此外，收購始終存在收購方與被收購方的融合問題，Moto作為聯(lián)想的全資子公司，保留獨立的組織架構和運作方式。這就意味著Moto和聯(lián)想原有的手機業(yè)務之間存在內(nèi)部團隊競爭關系問題。

　　因此，Moto品牌要繼續(xù)發(fā)揮力量，能夠多大程度上利用到聯(lián)想的本土化力量，還是個問題。

　　三、參與感的做法雖好，但喚起用戶的懷舊記憶也不錯

　　從Moto官方網(wǎng)站上我們可以看到，Moto給用戶提供了另外一種參與感的玩法，用戶可以從材質(zhì)和色彩的選擇上，都有用戶去選擇。

　　到官方網(wǎng)站上去投票，這是一種典型的學習參與感的營銷手法，看上去很不錯，但個人不太有感。

　　不過，對于一個離開市場太久的老品牌而言，尤其是一個曾經(jīng)還創(chuàng)造了不少令人難以忘懷的經(jīng)典的老品牌，或許選擇喚起用戶的懷舊記憶是一個更好的選擇 ，因為有這些記憶的用戶總體上的消費能力更強，這樣的情感因素值得關注。這對于要在中高端機型上發(fā)力的做法而言，更具有價值。

　　四、對國內(nèi)手機廠商的競爭格局影響幾何?

　　功能機時代由于發(fā)展起步問題，國內(nèi)手機廠商全線處于弱勢地位，主要是洋品牌占據(jù)國內(nèi)市場。到智能機時代，國內(nèi)手機廠商全面開花，這個過程包括Nokia和Moto等在內(nèi)的霸主都相繼沒落。

　　雖然不同的分析對于手機品牌的排名會有爭議，但根據(jù)智能手機全球出貨量來看，主要也就是三星、蘋果、華為、小米、聯(lián)想這幾家，因此從競爭格局上看，Moto要作為一個獨立手機品牌再次獲得足夠的市場地位是困難的。

　　未來兩年左右的時間，個人猜想Moto對國內(nèi)手機廠商的競爭格局影響有限，更多的是為聯(lián)想的市場地位鞏固和加強做貢獻。

　　此外，手機渠道方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，尤其是電商的力量在持續(xù)加強。Moto遠離市場多年，否則適應這種新的形式還有待觀察。