創(chuàng)新不僅是企業(yè)的追求，更是廣大工程師的追求，在國家大力推進中國夢的前提下，創(chuàng)新無疑成為工程師實現(xiàn)夢想，體現(xiàn)自身價值最直接的方式。映射到半導體行業(yè)，今年興起的智能硬件、可穿戴設備、物聯(lián)網(wǎng)等，創(chuàng)新在其中起著決定性作用。中國工程師創(chuàng)新動力在哪里?他們的創(chuàng)新面臨著哪些困難?他們有什么樣的需求?帶著這些問題，中國工業(yè)和信息化部電子科學技術(shù)情報研究所聯(lián)合TE Connectivity共同發(fā)布了《2014中國工程師創(chuàng)新動力調(diào)查報告》。

　　近十年來，在政府的不斷推動下，從制度角度，中國已經(jīng)營造了良好的創(chuàng)新環(huán)境，企業(yè)也逐漸成為了創(chuàng)新的主體，“技術(shù)創(chuàng)新”成為其在市場上保持競爭優(yōu)勢的利器。報告顯示，超過九成的工程師曾經(jīng)參與或領(lǐng)導過創(chuàng)新案例。他們熱衷發(fā)明創(chuàng)造，既追求大踏步的冒險精神，也重視小邁步的技術(shù)嚴謹，他們是企業(yè)創(chuàng)新的主力軍。

　　工信部電子科學技術(shù)情報研究所副所長萬鵬遠(左二)與TE Connectivity中國區(qū)代總裁兼人力資源副總裁張超(右一)解讀報告

　　“創(chuàng)新”是工程師的重要標簽

　　目前，半導體產(chǎn)業(yè)百花齊放，異彩紛呈。如果企業(yè)想在激烈的市場競爭中保持絕對優(yōu)勢，企業(yè)必須具有強勁的創(chuàng)新能力，只有創(chuàng)新才能讓企業(yè)的產(chǎn)品引領(lǐng)時代潮流，與其它企業(yè)拉開距離，以便于進行下一輪的創(chuàng)新，進而在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域一直站在引領(lǐng)的位置。其中幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的就是工程師群體。

　　企業(yè)的壓力也是工程師的壓力，因此創(chuàng)新已經(jīng)成為工程師的工作常態(tài)。創(chuàng)新的形式多種多樣，受訪工程師表示，他們的創(chuàng)新經(jīng)歷主要集中在對現(xiàn)有工作方法和技術(shù)的突破，通過改善細節(jié)提升產(chǎn)品性能，以及改進工作流程。由此可見工程師創(chuàng)新不僅限于產(chǎn)品，還包括技術(shù)、流程等方面。

　　調(diào)查報告顯示，成為優(yōu)秀工程師的應該具備的三大能力分別是專業(yè)技術(shù)能力、創(chuàng)新實踐應用能力和創(chuàng)新思維能力，創(chuàng)新已經(jīng)成為優(yōu)秀工程師的重要標簽。緊隨其后的是溝通能力，TE Connectivity中國區(qū)代總裁張超先生認為，“現(xiàn)在的創(chuàng)新都是大的體系性的創(chuàng)新，每個人在系統(tǒng)創(chuàng)新中只是一部分，我們?nèi)绾巫龊米约罕韭毜膭?chuàng)新，必須了解其他部分的工作處在什么狀態(tài)，這需要做好溝通。如果沒有溝通，那么效率就會大打折扣，所以對于優(yōu)秀工程師來說溝通能力非常重要?！?/p>

　　創(chuàng)新環(huán)境：國家與企業(yè)共同營造

　　盡管絕大部分受訪工程師曾參與或領(lǐng)導過創(chuàng)新案例，但調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，仍有高達87%的受訪工程師表示自己在工作中因種種原因曾有創(chuàng)新想法但無機會付諸實踐。在創(chuàng)新的過程中環(huán)境也起著至關(guān)重要的作用，單憑工程師的一腔熱情無論在財力上還是在實驗設備上都不足以支持工程師實現(xiàn)創(chuàng)新的想法。調(diào)查顯示，除56%的人認為工程師的創(chuàng)新挑戰(zhàn)來自個人專業(yè)知識和能力不足外，38%工程師表示企業(yè)硬件投入不足成為他們創(chuàng)新實踐中遇到的最大外部挑戰(zhàn)，其次是企業(yè)內(nèi)部缺乏支持創(chuàng)新的流程。

　　中國社會的進步與創(chuàng)新的發(fā)展離不開政府和企業(yè)的共同努力，萬鵬遠先生和張超先生分別站在政府和企業(yè)的角度發(fā)表了自己的看法，表明政府和企業(yè)在創(chuàng)新過程中的角色和作用。

　　萬鵬遠先生表示，“政府和企業(yè)在整個創(chuàng)新工作中都非常的重要，而且扮演了不同的角色，他們的定位和使命各有不同，政府更強調(diào)宏觀，強調(diào)政策的引領(lǐng)，強調(diào)導向，強調(diào)環(huán)境的營造。而企業(yè)真正是創(chuàng)新的主體，因為一個創(chuàng)新發(fā)明最直接影響的是企業(yè)的效益。而且企業(yè)有資源來促進創(chuàng)新，來推動創(chuàng)新，所以企業(yè)是最重要的環(huán)節(jié)。當然最后我們還要把創(chuàng)新落腳到工程師的身上，不管政府怎么引領(lǐng)，企業(yè)如何建立制度，營造環(huán)境，但最后能不能創(chuàng)新還在工程師，所以我覺得如何激發(fā)工程師的活力和潛力是最重要的?！?/p>

　　張超先生補充，“企業(yè)不僅是開發(fā)自己新的產(chǎn)品，創(chuàng)造自己的利潤，更多是要為社會培養(yǎng)創(chuàng)新人才，這也是企業(yè)的社會責任。政府的作用是創(chuàng)造一個大環(huán)境，企業(yè)實際上對工程師來講就是創(chuàng)造一個小環(huán)境，讓工程師在一個他們感到可以發(fā)揮自己潛力的環(huán)境中成長是企業(yè)的責任。從人才的選拔到工程師的培養(yǎng)，企業(yè)能他創(chuàng)造什么樣的職業(yè)晉升環(huán)境，能不能真正的激發(fā)工程師的創(chuàng)造能力，我覺得這個是對企業(yè)的考核和壓力。但是這也是一個很好的變成自己動力，重新審視自己在各方面所做成果的機會?！?/p>

　　創(chuàng)新：需要激勵和給予試錯的機會

　　調(diào)查顯示，創(chuàng)新激勵機制在對工程師創(chuàng)新能力影響因素中位列首位。由此可見工程師對企業(yè)“制度性的激勵”需求顯著。中國工程師迫切希望能夠打破技術(shù)職位與管理職位間的巨大職權(quán)和福利鴻溝，尋找一個沒有天花板的終身舞臺，安心地從事科研創(chuàng)新。另外，所有的創(chuàng)新不可能一蹴而就，試錯是創(chuàng)新的必然環(huán)節(jié)，企業(yè)在支持工程師的創(chuàng)新過程中對試錯要有極大的包容心。

　　關(guān)于激勵機制和晉升方面，張超先生解釋，“TE給工程師規(guī)劃了一個和管理職位平行的晉升臺階，作為工程師可以選擇做管理，但是愿意專注于技術(shù)工作同樣有發(fā)展空間，不管選哪一條路在同等位置上待遇是一樣的?！?/p>

　　關(guān)于試錯，萬鵬遠先生做出了自己的分析，“如果要犯錯我覺得作為企業(yè)不要把它作為一種錯，我們及時進行總結(jié)完全可以變成一種經(jīng)驗，有的時候錯誤是必須的。我們很多時候是有排他的辦法，就是排除法，把錯的排除掉就正確了?！?/p>

　　中國下一步要以創(chuàng)新驅(qū)動為發(fā)展戰(zhàn)略，這不管是對于政府還是對于企業(yè)都是機遇和挑戰(zhàn)并存，作為創(chuàng)新主角的工程師在其中起了頂梁柱的作用，如果企業(yè)給工程師提供更多有利于創(chuàng)新的環(huán)境和機制，他們一定能創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新成果，必然會有利于企業(yè)乃至國家的整體創(chuàng)新發(fā)展。