC和魅族的區(qū)別。

　　比拼專利規(guī)模：酷派領(lǐng)先，HTC次之，魅族墊底

　　通過上表，我們可以看到，在專利可檢索總量方面，酷派是HTC的1.8倍，是魅族的19.8倍;在發(fā)明公布數(shù)上，酷派是HTC的2.6倍，是魅族的24.2倍;在發(fā)明授權(quán)數(shù)上，酷派與HTC不相上下，HTC僅比酷派多37件，但酷派是魅族的65.9倍;在實(shí)用新型專利數(shù)上，酷派是HTC的7倍，是魅族的24.6倍;而在外觀設(shè)計(jì)專利數(shù)上，HTC是酷派的2倍，魅族是酷派的1.5倍。

　　看完上述數(shù)據(jù)，如果你是奇虎360，讓你在酷派和魅族里挑，你會(huì)選魅族嗎?

　　我想大多數(shù)人可能會(huì)說“不”，技術(shù)積累不是三兩天可以解決的， 但是，營銷上的表面繁榮是燒錢就可“速成”的。更重要的是，奇虎360在智能手機(jī)市場，短板不是營銷，而是“硬通貨”——技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。