據(jù)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，在本周的競(jìng)選活動(dòng)中，芬蘭首相候選人奧里·瑞恩(Olli Rehn)遭遇了一個(gè)新話題：諾基亞。

　　瑞恩表示，自諾基亞周三宣布斥資156億歐元(約合人民幣1032億元)收購(gòu)阿爾卡特朗訊(以下簡(jiǎn)稱“阿朗”)以來(lái)，他在大街和市場(chǎng)上聽(tīng)到了許多說(shuō)法，“它讓人有喜有憂。一方面，人們可以把它看作是諾基亞的復(fù)興;另一方面，普通人會(huì)質(zhì)疑，從就業(yè)的角度看，這一交易是否值得”。

　　最近數(shù)十年，諾基亞的起伏與芬蘭的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)息息相關(guān)。諾基亞在1990年代末和2000年代初的成功激發(fā)了芬蘭人的民族自豪感，在鼎盛時(shí)期，諾基亞為芬蘭貢獻(xiàn)了4%的GDP(國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值)和四分之一的公司稅。后來(lái)，諾基亞從高峰跌落下來(lái)，財(cái)務(wù)狀況接近崩潰，也對(duì)芬蘭人產(chǎn)生了重大影響，并引發(fā)了全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

　　瑞恩稱，2013年諾基亞把手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟無(wú)疑“在心理上給予芬蘭以及芬蘭人的自信重重一擊。就像是音樂(lè)巨匠西貝柳斯和冬季戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，諾基亞也是我們的驕傲”。

　　一些人士把收購(gòu)阿朗看作是諾基亞重新獲得活力的一個(gè)標(biāo)志。游戲創(chuàng)業(yè)公司Uplause首席執(zhí)行官、諾基亞前員工韋利佩卡·馬林(VeliPekka Marin)說(shuō)，“我們能再次為諾基亞感到自豪，我對(duì)諾基亞翻開(kāi)新的歷史篇章感到激動(dòng)。”

　　但諾基亞宣布不在法國(guó)裁員后，對(duì)裁員的擔(dān)憂給芬蘭人對(duì)諾基亞復(fù)興的興奮之情蒙上一層陰影。諾基亞一名前董事稱，“這讓人們高興了半截。由于管理層承諾不在法國(guó)裁員，那就只有在芬蘭裁員了，因此人人都在擔(dān)憂就業(yè)。”

　　很少有企業(yè)像諾基亞這樣經(jīng)歷過(guò)多次轉(zhuǎn)型和復(fù)興。諾基亞歷史上曾生產(chǎn)數(shù)百種不同產(chǎn)品，其中包括橡皮船、輪胎、防毒面具和電視機(jī)頂盒。諾基亞1980年代初涉足手機(jī)產(chǎn)業(yè)，但到1980年代末諾基亞和芬蘭遭遇了危機(jī)。諾基亞擴(kuò)張過(guò)度，愛(ài)立信“嗅到”了收購(gòu)的可能性。

　　約瑪·奧利拉(Jorma Ollila)1992年被任命為首席執(zhí)行官，領(lǐng)導(dǎo)了諾基亞的復(fù)興，使得諾基亞1998年超過(guò)摩托羅拉成為全球第一大手機(jī)廠商。2006年，諾基亞與西門(mén)子成立通信設(shè)備合資公司，對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的依賴進(jìn)一步加重了。

　　在2000年代末錯(cuò)失向智能手機(jī)轉(zhuǎn)型后諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)再次陷入危機(jī)，諾基亞曾嘗試完全退出電信設(shè)備業(yè)務(wù)。在2010-2011年間，諾基亞西門(mén)子通信公司差點(diǎn)被出售給私募投資公司，后來(lái)被迫進(jìn)行重組，裁減了數(shù)千名員工——當(dāng)時(shí)正值芬蘭經(jīng)濟(jì)陷入滑坡之際。

　　2013年，諾基亞決定把未來(lái)押在電信設(shè)備業(yè)務(wù)上，收購(gòu)了西門(mén)子持有的諾基亞西門(mén)子通信公司股份，并在當(dāng)年9月把手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟。收購(gòu)阿朗將進(jìn)一步強(qiáng)化電信設(shè)備業(yè)務(wù)，使諾基亞在增加營(yíng)收方面的處境好于市場(chǎng)領(lǐng)頭羊愛(ài)立信和華為。

　　自2013年以來(lái)，諾基亞一直在斷斷續(xù)續(xù)地與阿朗洽談收購(gòu)無(wú)線業(yè)務(wù)事宜。今年前幾個(gè)月雙方開(kāi)始洽談?wù)w收購(gòu)事宜，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的形勢(shì)清楚地表明整體收購(gòu)是可能的。

　　諾基亞首席執(zhí)行官拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)稱，收購(gòu)阿朗旨在應(yīng)對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的融合，它們?cè)絹?lái)越多地提供集固網(wǎng)、移動(dòng)和電視于一體的綜合服務(wù)。諾基亞最近一直非常重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，獲得阿朗在固網(wǎng)寬帶領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)將擴(kuò)大他所謂的“業(yè)務(wù)范圍”。蘇里說(shuō)，“雙方以前完成的并購(gòu)交易的目的是生存，目標(biāo)只是削減成本，獲得協(xié)同效應(yīng)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這次收購(gòu)交易不同于以往，目的首先是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍?！?/p>

　　諾基亞和阿朗降低成本的計(jì)劃已經(jīng)基本完成，諾基亞可能出售地圖業(yè)務(wù)Here意味著，合并后的新公司可能擁有約70億歐元(約合人民幣463億元)現(xiàn)金儲(chǔ)備。

　　諾基亞股東可能對(duì)這一交易的看法不盡相同。一名芬蘭投資者相當(dāng)樂(lè)觀，“我認(rèn)為未來(lái)數(shù)年諾基亞將完成更多收購(gòu)交易。收購(gòu)阿朗是一起非常有趣的交易，但目的顯然不是為了增長(zhǎng)”，他指的是最近數(shù)年兩家公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)乏力。

　　但另外一名芬蘭投資者則要悲觀得多，認(rèn)為諾基亞剛剛摘掉高風(fēng)險(xiǎn)投資的帽子，“整體收購(gòu)阿朗而非僅僅是其無(wú)線業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)更高。蘇里過(guò)去表現(xiàn)不錯(cuò)，但現(xiàn)在他可能認(rèn)為自己能夠解決所有問(wèn)題，這令我擔(dān)憂?！?/p>

　　諾基亞最近的混亂意味著收購(gòu)阿朗讓在芬蘭的許多員工感到不安。代表諾基亞高管的工會(huì)負(fù)責(zé)人圖拉·阿托拉(Tuula Aaltola)說(shuō)，員工們非常擔(dān)憂，諾基亞承諾不在法國(guó)裁員，意味著肯定會(huì)在其他地方裁員。

　　諾基亞收購(gòu)阿朗的一大擔(dān)憂是法國(guó)人和芬蘭人之間的文化差異。但是，上述所有感覺(jué)可能只是諾基亞又一次巨變前夕的憂慮之一。阿托拉說(shuō)，“最大的擔(dān)憂之一是精疲力竭。我們都還記得整合諾基亞和西門(mén)子是多么艱巨的工作，最終一切走上正軌后我們才輕松下來(lái)，現(xiàn)在我們將再折騰一次?！?/p>