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          夏普拋出三年扭虧方案 中國(guó)市場(chǎng)成重中之重

          作者: 時(shí)間:2015-05-18 來源:中國(guó)青年網(wǎng) 收藏

            拋出了一份2015年到2017年的扭虧為盈改革計(jì)劃,欲在今年800億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),具體為推進(jìn)事業(yè)組合重建、削減固定費(fèi)用、強(qiáng)化組織管理等方式來進(jìn)行。

          本文引用地址:http://cafeforensic.com/article/274377.htm

            在面臨巨虧2230億日元的同時(shí),也拋出了一項(xiàng)為期三年的扭虧計(jì)劃。

            “希望能在2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)800億日元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的目標(biāo),2016年額和2017年繼續(xù)擴(kuò)大,分別實(shí)現(xiàn)1000億日元和1200億日元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。”日前,(中國(guó))投資有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理新原伸一在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)透露,這一計(jì)劃為期三年,將通過推進(jìn)事業(yè)組合重建、削減固定費(fèi)用、強(qiáng)化組織管理等方式來進(jìn)行。

            值得注意的是,夏普將削減全球人員的10%左右。而對(duì)于中國(guó)區(qū)是否會(huì)受到影響時(shí),新原伸一對(duì)記者強(qiáng)調(diào):“在美洲、歐洲、中國(guó)和其他海外地區(qū)四大區(qū)域中,中國(guó)是夏普海外業(yè)務(wù)中唯一增長(zhǎng)的地區(qū),所以中國(guó)業(yè)務(wù)還會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大,不會(huì)縮減。”

            而記者發(fā)現(xiàn),隨著中國(guó)區(qū)市場(chǎng)在夏普占比中越來愈大,中國(guó)區(qū)將成為夏普扭虧為盈計(jì)劃的重中之重。

            拋出三年扭虧方案

            5月14日,夏普公司發(fā)布2014財(cái)年財(cái)報(bào),營(yíng)業(yè)收入2.78萬億日元,同比下降4.8% ,凈利潤(rùn)為虧損2223億日元,約合人民幣115億元。

            據(jù)夏普提供給記者的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,2014年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)際為401億日元,但因多晶硅(太陽能面板原材料)長(zhǎng)期合同單價(jià)差預(yù)提和液晶庫存評(píng)估減值,導(dǎo)致利潤(rùn)損失高達(dá)882億日元,因此最終造成營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損了480億日元。

            與去年相比,夏普的虧損主要來自于數(shù)字信息家電和液晶兩大業(yè)務(wù)的大幅惡化,與2014年5月預(yù)期相比,虧損分別有234億日元和248億日元的利潤(rùn)差異。具體到產(chǎn)品方面,夏普2014年全球總銷量703萬臺(tái),同比下降10%,銷售額3700億日元,同比下降10.6%。

            對(duì)于夏普出現(xiàn)巨虧的主要原因,新原伸一對(duì)記者坦言:主要是夏普對(duì)于市場(chǎng)變化的敏捷對(duì)應(yīng)能力較弱,具增長(zhǎng)性的成長(zhǎng)事業(yè)建立遲緩,成本競(jìng)爭(zhēng)力低下,經(jīng)營(yíng)管理能力的不足。

            同時(shí),夏普拋出了一份2015年到2017年的扭虧為盈改革計(jì)劃,欲在今年800億日元的營(yíng)業(yè)利潤(rùn),具體為推進(jìn)事業(yè)組合重建、削減固定費(fèi)用、強(qiáng)化組織管理等方式來進(jìn)行。

            而外界最為關(guān)注地是削減固定費(fèi)用,主要是通過縮減全球人員的10%左右,其中日本國(guó)內(nèi)自愿退休3500人左右,集團(tuán)總部建筑物和土地的出售以及2015年度的工資削減和獎(jiǎng)金減免等。新原伸一對(duì)記者說,通過削減固定費(fèi)用每年可節(jié)省約285億日元,占2015年度營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期800億日元的36%。


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