對(duì)于已經(jīng)甚囂塵上一陣子的諾基亞收購阿爾卡特朗訊，愛立信終于有點(diǎn)動(dòng)靜了。日前有消息稱，愛立信首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思計(jì)劃在下個(gè)月召集公司高管商量戰(zhàn)略，包括愛立信能夠做些什么來應(yīng)對(duì)諾基亞這宗166億美元的收購。

　　通過2014年五大通信廠商的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)可以看到，華為、愛立信位居領(lǐng)導(dǎo)者陣營(yíng)，如今位于市場(chǎng)份額第三和第四的諾基亞、阿朗合并后，成為一個(gè)運(yùn)營(yíng)收入接近愛立信、技術(shù)基礎(chǔ)雄厚的新公司，中興被動(dòng)成為行業(yè)第四。

　　行業(yè)內(nèi)這樣的大綜合并甚至被一些聲音認(rèn)為，是“歐洲能夠應(yīng)對(duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的唯一途徑”。

　　面對(duì)可能因此被重寫的市場(chǎng)格局，華為6月5日表示不懼怕，更表達(dá)出對(duì)后續(xù)歐洲業(yè)務(wù)的樂觀態(tài)度。

　　新態(tài)勢(shì)，新pk

　　曾經(jīng)的手機(jī)業(yè)“大哥大”諾基亞，為了生存早已將手機(jī)“包袱”甩給了微軟。而其相當(dāng)成熟的地圖服務(wù)業(yè)務(wù)here，也有可能為了完成阿朗的收購而被出售，據(jù)稱已被蘋果、臉書、寶馬、奔馳、奧迪、百度、騰訊、uber等等“大佬”惦記上。出售here，也被認(rèn)為有利于諾基亞更專注于移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備與服務(wù)，以便更好地同愛立信、華為展開競(jìng)爭(zhēng)。

　　其中，華為在近幾年異軍突起，銷售額超越愛立信成為全球第一。愛立信去年銷售額雖然與2013年持平，不過其投入大量資源的云&ip、電視與媒體、行業(yè)與社會(huì)、運(yùn)營(yíng)支撐解決方案、業(yè)務(wù)支撐解決方案(oss&bss)等轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)強(qiáng)勁，新戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局成效初現(xiàn)。

　　賽迪顧問通信產(chǎn)業(yè)研究中心分析師胡軍麗告訴筆者，諾基亞收購阿朗的原因，部分是為了擴(kuò)展其無線接入系統(tǒng)以外的業(yè)務(wù)范圍，它需要阿朗已占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)的美國(guó)市場(chǎng)以及其有線和ip業(yè)務(wù)。“并且，在擴(kuò)展及增強(qiáng)其核心產(chǎn)品線同時(shí)，可大幅壓縮無線成本和營(yíng)銷、管理成本，委實(shí)是取長(zhǎng)補(bǔ)短的好棋。”

　　然而，整體通信設(shè)備市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了微增長(zhǎng)的新態(tài)勢(shì)。《通信世界周刊》總編輯楊海峰認(rèn)為，兩家公司合并是面對(duì)當(dāng)前通信設(shè)備行業(yè)不景氣的一種危機(jī)處理模式，長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，對(duì)兩家公司繼續(xù)在這個(gè)行業(yè)發(fā)展有意義。

　　不過據(jù)知情人士對(duì)外媒透露，愛立信去年年底曾計(jì)劃對(duì)阿朗進(jìn)行收購，但最終卻選擇了放棄，因?yàn)閾?dān)心，這筆交易無法帶來足夠的成本節(jié)約和其他收益。

　　阿朗被收購后，愛立信的選擇余地更小了。“只要有正確的前提條件，我認(rèn)為我們沒有理由排除更大宗的交易。”愛立信董事長(zhǎng)雷夫·約翰森在近期一次采訪中表示，“但你也知道，剩下的已經(jīng)不多了。”

　　胡軍麗分析認(rèn)為，華為目前的業(yè)務(wù)范圍主要包括運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)，2014年分別增長(zhǎng)了15%，27%和32%。其優(yōu)勢(shì)主要存在于運(yùn)營(yíng)商設(shè)備及服務(wù)領(lǐng)域，近年來華為已采取產(chǎn)品與服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，注重構(gòu)建基礎(chǔ)、聯(lián)合的生態(tài)系統(tǒng)。

　　“依據(jù)其堅(jiān)定不移的每年銷售額10%的技術(shù)研發(fā)投入所帶來的顯而易見的技術(shù)創(chuàng)新，例如分布式基站、singleran，以及商業(yè)模式創(chuàng)新，華為應(yīng)該會(huì)持續(xù)引領(lǐng)通信設(shè)備市場(chǎng)，開拓新格局。”胡軍麗分析道。

　　以5G為發(fā)力點(diǎn)

　　對(duì)于明顯處于第二梯隊(duì)的中興以及其他競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)來說，同樣也是有機(jī)會(huì)的。市場(chǎng)份額并非一成不變。

　　許多評(píng)論對(duì)于諾阿合并也持謹(jǐn)慎態(tài)度。通信網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)前景本身已不樂觀，華為、愛立信在保證市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)布局新興市場(chǎng)如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，而諾阿雙方在這些新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域沒有優(yōu)勢(shì)，合并之后也是無解的。

　　從文化融合角度考慮，諾基亞通信設(shè)備的前身是諾基亞與西門子2006年成立的合資公司，隨后又收購了北電、摩托羅拉等多家廠商網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。而阿朗是阿爾卡特與朗訊公司在2006年合并而成，同樣盤根錯(cuò)節(jié)。

　　胡軍麗指出，這些收購整合并未產(chǎn)生“1+1>2”的效果。諾西合并之后，效益并不如人意;阿朗合并后，曾經(jīng)著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室一蹶不振。由此可知，對(duì)于規(guī)模龐大、七國(guó)八制的兩家公司而言，合并后在產(chǎn)品、管理、文化融合等方面，整合的難度非常大。

　　按照官方預(yù)計(jì)，雙方合并會(huì)在2016年上半年完成。但這只是組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理等物理上的完成，此后還有重頭的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、企業(yè)文化的整合，其中包括復(fù)雜的裁員需求。因此，胡軍麗預(yù)計(jì)會(huì)產(chǎn)生2～3年的空窗期。

　　同時(shí)，除了無線側(cè)的5g、有線側(cè)的100g等，新諾基亞真正能夠產(chǎn)生創(chuàng)新性研發(fā)成果的領(lǐng)域并不多。凡此種種都給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留下了發(fā)展空間。

　　一位不具名電信運(yùn)營(yíng)商代表對(duì)筆者提出，5g或許可以成為中國(guó)通信設(shè)備廠商的機(jī)遇，企業(yè)間應(yīng)當(dāng)抱團(tuán)發(fā)力。

　　就市場(chǎng)選擇來看，胡軍麗認(rèn)為，當(dāng)前美洲市場(chǎng)已跨過大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入期，主要設(shè)備商在北美市場(chǎng)的收入均不同程度下滑。未來小有增量的拉美與非洲等第三世界國(guó)家對(duì)電信設(shè)備要求低，同時(shí)利潤(rùn)低、部署難度大，不會(huì)形成大規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)。那么對(duì)于華為、中興已占據(jù)一定份額的歐洲市場(chǎng)而言，客觀上已為中國(guó)企業(yè)獲得更大份額帶來更多機(jī)會(huì)。

　　同時(shí)，在“中國(guó)智能制造2025”背景下，抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展機(jī)遇，中國(guó)廠商應(yīng)積極布局云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新興信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造有世界影響力的云平臺(tái)、云服務(wù)、挖掘數(shù)據(jù)核心價(jià)值，成為行業(yè)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。

　　迄今為止一直依賴于小型收購交易的愛立信，之所以發(fā)生思想上的轉(zhuǎn)變，主要是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商需要提供更加完整系列的產(chǎn)品——電信運(yùn)營(yíng)商需要的無線和固定解決方案，已經(jīng)變成了從智能手機(jī)、智能電視、筆記本電腦甚至廚房用具和可穿戴設(shè)備等，一切能夠連接到互聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備中傳輸數(shù)據(jù)。

　　華為的信心

　　增速超過其歐洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的中國(guó)公司華為，也提供無線和固網(wǎng)設(shè)備。

　　“像阿朗與諾基亞這樣的合并在電信設(shè)備行業(yè)是不可避免的。”電信大亨、歐洲有線電視和移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商altice創(chuàng)始人帕特里克·德拉希，不久前在法國(guó)國(guó)民議會(huì)聽證會(huì)上提出，“這是歐洲能夠應(yīng)對(duì)中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的唯一途徑。”

　　這是否意味著，以華為為代表的中國(guó)電信設(shè)備提供商，有可能面臨歐洲老牌勁旅的合力圍剿?“圍剿也可以理解為競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)競(jìng)爭(zhēng)始終存在，但只要把握住了行業(yè)趨勢(shì)和方向，誰與誰合并咱都是不怕的。”胡軍麗認(rèn)為。

　　事實(shí)上，6月5日，華為輪值ceo郭平回應(yīng)筆者時(shí)也頗為自信：華為不懼怕諾基亞和阿爾卡特朗訊的并購交易，歐洲業(yè)務(wù)將繼續(xù)保持增長(zhǎng)。

　　郭平對(duì)諾基亞的并購行為表示了歡迎，稱這將刺激投資和競(jìng)爭(zhēng)，并對(duì)華為擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)的能力表示樂觀。他還認(rèn)為并購阿朗后的諾基亞更有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來說是件好事。

　　郭平還表示，隨著越來越多的人使用智能手機(jī)等日常生活中的設(shè)備“上網(wǎng)”，機(jī)器通過互聯(lián)網(wǎng)相互連接，華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)將面臨更好的商機(jī)。他預(yù)計(jì)未來10年將新增1000億新連接。

　　事實(shí)上，華為全球7.6萬名研發(fā)人員和66億美元的年度研發(fā)投入，為其技術(shù)實(shí)力領(lǐng)先提供了強(qiáng)有力的保障。