這是小米的底氣。小米已經(jīng)進(jìn)入的行業(yè)，就別做標(biāo)準(zhǔn)品了，生態(tài)優(yōu)勢、價(jià)格、供應(yīng)鏈和渠道，都比不過小米，可以通過更深入地挖掘用戶痛點(diǎn)而進(jìn)入更細(xì)分的領(lǐng)域，雖然市場肯定沒有標(biāo)準(zhǔn)品的市場龐大，但是另辟曲徑可以避免與巨頭直接競爭，或許也能實(shí)現(xiàn)彎道超車打下一片用戶市場。畢竟生存下來才是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最重要的目的。

　　如果遇上了無可避免的直面競爭，你也得搏一搏，馬云說過一句話：夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢?

　　一、掌握一項(xiàng)特長的核心技術(shù)并完善自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)制度。目前的智能硬件依然有很多瓶頸：續(xù)航時(shí)間短、智能化不足，或者功能單一等造成用戶體驗(yàn)差強(qiáng)人意。若你的團(tuán)隊(duì)里有各種技術(shù)大牛，在某些能提高用戶體驗(yàn)的技術(shù)上有高門檻的創(chuàng)新和突破，那么即使小米殺入壓低價(jià)格，在高端市場依然能有很大空間，很多用戶還是會(huì)為價(jià)值買單的。

　　二、設(shè)計(jì)導(dǎo)向，讓智能硬件成為行業(yè)的藝術(shù)品。出來混的，除非你有強(qiáng)大的財(cái)富支撐起那張臉，否則好看的臉是很必要的，馬云就是一個(gè)活生生的例子。我不是有意調(diào)侃，只想說明一個(gè)道理，有創(chuàng)意如藝術(shù)品般智能硬件用戶會(huì)忍不住買單的。在產(chǎn)品過硬、用戶體驗(yàn)上沒有大硬傷的前提下，組建一個(gè)有足夠牛創(chuàng)意的團(tuán)隊(duì)，以設(shè)計(jì)為導(dǎo)向，突出自己產(chǎn)品的外觀基因，提升用戶的體驗(yàn)。當(dāng)然，外觀的設(shè)計(jì)要注意把控好生產(chǎn)線的可行性。

　　三、宣傳用好感情牌。重視有情懷的宣傳才能用好手上的感情牌，讓用戶感覺拿在手上的不是冷冰冰的機(jī)器，而是一個(gè)有血有肉的生活幫手。目前講故事是較流行的喚作有情懷的出牌方式，有故事的產(chǎn)品才能煥發(fā)智能硬件產(chǎn)品出自身的魅力，前提是你要組建起一支執(zhí)行力很強(qiáng)的市場推廣、產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。

　　智能硬件創(chuàng)業(yè)者要過浪潮要趟暗流，特別是草根創(chuàng)業(yè)者尤其不易。浪，可載舟也可覆舟;暗流，可推你前行也可拉你進(jìn)地獄。希望在路上的創(chuàng)業(yè)者們都能熬到浪潮之巔。