高通公司成功將軍用CDMA技術推向民用通信領域，通過專利轉化運營獲取高額利潤。據公司年報顯示，自2000年至2013年底以來，高通公司通過知 識產權授權累計獲利3400億人民幣，其營業(yè)收入不到英特爾的40%，卻創(chuàng)造出超過全球半導體行業(yè)老大英特爾的市值。這主要源于其長期的專利積累和獨特的 商業(yè)模式，即由單純的賣產品與技術轉變?yōu)橘u專利，并建立了以專利轉化為中心的管理工作體系。其專利轉化的商業(yè)模式與管理工作經驗，對我國國防專利轉化工作 具有一定的借鑒意義，值得研究與思考。

　　高通立足于軍用衛(wèi)星通訊技術基礎，準確地識別出具有專利轉化前景的無線通信技術領域，持續(xù)開展大量的研 發(fā)投入。該公司自1987年申請第一件專利，到2000年開始依靠專利技術轉化獲取收益以來，花了整整14年。截至2000年，高通公司申請專利近 2000件，其中有效專利已達1000余件，實現了專利轉化收益持續(xù)增長，其利潤基本上是來自專利許可收入。

　　高通公司成功實現軍用CDMA技 術應用到民用通信領域，并通過開展專利轉化運營獲取了高額利潤，高通公司的成功有以下特點：一是從軍用技術中準確地識別出具有民用領域專利轉化前景的技 術，開展技術孵化與再研發(fā)工作;二是長期積累產生高質量的專利;三是商業(yè)模式由單純賣產品與技術轉向賣專利;四是建立了圍繞專利轉化的管理工作體系。

　　由此可見，高通專利轉化的相關做法與經驗值得借鑒，尤其是針對我國的國防專利轉化工作，具體建議如下。

　　一是，根據新修訂的《中華人民共和國促進科技成果轉化法》及現行《國防專利條例》，對現有國防專利進行分類梳理，可分別按照技術、時間、組織、專利權 人、轉化范圍、知識產權類別、處理方式、用途、可實施單位等列表分類，為國防專利轉化編制現狀分析報告，支撐國防專利轉化長遠發(fā)展。二是，對于高質量的、 核心的、可有效轉化的國防專利，提出“優(yōu)選名錄”，并對優(yōu)選名錄中的專利開展外圍布局，形成國防專利池，構筑更強的國防專利優(yōu)勢。三是，對質量不好、轉化 無益的國防專利提出“放棄名錄”。四是，對新申請的國防專利應增加轉化方式欄目，提出“培育目錄”;對現有國防專利中需國家和軍隊有關部門應給予支持的重 點專利，提出“扶持目錄”;從而形成對現有國防專利轉化按照淘汰一批、優(yōu)選一批、培育一批、扶持一批，推動國防專利持續(xù)、健康轉化。

　　搭建國防 專利技術運營平臺。鑒于國家知識產權局擬在北京建設國家知識產權運營總平臺，在西安建設軍民融合特色知識產權運營平臺、在廣東橫琴建設金融特色知識產權運 營平臺的現狀，針對國防知識產權涉及國防安全及保密等特點，在2015年開展的國家知識產權運營平臺建設的整體思路下，并與國家知識產權運營政策銜接，有 必要以培育國防專利技術交易市場為重要抓手，建設國防專利技術運營平臺，專門開展國防專利的“軍轉軍”、“民參軍”和“軍轉民”等工作。為此，建議國防知 識產權局啟動該平臺的論證工作，并論證設立“國防專利轉化基金”以及“國防專利銀行”等事宜，促進國防專利與市場和資本對接，持續(xù)推進國防專利轉化。

　　推動企業(yè)轉變專利運營商業(yè)模式：鑒于轉變國防專利運營模式，對于促進國防專利轉化十分重要，為此，應抓緊開展以下工作。一是，舉辦國防專利運營培訓班， 培訓國防專利運營專業(yè)人才;二是，組織編制專利運營案例集教材，聚集成功經驗和失敗教訓;三是，組織編制《國防專利運營工作指南》，指導各單位開展工作; 四是，在各軍工集團公司選擇若干單位開展國防專利運營試點，示范推廣;五是，培育國防專利運營服務機構，快速提升國防專利轉化運用的服務能力與水平，促進 國防專利轉化與應用。