當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司從顛覆者的角色變成引領(lǐng)者，它的規(guī)模會(huì)變大，內(nèi)部會(huì)變復(fù)雜，最終會(huì)采用很多不同的策略來(lái)謀求發(fā)展。這時(shí)候如果我們嘗試從外部去理解這家公司，最好的方式不是去想它想做什么，而是它害怕什么。大公司可以想做很多事，但對(duì)它而言現(xiàn)存的危機(jī)有哪些?它最不希望發(fā)生的事有哪些?深夜時(shí)，它最害怕的是什么?

　　對(duì) Google 而言，它害怕的東西與抵達(dá)用戶(hù)有關(guān)。Google 是一家數(shù)據(jù)公司，機(jī)器學(xué)習(xí)公司，只有抵達(dá)用戶(hù)，才可以幫助它收集數(shù)據(jù)、展開(kāi)分析，最終更好地理解這個(gè)世界和它的用戶(hù)。所以安卓的存在一方面是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的延伸，另外，更根本的其實(shí)是為了防止其他公司(先是微軟，然后是蘋(píng)果)切斷 Google 抵達(dá)用戶(hù)的途徑，包括給用戶(hù)搜索結(jié)果，以及觀察用戶(hù)在做什么。Google 最怕的就是看不到用戶(hù)。

　　而蘋(píng)果害怕的則是沒(méi)有開(kāi)發(fā)者，或者他們的離去。90年代的時(shí)候曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這種事，讓蘋(píng)果差點(diǎn)死掉。一旦開(kāi)發(fā)者離開(kāi)平臺(tái)，產(chǎn)品很容易陷入惡性循環(huán)(現(xiàn)在的 Windows Phone 就面臨這種問(wèn)題)。如今的 iOS 生態(tài)中，用戶(hù)和下載量比安卓要小，但蘋(píng)果有7、8億的活躍設(shè)備，已經(jīng)是1995年 PC 裝機(jī)量的3倍，而平均每個(gè)用戶(hù)在蘋(píng)果應(yīng)用商店購(gòu)買(mǎi)應(yīng)用花的錢(qián)是 Google Play 的2倍。目前這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)看起來(lái)足夠可持續(xù)，但變化是隨時(shí)可能發(fā)生的，蘋(píng)果最怕的，就是開(kāi)發(fā)者的離開(kāi)。

　　這種視角來(lái)看 WWDC 和 IO 大會(huì)也很有用。比如 Google，尤其今年，總是在討論用它的云端智能可以做更多神奇的事，比如 Now on Tap，Google 會(huì)害怕失去這種智能。蘋(píng)果則一直在討論開(kāi)發(fā)者可以使用哪些新平臺(tái)和工具，比如 Apple Pay、iBeacons、Extensions 或者 Apple Search，失去這些開(kāi)發(fā)者是蘋(píng)果最害怕的。