在英特爾的創(chuàng)始人和前CEO 安迪·格魯夫(Andy·Grove)的帶領下，英特爾擺脫了半導體存儲器的舊有包袱，轉(zhuǎn)型成為微型計算機公司，微處理器的巨大成功也使得英特爾成為全球最大的半導體企業(yè)。但二十年后，英特爾又面臨另一次轉(zhuǎn)型。

　　成為解決方案平臺公司

　　英特爾總裁詹睿妮(Renee James)去年在 CES 上提到英特爾轉(zhuǎn)型最大的挑戰(zhàn)是如何增強多個不同市場的能力。一年后的英特爾，要走的路越來越明確，個人電腦上推出了配備3D攝像頭的電腦;物聯(lián)網(wǎng)與穿戴智能設備上，除了Edison芯片外，還有鈕扣大小的Curie模塊，包含計算、運動傳感、低功耗藍牙和電池充電功能。

　　微軟與蘋果早就不參加CES，而英特爾始終充滿了熱情。對此，詹睿妮解釋稱，像索尼、三星、LG這些都是業(yè)界客戶，仰賴英特爾的技術打造更多更新的產(chǎn)品?！皩ξ覀儊碚f，出現(xiàn)在CES，讓人們知道我們持續(xù)推出新技術?！备匾囊粋€目的，就是要讓消費者激起對電腦的熱情，最重要的就是要向大家展示電腦有什么可能性。

　　今年的CES，詹睿妮接受采訪時說，現(xiàn)在英特爾的機會無盡，重要的挑戰(zhàn)是決定應該追求哪一個機會?！癐T業(yè)界正積極擴充成長，特別在云端、穿戴式智能設備、物聯(lián)網(wǎng)、安全，這些都是積極成長、有著無限可能的領域，我們必須很明確應該做什么，不做什么?！?/p>

　　詹睿妮澄清，英特爾并不是要轉(zhuǎn)型成軟件公司，而是把自己定位成結成解決方案平臺公司。要達到這個目的，英特爾除了必須提供硬件之外，也要提供一定程度的軟件服務?，F(xiàn)今客戶的系統(tǒng)非常繁雜，軟硬件間的結合也非常交錯緊密，我們必須提供這些服務，客戶才能把全部精力放在打造產(chǎn)品跟適合的應用上，而現(xiàn)在火熱的物聯(lián)網(wǎng)與穿戴智能設備也都是解決方案。

　　在物聯(lián)網(wǎng)方面，英特爾推出的幾個重要產(chǎn)品都圍繞智能城市、車載網(wǎng)布局，在穿戴式智能設備方面，英特爾與五個重要的時尚品牌合作推出產(chǎn)品，像是Oakley等，他們將會找出如何利用最新科技開發(fā)出用戶喜歡的產(chǎn)品，英特爾也推出Edison和Curie，還有好幾個開發(fā)者活動，過去一年來很積極地鼓勵并開發(fā)穿戴式智能設備領域的社區(qū)。

　　為何與時尚品牌合作?

　　就像去年與時尚品牌Opening Ceremony一同推出的MICA智能手環(huán)，英特爾今年也持續(xù)與時尚品牌合作，一同使用Curie開發(fā)產(chǎn)品。同時也會連同操作系統(tǒng)單獨販售Curie，如此一來，創(chuàng)客社區(qū)跟知名品牌都能利用Curie創(chuàng)造自己想要的東西。

　　這么密切的跟品牌合作，難道英特爾也想要變身時尚界潮牌嗎?面對這個問題，詹睿妮大笑：“我們早就知道英特爾不是那么潮，也接受這個事實，但會挑選時尚潮牌作為合作伙伴，所以能吸引大家的眼球，讓更多人知道英特爾是這些有趣產(chǎn)品的背后推手?！?/p>

　　“我們不是蘋果，蘋果創(chuàng)造終端產(chǎn)品，我們打造平臺。所以跟時尚品牌合作對我們來說更合適。我們不知道怎么設計眼鏡，在這方面Oakley是專家，但他們不知道怎么把這些產(chǎn)品智能化、連接網(wǎng)絡或讓所有軟件配合，這是我們的專長”，詹睿妮說。

　　做別人沒說過的事情

　　將安迪.格魯夫視為導師，詹睿妮從他身上學到最重要的一課是：找出別人沒有告訴你的事。

　　每次看到訊息量很豐富的資料，可能背后有很多別人沒有告訴你的事，所以詹睿妮常問：“有沒有什么我應該知道，但你沒有說的事情?”

　　當所有人的焦點都關注在物聯(lián)網(wǎng)的同時，英特爾沒有說，默默在做的是安全。2011年收購McAfee后，也看到越來越多的相關功能，像是今年推出的跨平臺安全應用True Key就是其中之一。

　　True Key使用實感RealSense的攝像頭技術和英特爾芯片的加密引擎，允許生物辨識用戶的面容、指紋等個性化特征，讓設備登陸變得更簡單、更安全?！斑@些都是全靠英特爾的硬件在后臺運作，但用戶看到登錄所使用的軟件就是McAfee，這是真正跨平臺的應用。今年大家將會看到越來越多類似的產(chǎn)品?！?/p>

　　成功帶領英特爾轉(zhuǎn)型的格魯夫說，所有的企業(yè)都根據(jù)一套不成文的規(guī)則來經(jīng)營，這些規(guī)則卻時常會有翻天覆地的變化。然而，沒有事前的明顯跡象為這種變化敲響警鐘。因此，能夠識別風向的轉(zhuǎn)變，并及時采取正確的行動以避免沉船，對于一個企業(yè)的未來至關重要。他認為，在今后十年里，失敗和成功都將以十倍速的節(jié)奏發(fā)生。

　　在格魯夫眼里，做一個追隨者是沒有前途的，“早早行動的公司正是將來能夠影響工業(yè)結構、制定游戲規(guī)則的公司，只有早早行動，才有希望爭取未來的勝利?！倍⑻貭栒Ｍ谖锫?lián)網(wǎng)的領域搶得先機，成為制定游戲規(guī)則的公司。