據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站報(bào)道，新上任不久的索尼移動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)人日前表示，他希望公司能“重新定義人們溝通的方式”，不過(guò)他也承認(rèn)獲得利潤(rùn)是他們當(dāng)前更根本的任務(wù)。

　　“我們應(yīng)該要成為集團(tuán)中重要的收入來(lái)源，”索尼移動(dòng)通信總裁十時(shí)裕樹(shù)(Hiroki Totoki)表示，“如果利潤(rùn)率很低，那么我們的業(yè)務(wù)顯然存在不合理之處?！?/p>

　　索尼的移動(dòng)部門(mén)占據(jù)了全球3%的智能手機(jī)市場(chǎng)，但是在中國(guó)和美國(guó)這兩個(gè)全球最大的市場(chǎng)幾乎沒(méi)有份額。在經(jīng)過(guò)了數(shù)年的虧損之后，索尼預(yù)計(jì)該公司將在截止今年3月份的財(cái)年中勉強(qiáng)實(shí)現(xiàn)盈利。然而，索尼的移動(dòng)部門(mén)依然處在苦苦掙扎的境地。上月索尼首席執(zhí)行官平井一夫(Kazuo Hirai)表示，公司未來(lái)不排除出售移動(dòng)業(yè)務(wù)的可能。

　　十時(shí)裕樹(shù)稱(chēng)，索尼將把公司的移動(dòng)業(yè)務(wù)帶入業(yè)界的下一波創(chuàng)新之中，即便這種創(chuàng)新來(lái)自軟件而非手機(jī)硬件。除了可穿戴設(shè)備之外，他還引用了消息分享應(yīng)用Line和圖片分享應(yīng)用Instagram作為例子，表明移動(dòng)應(yīng)用能夠以人們意想不到的方式改變移動(dòng)產(chǎn)業(yè)。

　　“過(guò)去人們的交流主要通過(guò)聲音，現(xiàn)在則主要是照片和貼圖表情，”他說(shuō)，“我們不會(huì)只把自己綁定在智能手機(jī)或是其他硬件上?！?/p>

　　此前索尼移動(dòng)更新產(chǎn)品線(xiàn)的速度一直很快，現(xiàn)在這個(gè)速度正在減慢。在本周召開(kāi)的MWC 2015大會(huì)上，全球智能手機(jī)領(lǐng)導(dǎo)品牌三星推出了新款旗艦機(jī)型Galaxy S6，而索尼只拿出了一款平板電腦和一款中端智能手機(jī)。

　　索尼預(yù)計(jì)，該公司的移動(dòng)部門(mén)在截止今年3月31日的本財(cái)年和下個(gè)財(cái)年都將出現(xiàn)巨額虧損。這個(gè)部門(mén)計(jì)劃在7000個(gè)崗位中裁撤2100個(gè)崗位，在2018年3月將利潤(rùn)率控制在3%至5%之間。十時(shí)裕樹(shù)表示，未來(lái)將讓索尼的移動(dòng)部門(mén)更加開(kāi)放，同第三方公司進(jìn)行合作，不過(guò)他并未對(duì)此進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

　　瑞銀證券分析師桂良之介(Ryosuke Katsura)表示，索尼移動(dòng)最大的挑戰(zhàn)是削減在歐洲的成本，該公司在這里聘用了大批來(lái)自前合作廠商愛(ài)立信的員工。

　　十時(shí)裕樹(shù)表示，索尼將進(jìn)一步努力在歐洲實(shí)現(xiàn)盈利。這個(gè)市場(chǎng)為該公司貢獻(xiàn)了三分之一的營(yíng)收，但是卻沒(méi)有產(chǎn)生利潤(rùn)。同時(shí)，索尼也正尋求在亞洲市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，他表示在印度市場(chǎng)已經(jīng)看到了索尼品牌的潛力，因?yàn)檫@里的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)銷(xiāo)售的控制比其他市場(chǎng)更弱。

　　索尼此前曾表示將減少對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投入，小米等中國(guó)廉價(jià)手機(jī)品牌已經(jīng)在這里掀起了一陣旋風(fēng)。另外，索尼也正審視其在美國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略，該公司在這個(gè)市場(chǎng)缺乏大幅提升份額所需要的營(yíng)銷(xiāo)資源。

　　日本市場(chǎng)占據(jù)了索尼移動(dòng)部門(mén)四分之一的銷(xiāo)售額，現(xiàn)在該公司的盈利水平將很大程度上取決于這個(gè)市場(chǎng)。十時(shí)裕樹(shù)稱(chēng)，索尼未來(lái)將強(qiáng)化手機(jī)的設(shè)計(jì)和人體工學(xué)功能，而非只專(zhuān)注硬件規(guī)格。

　　“索尼在消費(fèi)電子業(yè)務(wù)上擁有長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)者想要的細(xì)節(jié)不能通過(guò)簡(jiǎn)單地組裝強(qiáng)大的硬件就能實(shí)現(xiàn)?！彼f(shuō)。

　　十時(shí)裕樹(shù)一直在努力培養(yǎng)索尼員工的企業(yè)家精神，他幫助平井一夫創(chuàng)立了新的業(yè)務(wù)理念。根據(jù)這個(gè)新理念，索尼剝離了公司內(nèi)部的房地產(chǎn)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)?，F(xiàn)在他正在移動(dòng)業(yè)務(wù)上重復(fù)類(lèi)似的事。

　　“我在索尼的角色是幫助年輕的工程師將他們的想法融入業(yè)務(wù)，”十時(shí)裕樹(shù)說(shuō)，“這些想法相當(dāng)絢麗多彩?！?/p>