如果說2014年可穿戴設(shè)備還處于自吹自擂的時(shí)代，到了2015年可穿戴設(shè)備卻不那么安分，可穿戴的觸手開始伸向移動(dòng)支付、智能家居、智慧醫(yī)療等等，一場基于可穿戴產(chǎn)品的科技幻想業(yè)已誕生。

　　以Misfit為代表的可穿戴設(shè)備制造商，正努力向人們展示可穿戴產(chǎn)品在移動(dòng)支付、硬件操控等方面的應(yīng)用場景，可穿戴設(shè)備不再和計(jì)步器劃上等號(hào)。然而就現(xiàn)實(shí)而言，可穿戴設(shè)備的幻想并沒有那么簡單，還處于襁褓之中的可穿戴儼然在做一場黃粱美夢。

　　一、智能手機(jī)的時(shí)代，可穿戴的機(jī)會(huì)還渺茫

　　經(jīng)過一年的爆發(fā)期，可穿戴產(chǎn)品的種類和數(shù)量亦不可同日而語，用戶開始普遍接受可穿戴產(chǎn)品，投資者頻頻拋出橄欖枝。但和智能手機(jī)相比，可穿戴產(chǎn)品依然相形見絀。

　　可穿戴產(chǎn)品所幻想的應(yīng)用場景在智能手機(jī)上早已實(shí)現(xiàn)并逐漸成熟。先從移動(dòng)支付說起，互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)的支付軟件成了市場的主宰者，在國外有Square和Facebook二雄相爭，國內(nèi)則被支付寶和微信瓜分天下，智能手機(jī)往往成了這些移動(dòng)支付軟件的載體，以ApplePay為代表的硬件支付也風(fēng)生水起。再說智能控制，幾乎所有的智能硬件都把手機(jī)當(dāng)做最主要的控制平臺(tái)，就連可穿戴設(shè)備也難免如此。而智慧醫(yī)療的發(fā)展仍處于服務(wù)階段。

　　不少人預(yù)測可穿戴將是下一個(gè)科技潮流的主角，但不管預(yù)言能否成真，如今仍是智能手機(jī)的時(shí)代?？纱┐髟O(shè)備以配角的姿勢做著主角的夢，廠商描繪的應(yīng)用場景固然美好，然而主角的地位難以撼動(dòng)，可穿戴的機(jī)會(huì)還很渺茫。

　　二、飄忽不定的可穿戴如何吸引開發(fā)者

　　在可穿戴廠商放出這些誘人的應(yīng)用場景之前，手機(jī)廠商們也早有打算。小米、魅族等手機(jī)廠商紛紛開放自己的手機(jī)接口，打造所謂的生態(tài)系統(tǒng)。樹繁葉茂的手機(jī)廠商已經(jīng)打出所謂的生態(tài)牌，而飄忽不定的可穿戴廠商該如何吸引開發(fā)者呢。

　　擺在可穿戴廠商面前的難題有以下幾個(gè)。第一，手機(jī)廠商的生態(tài)系統(tǒng)相比可穿戴廠商更有吸引力，而且可穿戴產(chǎn)品本身就是其生態(tài)系統(tǒng)的一部分。第二，不少可穿戴廠商都有開放硬件接口的打算，而可穿戴設(shè)備捉襟見肘的銷量和保有量很難和智能手機(jī)相比。第三，可穿戴設(shè)備的正確方向是什么，從運(yùn)動(dòng)到健康再到與傳統(tǒng)穿戴產(chǎn)品的融合，幾乎所有的可穿戴廠商仍處于探索階段，自身發(fā)展前景都不明確的可穿戴產(chǎn)品何以成為操控核心呢。

　　致力于智能硬件的開發(fā)者越來越多，相關(guān)的開放平臺(tái)也日益增多。對(duì)于有野心的可穿戴廠商來說在銷量成為短板，核心競爭優(yōu)勢受困的情況下，如何吸引開發(fā)者參與進(jìn)來確實(shí)是一個(gè)難題。