夏普表示，這些報道“非本公司發(fā)布”、“正在討論調(diào)整業(yè)績預(yù)測，確定后會立即公布”。夏普2014財年(2014年4月～2015年3月)的業(yè)績原本預(yù)測會盈利300億日元，但有報道稱夏普的最終合并業(yè)績將再次出現(xiàn)幾百億日元虧損。但這些報道并不是“空穴來風(fēng)”的，夏普的主營業(yè)務(wù)怎么樣?主要合作廠家如何?且看本文的進(jìn)一步解析了夏普。

　　夏普業(yè)績異常 主要液晶業(yè)務(wù)低迷

　　不過，以電視用途為中心的大型液晶面板當(dāng)前的業(yè)務(wù)環(huán)境并未惡化。據(jù)調(diào)查公司的分析師介紹，“45英寸以上及50英寸以上的大型面板處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。32英寸面板雖然因部分中國廠商的產(chǎn)能過剩稍微供過于求，但還不至于使業(yè)績惡化”。

　　夏普的液晶業(yè)務(wù)不振主要是因為以智能手機用途為中心的中小型液晶面板業(yè)務(wù)低迷。雖然夏普在該領(lǐng)域是先行企業(yè)，但其他競爭公司的崛起導(dǎo)致競爭激化，而且智能手機市場的環(huán)境也發(fā)生變化，夏普被迫陷入苦戰(zhàn)。

　　其中具有代表性的就是面向中國智能手機市場的業(yè)務(wù)。在面向蘋果“iPhone 6和6 Plus”的商戰(zhàn)中度過全盛期的2014年底以后，各液晶面板廠商瞄準(zhǔn)的主戰(zhàn)場就是中國智能手機市場。

　　預(yù)計銷售額將低于此前預(yù)估的2.9萬億日元，顯示主業(yè)盈利狀況的營業(yè)利潤將同比減少500億日元左右，僅為此前預(yù)估的一半左右。受日元貶值、美元升值影響，在海外生產(chǎn)的白色家電和光伏電池等產(chǎn)品的進(jìn)口盈利情況也出現(xiàn)惡化。另外，電力零部件業(yè)務(wù)預(yù)計也將陷入虧損。

　　為小米供貨面板的絕對優(yōu)勢崩塌

　　在面向中國智能手機的面板領(lǐng)域，夏普原本處于領(lǐng)先地位。通過率先向小米科技供貨面板，夏普取得了巨大成功。夏普剛開始為小米供貨液晶面板時，小米還只是一家名不見經(jīng)傳的小型智能手機廠商。據(jù)說小米當(dāng)初還同日本顯示器公司也進(jìn)行了商談，但被日本顯示器公司拒絕，而夏普則同意向小米供貨面板。

　　之后，小米成長為中國第一、世界第三的智能手機廠商，實現(xiàn)了驚人的發(fā)展。小米智能手機使用的液晶面板有70～80%是夏普制造的。隨著小米的迅猛成長，夏普面向中國智能手機的液晶業(yè)務(wù)也迅速擴(kuò)大，夏普中了“頭彩”。去年實現(xiàn)出色業(yè)績的中小型液晶面板業(yè)務(wù)可以說主要得益于小米。

　　不過，這種情況已經(jīng)開始發(fā)生變化。此前夏普在小米使用的面板中占70～80%的份額預(yù)計很快就會降到50%左右。原因是，其他競爭公司也展開了行動，都想向迅猛增長的小米供貨液晶面板。日本顯示器、韓國LG顯示器、臺灣友達(dá)光電(AUO)乃至中國大陸的液晶面板廠商都開始全面出擊猛搶小米訂單，不斷增加供貨量。

　　具有代表性的例子是小米1月15日發(fā)布、1月27日上市的配備5.7英寸液晶面板的智能手機“小米 Note”(由于屏幕尺寸達(dá)5.7英寸，因此很多人也稱為“Phablet”)。小米Note的屏幕尺寸比iPhone 6 Plus還要大，而且與iPhone 6 Plus相比更加輕薄，價格也便宜，所以備受關(guān)注。該產(chǎn)品除了夏普的液晶面板外，還采用了日本顯示器的液晶面板。

　　如上所述，小米此外還增加了從韓國LG顯示器和臺灣友達(dá)光電采購的面板。另外，低端智能手機“紅米”開始從中國廠商手中采購液晶面板。小米計劃2015年將智能手機出貨量增加到1億部，達(dá)到上年的約1.5倍，不過，預(yù)計增加部分的液晶面板將從日本顯示器以及韓國、臺灣和中國大陸的廠商手中采購，從夏普采購的數(shù)量基本不會增加。另一方面，隨著競爭的激化，面板價格則不斷降低。

　　IGZO定位模糊 In-cell起步太晚

　　液晶和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)要想取得成功，一般需要在全球市場占有30%或40%的高份額。夏普為了在中小型液晶業(yè)務(wù)領(lǐng)域確立這樣的主導(dǎo)地位，快速構(gòu)筑了供給體制。龜山第二工廠(第8代)原本用來生產(chǎn)電視用大型液晶面板，而現(xiàn)在改為生產(chǎn)智能手機和平板電腦使用的中小型液晶面板。夏普計劃承擔(dān)南京中電熊貓預(yù)定2015年下半年在南京投入使用的第8代工廠一半(3萬張/月)的產(chǎn)能。

　　在夏普龜山的第8代工廠，利用一張玻璃基板可生產(chǎn)約500張智能手機用液晶面板。不過，雖然面板供給能力激增，但需求開拓并未取得預(yù)期進(jìn)展。如上所述，面向小米的供貨量沒有增加，而與其他中國智能手機廠商的業(yè)務(wù)洽談也沒能得償所愿。

　　雖然對平板電腦需求的期待落空影響比較大，但夏普針對智能手機的面板戰(zhàn)略也存在課題。首先，夏普的主力產(chǎn)品——IGZO面板的定位比較模糊。目前還不能說與競爭技術(shù)形成了差異。2014年小米大量采用夏普的IGZO面板，看起來似乎是用戶認(rèn)可了IGZO技術(shù)的優(yōu)勢。但小米現(xiàn)在增加了從夏普以外的廠商手中采購的面板，這樣看來，與其說“因為IGZO技術(shù)占優(yōu)勢，所以采用了夏普的面板”，不如說“采用了夏普的面板，而夏普的面板恰好應(yīng)用了IGZO技術(shù)”更合乎實際情況。

　　另外，夏普在一些方面還明顯落后于其他競爭公司。比如對In-cell的支持。預(yù)計在智能手機中，今后內(nèi)置觸摸功能的In-cell面板的需求將增加，而夏普除了按照蘋果的要求面向iPhone制造的面板外，其他面板都不支持In-cell。

　　In-cell面板具備薄型、輕量，而且可一站式采購液晶和觸摸面板的優(yōu)點。以前存在成本的課題，但最近“與外置觸摸面板的傳統(tǒng)方式相比，成本差基本消失了”(上述分析師)。日本顯示器領(lǐng)先于在In-cell方面落后的夏普，憑借低溫多晶硅(LTPS)型In-cell面板“Pixel Eyes”發(fā)起了攻勢。

　　夏普業(yè)績困境 將如何走出?

　　夏普要想走出當(dāng)前的困境，需要采取什么措施呢?如上所述，要想憑借智能手機用液晶面板等面向大眾消費市場的元件業(yè)務(wù)提高收益，前提是擺脫競爭，推進(jìn)獨占化，占據(jù)30%以上的市場份額。在NAND閃存領(lǐng)域擁有約40%市場份額的韓國三星電子和東芝就是絕好的例子。需要構(gòu)筑其他公司無法輕易追隨的技術(shù)實力、生產(chǎn)能力以及銷售和營銷能力。

　　如果難以實現(xiàn)的話，就需要轉(zhuǎn)變思路。例如，可以退出面向大眾消費市場的通用品業(yè)務(wù)，專注于容易發(fā)揮自主特色的產(chǎn)品。另外，也可以考慮把生產(chǎn)委托給中國廠商等，而自己通過設(shè)計、開發(fā)和系統(tǒng)業(yè)務(wù)來取勝。

　　夏普原本很擅長利用自公司生產(chǎn)的獨特元件制造特色商品(最終產(chǎn)品)，并使之實現(xiàn)暢銷。比如，利用彩色液晶代替視圖取景器，實現(xiàn)邊看顯示屏邊拍攝的新拍攝方法的“液晶Viewcam”;結(jié)合液晶和觸摸面板，實現(xiàn)了可用電子筆輸入的移動終端的“Zaurus”;開發(fā)反射型彩色液晶等低功耗新技術(shù)提供給任天堂，使該公司的便攜式游戲?qū)崿F(xiàn)彩色顯示的“Game Boy Color”。

　　夏普光是在液晶領(lǐng)域就曾開辟了這么多的新潮流，積累了遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他公司的業(yè)績。其中既有像液晶Viewcam和Zaurus那樣，使自家商品實現(xiàn)暢銷的事例，也有像Game Boy Color那樣，與其他組裝廠商合作取得成功的事例。新商品實現(xiàn)暢銷的話，就會對新元件產(chǎn)生需求，從而形成良性循環(huán)。夏普不應(yīng)該滿足于向蘋果和小米供貨元件，還要自主開發(fā)引領(lǐng)未來潮流的新商品和系統(tǒng)，這才是現(xiàn)在需要做的。

　　夏普淡然自主開發(fā)了獨具特色的技術(shù)，比如2014年發(fā)布的異形顯示器技術(shù)“自由形態(tài)顯示器(FFD)”。該技術(shù)可能會打破“顯示器是四角形的”這一固定觀念。憑借設(shè)計性這一新的競爭中心，夏普也許能引領(lǐng)市場。勝負(fù)的關(guān)鍵在于，對用戶來說是否具備價值。希望夏普能以獨特的技術(shù)為源泉，再次步入增長軌道。