你也許并不知道，世界上最早的自動售票機，來自日本歐姆龍。這家1933年就創(chuàng)業(yè)至今的公司早就已經(jīng)是全球知名的自動化控制及電子設(shè)備制造廠商，掌握傳感與控制的核心科技。僅僅是在健康醫(yī)療行業(yè)，歐姆龍就擁有電子血壓計、血糖儀、霧化器、電子體溫計、體重計、體脂儀、計步器、卡路里計、低頻治療儀、按摩器、空氣凈化器、醫(yī)用分子篩制氧機等商品。2014年，歐姆龍健康醫(yī)療事業(yè)在中國整體銷售額達到12.3億元，在藥店等傳統(tǒng)渠道保持著13%的增長。

　　這些面向中國市場獨有的產(chǎn)品乃至面向全球市場的健康醫(yī)療產(chǎn)品有大半是在大連工廠開發(fā)生產(chǎn)的。除此之外位于高新區(qū)騰飛軟件園的歐姆龍健康醫(yī)療商品開發(fā)(大連)有限公司還要負責(zé)產(chǎn)品研發(fā)、改善等工作。歐姆龍(大連)有限公司分為第一工廠和第二工廠。這里是第一工廠，是歐姆龍在中國設(shè)立的第一家工廠,創(chuàng)立于1993年，是全球最大的血壓計生產(chǎn)基地，包括搭載太陽能充電板、搭載藍牙功能、搭載電波時鐘功能、搭載語音提示功能、搭載Wellness通信功能自動傳輸數(shù)據(jù)功能、搭載醫(yī)療通信功能、面向醫(yī)院和普通消費者的各種血壓計。

　　血壓計的工藝流程分為核心部件PCB生產(chǎn)、商品組裝，產(chǎn)品機能檢測和包裝。在大連工廠的生產(chǎn)車間里，每一個零件都被生產(chǎn)線上的女工們有條不紊的裝配著。這個車間的大約700名員工每個月大概要生產(chǎn)100萬臺血壓計，隨后銷往全世界。車間里大約有30條生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線有10名左右的工人。在樣本線中，每一個工人要學(xué)會很多種產(chǎn)品的加工工藝以達到人員多能化和品質(zhì)高效化，在設(shè)備和人相結(jié)合的作業(yè)過程中，保證質(zhì)量和生產(chǎn)量。

　　日產(chǎn)量最少的是大型體檢中心用的"健太郎"血壓檢查裝置，因為零部件眾多，工藝復(fù)雜，每天能生產(chǎn)50臺。

　　全球首款最薄的血壓計生產(chǎn)線也在這里，有兩條生產(chǎn)線在生產(chǎn)。目前加入無線技術(shù)和大屏幕的血壓計越來越多，更適合人們觀測和檢查。

　　除了在生產(chǎn)過程中，工人會對流水線上的每一個產(chǎn)品進行檢查外，歐姆龍大連工廠還有專門的出廠檢查室，會對產(chǎn)品進行出廠前的檢查，并且進行人體檢查，比如把上臂式血壓計套在胳膊上，模擬客戶的使用習(xí)慣來檢查品質(zhì)。檢查合格后的產(chǎn)品才能出廠。抽檢時每批次只要檢出一個不合格品當(dāng)批次產(chǎn)品必須全數(shù)返工，再次檢查合格后才能入庫。

　　去年剛剛投產(chǎn)的模塊自動化生產(chǎn)區(qū)，把血壓計所有的核心部分集約化，由設(shè)備自動生產(chǎn)，這條大型自動化生產(chǎn)線相當(dāng)于過去30個工人的生產(chǎn)量，提高產(chǎn)品生產(chǎn)和維修的效率。

　　歐姆龍電子血壓計

　　競品電子血壓計

　　競品電子血壓計

　　歐姆龍血壓計模塊采用了定制芯片的主基板、空氣系結(jié)構(gòu)的空氣鏈接管、一體化電池盒、去導(dǎo)線設(shè)計的專用空氣閥、去泵墊的支架，從模塊架構(gòu)上來看就比競品更加可靠。

　　每個月歐姆龍都會接受來自外部的審核，市場返修率只有0.017%，返修的產(chǎn)品信息會直接回饋到工廠，在源頭上解決可能出現(xiàn)的問題。

　　跟日本的太陽工廠一樣，歐姆龍中國也有雇傭殘疾人的公司制度，一些臂帶等簡單產(chǎn)品會由殘疾人來生產(chǎn)，每個月也會表彰優(yōu)秀員工讓大家學(xué)習(xí)借鑒。

　　歐姆龍的新型臂帶從氣囊部分覆蓋上臂改良為360度全面覆蓋，將適用的臂圍擴大約27%，粗手臂也更加適用，還配置了通過加壓和減壓控制實現(xiàn)的新型智能感知測量方式，氣囊材料中采用了易于伸展，不易出現(xiàn)應(yīng)力集中的聚氨酯材料，即易于佩戴，也不容易產(chǎn)生疼痛感。

　　早前90%的血壓計都銷往中國以外的地區(qū)，但隨著中國對血壓計產(chǎn)品的需求擴大，加之生態(tài)環(huán)境的惡化，現(xiàn)在40%的銷量都在中國，中國毫無疑問是歐姆龍健康醫(yī)療重要的市場。

　　大連工廠的員工告訴我們，歐姆龍從創(chuàng)業(yè)期開始每兩三年就會進行一次大的創(chuàng)新，以此成長起來，目前正在以"整體最適"的視點致力于生產(chǎn)周期短縮的改革。全公司2143名員工(截至到2015年5月)都以"創(chuàng)新"為己任，而"All for Healthcare"的使命感貫徹于全球4000多名歐姆龍健康醫(yī)療事業(yè)的員工身上，不論是日本、大連、越南三個生產(chǎn)基地還是日本和海外的26處銷售基地，不論是總經(jīng)理還是普通的流水線工人。