GMIC(全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì))并不是像年初的 CES 或者 MWC 這樣發(fā)布新品的大會(huì)，更多的，它更像是給中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一次繼續(xù)強(qiáng)調(diào)。而隨著這幾年國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的急速膨脹，GMIC 的規(guī)模也越來(lái)越大。

　　2013 年的時(shí)候，GMIC 主會(huì)場(chǎng)人數(shù)并不多，東道主雷軍當(dāng)時(shí)還被認(rèn)為是成功的創(chuàng)業(yè)者，而沒(méi)有像去年和今年這樣被商界認(rèn)可和追捧。中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街還不存在，創(chuàng)業(yè)的孢子還沒(méi)有空氣傳播的路徑，風(fēng)口論還在萌芽之中。

　　今天簽到臺(tái)前排了百多米長(zhǎng)的人群可以被認(rèn)為是“逐風(fēng)者”，被分散到移動(dòng)游戲、智能硬件、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、移動(dòng)醫(yī)療等等分會(huì)場(chǎng)。主會(huì)場(chǎng)的進(jìn)入門檻變得很高，但仍座無(wú)虛席，雖然今年關(guān)于風(fēng)口論的激辯很多，但是人們的熱情依舊高漲。

　　小米 Note 跳票，是為了更完美

　　年初小米 Note 發(fā)布會(huì)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)雷軍承諾小米 Note 頂配版在一季度上市，但是夏天將至，我們?nèi)詻](méi)有看到小米 Note 頂配版發(fā)售。

　　在 GMIC 開(kāi)場(chǎng)對(duì)話中，小米總裁林斌解釋了跳票的原因：

　　在過(guò)去幾個(gè)月里，小米和高通以及其他合作伙伴一起緊密合作，努力做成真正的安卓機(jī)皇，但因?yàn)閷?duì)產(chǎn)品極致的追求，產(chǎn)品沒(méi)有如期發(fā)布。

　　林斌說(shuō)，小米 Note 頂配版的研發(fā)工作進(jìn)行得很早，他們追求的不僅僅是一個(gè)高通驍龍 810 而已，參數(shù)之外，小米還需要對(duì)相機(jī)自拍、電池續(xù)航等細(xì)節(jié)做很多調(diào)整，力求呈現(xiàn)最完美的狀態(tài)。

　　在下周的時(shí)候，小米會(huì)再次發(fā)布這款小米 Note 頂配版，并盡快發(fā)售。林斌還透露，小米 Note 頂配版外觀會(huì)有小的但明顯的區(qū)別，正反面的玻璃之間的邊框，還有攝像頭周圍會(huì)是金色設(shè)計(jì)，以區(qū)別小米 Note 普通版。

　　除了小米 Note 頂配版跳票的事情外，林斌還談到了印度商業(yè)巨頭塔塔投資小米的事情：

　　關(guān)于塔塔投資小米，也是對(duì)小米模式的認(rèn)可，我們?cè)谟《仁袌?chǎng)剛剛開(kāi)始，能得到認(rèn)可，我們也是很開(kāi)心。塔塔有很多子公司，其中比較了解的捷豹陸虎是塔塔擁有的。

　　他們?cè)谟《葢?yīng)該算是第一第二大的企業(yè)，他們利潤(rùn)的三分之二全部投資在印度建學(xué)校、建醫(yī)院，做慈善公益的，受到整個(gè)印度人民非常高的尊敬，這次是塔塔創(chuàng)始人的第四代了，我們跟他溝通了之后，他們對(duì)我們的模式挺認(rèn)可的，這也是印度企業(yè)第一次投資小米，第一家。

　　經(jīng)過(guò)小米不斷的投資和擴(kuò)張，外界看來(lái)，小米的產(chǎn)品線現(xiàn)在已經(jīng)擴(kuò)展得非常之廣。但是林斌這次強(qiáng)調(diào)了小米，和小米生態(tài)鏈企業(yè)的區(qū)別：

　　我們小米做的事情很多，比如插線板，體重秤，其實(shí)小米做的東西，只做好三類五個(gè)產(chǎn)品，手機(jī)、平板、電視、盒子、路由器。大家看到的小米手環(huán)、體重秤、空氣凈化器，都是小米投資的生態(tài)公司，我們一起在研發(fā)設(shè)計(jì)推廣銷售上合作，只有那五個(gè)產(chǎn)品是小米從硬件開(kāi)始，內(nèi)部研發(fā)完成。

　　華為榮耀新掌門與“笨鳥(niǎo)論”

　　劉江峰離職后，原來(lái)華為在歐洲工作的趙明被任命為華為榮耀的新總裁，這一次他以新人的身份帶來(lái)了華為的新產(chǎn)品。

　　在 發(fā)布榮耀 4C 之前，趙明提到的卻是“風(fēng)口論”。在他看來(lái)，風(fēng)口論帶來(lái)了很多負(fù)面的影響，主要體現(xiàn)是機(jī)會(huì)主義盛行，生態(tài)系統(tǒng)混亂和遺忘初心。而許多企業(yè)是為銷量而生，卻 忽視了產(chǎn)品和服務(wù)。沒(méi)有滿足用戶的潛在需求，沒(méi)有追求極致的產(chǎn)品。而華為則愿意做一只“笨鳥(niǎo)”，不去等風(fēng)刮起。